一文读懂仓库账实分离

对于小仓库来说，需要增加一个人做单据录入和表单处理，增加人工成本；

由于分人管物与管账，回单及时、入账及时要求更高，否则容易产生库存数据滞后与失效。

小编观点

综合来说，账实分离还是利大于弊，可以为绝大多数仓库采用，但实行账实分离的同时，必须有一些配套工作来支持账实分离操作。

制定并逐步完善科学可行的流程、明确的职责范围及规范的制度要求来支持账实分离操作，避免管实物的人与管账的人相互之间扯皮，也避免仓库与其他部门之间出现纠纷；

设计可简单填录的库存电子手工账，让实物仓管按要求及时录入（如仓库条件许可，可用现场物料卡代替电子手工账），避免出现实物仓管不知数现象；

同时，按仓库性质，在盘点周期内定期或不定期由制单人员打印系统中的库存明细，由实物仓管进行账账核对，以便及时发现账实异常；

建立日清日结制度，要求当日所有单据当日处理完成，避免库存数据滞后，使即时库存准确有效，更好的为计划、物控、财务等相关部门提供数据支持；

合理分工，优化人员，使仓管人员整体编制人数不变，不增加整体人工成本，对于小企业本来仓管少的、仓库事务不多的，实物仓管和账务仓管都可由人兼任。

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