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股权的原则是基于公司的原则,股东的价值是我们要做成这家公司,需要什么样的人来做成。所以最开始思考的是,要做成一家公司,需要哪些要素? 做一家公司,第一需要人,第二是钱,然后有时候需要技术,技术有时候和人相关,第三是资源,有的时候还需要各种各样的资源构成。 人力股、资金股、资源股。技术股,其实是人力股,技术总监。我们判断一家公司的三要素。 第二点,我要确定这三大要素在我做这家公司的重要性和比例。 一般来说,人力股的比例是在30%-80%之间。 今天我们分享是创商六维当中的股权的维度。 基于这样的原则,我们来剖析这家公司,这家公司对于人的创意依赖非常大,所以给到人力股60%,需要较多资金,所以资金30%,最后资源10%。 那么,怎么在张李赵王这四个人当中做分配呢? 这个是非常重要的一个知识点。我们的目标是处于公司的发展,合理地分配股权。 今天所有的股份不只是资金股,所以如果按照资金股只占30%的话,总现金投入100万,张投资40万,占比资金股的40%,那么张的出资占股是30%*40%=12%。 根据各要素的贡献,乘以各要素在股权中的权重,加权求和,即为最终股权。ABC三种要素,甲乙丙丁四个人,要素价值乘以股权比例。 人力股:用人力股占有总股权的比例,60%,分别乘以张李赵王四个人在人力方面的价值贡献,即可得到60%*70%、25%、5%、0,分别为42%,15%,3%,0%。 为什么我们要算这个东西?因为当我们实际创业时,我们很尴尬,很难判断到底该拿多少股份。表面一定会很大度,但是内心又想自己不能少。 你要考虑做起来这个公司需要什么要素,然后用股权衡量这个价值,才能持久。 所以到后来,张的价值就全部体现出来了,且相对控股。王的股权只有3%,因为他只出钱,相对合理。另外,两个联合创始人的比例也是相对合理。 所以我们在创业之初,就是把一些问题规避掉。核心在于: 1. 要素到底是什么?这家公司的要素是这三个,但是其他公司的要素不一样。 2. 这个比例到底是多少?可以协商。 这就为创业后期的决策奠定了基础。 所以这就是创业做公司,要建立顶层架构的能力的意义。 股份和股权的区别:股权更强调权力,股份强调份的概念。 给多少股权是一个核心的考量,对方是不是明了他的价值,操作的不好,那么它并没有发挥它应有的价值。 文章内容由:创商学员—nacke整理分享返回搜狐,查看更多 |
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