医疗设备维修维护管理制度，医疗设备维修维护管理办法

3 医疗设备大修组织实践

在医疗设备维修保养管理中，设备大修是难度系数 最高的。设备大修意味着设备故障问题非常严重，可能 涉及到设备的不同结构部件。在大修工作实施中，要全 面探查设备的故障，对于所有故障需要进行综合分析， 并考虑到故障之间是否存在相互影响等，从而在大修开 展时，可以对同类故障或者存在联系的故障进行一同修 复。设备严重故障时，大修是最主要的解决手段，但是大修意味着设备在较长时间难以投入使用，因此医院必 须做好大修支持，尽可能避免诊疗服务中断。在设备大 修期间，对于故障问题较为严重的结构部件，需要判断 其是否有维修价值，对那些已经达到一定使用年限的零 部件，应当采用更换方式替代修复。对于一些医疗设备 而言，在仍具有使用价值的条件下，如果设备更新换代 较快，难以找到匹配的零部件，可以通过在仓库中找到 同型号淘汰设备，将其零部件拆卸下来用于大修，这样 可以提高医疗设备利用率，降低医院维修成本。

4 明确医疗设备维修职责

实现医疗设备维修标准化管理，需要各部门、各岗 位的医疗工作人员和管理人员都参与进来。医疗设备的 维修管理应积极借鉴其他行业和医疗机构的经验和思路， 并结合自身发展的实际情况，对医疗设备使用人员和维 修人员进行标准化管理。医疗设备维修管理人员应明确 自身的岗位职责和工作内容。在明确责任后，管理部门 要设置科学的绩效激励机制，提高维修人员的积极性和 能动性，实现医疗设备维修的有效管理。

5 注重售后技术的培训

目前，医疗机构对于医疗设备的引进，主要是外部 引进为主。在完成医疗设备的购买和引进后，医疗机构 不能忽视售后技术的培训，这样才能不断提升医疗设备 的使用效果和服务质量。同时，医疗机构应组织维修岗 位的技术人员进行培训和学习，使维修人员能够充分的 了解设备的运行情况和使用注意事项，为标准化管理打 下基础，提升医疗设备维修管理工作的效率和质量。维 修人员需要积极与医疗设备使用人员和厂商售后技术人 员进行交流，加强日常维修管理，提升自身维修管理的 标准化能力。 另外，由于很多医疗设备对于使用精度具有很高的 要求，因此，必须重视维修后效果的检查。维修人员完 成医疗设备的维修后，应及时进行设备使用效果的检测， 保证设备使用效果能够达到标准化要求。医疗机构还要 注意设备维修后的使用年限，按照设备维护的要求，对 设备使用进行明确的规范，避免设备使用出现问题。最 后医疗机构要提升自身维修管理体系的全面性和规范性， 对于易损的医疗设备要着重采取有针对性的措施，避免 出现设备使用的问题。

6 实施全面及系统化的质量检测

基于医院医疗设备质量管理不全面的问题，有必要 通过完善且系统化的质量检测，及时发现医疗设备运行 过程中的问题，使得医疗设备的运行符合相关技术标准， 从而为患者的疾病诊疗提供安全的、稳定的技术保障。 质量检测过程中要求检测人员根据相关的设备检测标准， 并结合自身的专业优势，确定质量检测流程，而后设定 相应的检测方案，通过定期或不定期评估与检测相结合 的方式，及时掌握医疗设备运行中的风险，最后在检测 过程中发现设备运营中的风险因素，制定有针对性的管 控方案，减少不必要的经济损失，并避免患者疾病诊疗 过程中的人身安全。

7 有效开展设备风险管理

医疗设备的质量管理应有医院管理层的支持与重视， 管理层提高设备风险管控的意识，明确医疗设备在疾病 治疗过程中发挥的重要作用，若医疗设备出现运行故障， 将直接影响患者疾病治疗的体验感，甚至会直接威胁患 者的生命财产安全。所以，管理层有必要引导相关运维 工作者积极开展医疗设备风险管控工作，从多个环节入 手确保设备运行的安全性与稳定性。

设备投入使用前，技术运维工作者需要与厂家工程 师进行密切沟通，掌握医疗设备的功能以及运行过程中 常见的风险，将各类风险归类并总结，然后在实践工作 中进行定期检测，充分发挥自身的专业优势，制定有针 对性的医疗设备风险防控方案，真正做到将风险扼杀在 襁褓中。 最后，若要进一步提高风险管理的有效性，还应有 针对性地实施专业培训，尤其针对运维工作者，在人才 聘用的过程中应做到执证上岗，并在参与培训活动后符 合培训标准，方可对医疗设备实施管理，在培训过程中 技术运维人员将会不断提高专业能力，形成较强的职业 道德意识，视工作为己任，在医疗设备风险管理的过程 中秉承着严谨、规范且负责的态度加以控制，大大提高 风险管理效果。

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