半导体行业人才培养系统构建

针对不同的人群分类、能力现状及未来能力要求，组织应结合多种培养方法，如导师制、轮岗、增加工作职责、临时任务、行动学习、正式项目等多种方式综合提升员工能力。

做好人才培养，匹配具有竞争力的薪酬激励的同时，非物质激励在人才发展和人才保留方面也尤为重要。企业通过多种形式的非物质激励，可以让员工获得尊重，激发内在的自我实现欲望，非物质激励更注重精神层面的激励。

毕马威在众多协助企业塑造领导力以适应新环境的项目中，感受到真正的激励要素是工作本身的成就、认同、挑战性的工作、持续增加的工作责任，以及成长和发展机会。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励给员工带来的自豪感、价值感和参与感，将转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。而在半导体行业的该类企业项目中对于人才变革的管理和建设可能更加艰难，企业往往需要推出更加多的业绩指标和创新的落地方案来激励和留任员工。

某全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商以“高激励”著称，而在其整体激励体系中，高覆盖率、形式多样的非物质激励在行业中也首屈一指。该企业设计了非常多主题突出的奖项，每一个奖项，都明确其目的和评选的标准；同时还在内部网站设立“荣誉殿堂”，把各类获奖信息、优秀事迹记录在此，供大家随时查阅和学习。一旦在挂到荣誉殿堂之上，则对员工是一种持续的精神激励。

此外，为保障人才活力，适当的引入负向激励，比如末位淘汰，在企业营造一种高绩效文化，对于保持企业整体的人才竞争力，保障组织资源集中到高业绩/优秀员工身上也不失为一种较好的激励手段。

在多年人才培养和人才精神激励实践中，我们看到结合企业起源文化和人才体系的基础，人才变革管理是一项长期而定制化的活动，需要随着企业的变化而调整。无论是从强化员工激励的角度保留核心人才，还是从员工培养的角度抵御人才缺口，本质上都是为了构建企业人才竞争力。可以说，人才管理的重要性相比资本对于半导体企业的影响更加长远而难以逆转。

一个成熟的企业“人才管理”系统是多层面的，半导体企业如何打造吸引、培养和留住有才能的忠诚员工以及组织在现在和未来取得成功所需要的员工的人才管理系统，塑造一个持续学习、敏捷开放、高效的有竞争力的组织是未来我们可以持续探讨的话题。