“加法思维”和“减法思维”

与之形成鲜明对比的就是“加法思维”。同样举个例子，刚出生的孩子，他们面对的世界每天都是新鲜的，似乎总有兴趣去探索周围的一切，他们全天无休、他们不知疲倦，因为有那么多的新东西可以去掌握，他们面临的生活就是通过不断的“加法”累加起来的。

事实上，不光是孩子，我们大部分人都是用“加法思维”考虑问题和作出决策的。不妨思考一下：你每天真正用来工作和学习的时间有多少？确定是8个小时吗？答案当然是否定的。通常情况下，我们对时间的掌控力是很弱的。一方面，外界会有源源不断的干扰，来分散我们的时间和注意力，占用我们的心智带宽；另一方面，大部分人是缺乏自律能力的，且不说刷朋友圈、看微信、发邮件、浏览网页，有谁能够保证在认真工作的时候从头到尾保持100%的心无旁骛？

那么问题来了，我们到底应该列一个长长的To-do List还是只专注于那些最重要的事呢？

我个人的观点是：两种思维各有优劣势，要因势利导、善加利用才能发挥相应的效用。

“加法思维”更多应用于思维发散的领域如：创意构思、团队建设、新业务拓展等，“减法思维”更适用于思维收敛的领域如：战略制定、目标确认、关键措施路径等。

今天，我想重点聊聊“减法思维”。

在一个电台节目里，我曾听过一个特别有启发的论点：在企业中，多余的钱往往只能做多余的事，多余的部门和人也是同理。

大到企业，其实小到我们个人也是同样。有人在1000个人中间做过一个调查，问你是不是愿意提前知道你准确的死亡时间，答案里面96%的人选择不愿意。原因非常简单，我们早已习惯了“做加法”，突然有一天变成了“减法”肯定会非常不舒服。

在日常工作和生活中，我们总会倾向于把日程表塞得满满的，用任务排满所有的可用时间。尽管如此，大部分的任务还是在Deadline前夕才能做完，就是因为我们缺少基本的“减法意识”和“减法技巧”，将所有的希望都寄托在时间临近前的“小宇宙爆发”，这显然是非常不明智的，而且容易导致过度焦虑。

有一个特别有趣的现象，在餐厅吃饭的时候，如果你一次跟服务员交代两件以上的事，基本上哪件事他都做不成。更明智的方式是一次只跟服务员提一个要求，这次是拿筷子、下次是拿纸巾、下下次是借火机，总之千万别试图考验他们的记忆力，每次只跟服务员提一个要求，等他解决了再提另一个。

职场中的我们其实也一样，一旦陷入“多线程”工作，往往“一事无成”。这并不是我们偷懒，而是“多任务”模式占用太多心智带宽，在资源有限、时间也有限的情况下，是真的“臣妾做不到”。

所以，要想成功，必须做减法，做好关键的一件事已然足够。

事实上，关于这点还有一个著名的“奥卡姆剃刀定律”，讲的是“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。

今天，我们的组织不断膨胀，制度越来越多，流程越来越多、文件越来越多，会议越来越多，效率却越来越低。这就要求我们使用“奥卡姆剃刀”，化繁为简，将复杂的事情简单化，用更加利于人们理解和操作的方式推动事物发展。

在碎片化时代，时间和精力早就是最稀缺的资源。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。有句话说得好，战略第一步就是放弃。做企业如是，人生何尝不是呢？

从今天起，试着换个思路，不要考虑“什么还不足”，试着想一下“还能减掉什么”，思路或许就会改变。

《遗愿清单》中有一段台词让人印象深刻——

人生的意义是什么，答案众说纷纭。有人说要看他留下了什么，有人认为要看他的信仰，有人说用爱来评价，还有人说人生根本没有意义。我觉得可以从那些以你为镜的人身上看到你自己人生的意义。而我所肯定的就是，无论你如何度量爱德华·寇尔在这世上活的最后日子，比大部分人穷取一生的日子还充实。我知道当他去世时他的双眼是闭上的，而他的心灵却是敞开的。

今

句

创新不是对一切都说“Yes”，而是保留最重要的功能，对其他一切说“No”。

——乔布斯

“

……

2014年度最佳作者

GFM1983返回搜狐，查看更多