【冲刺四季度】决战12月份 奋力夺全年

11月30日下午，公司四季度阶段性工作总结视频会在12楼会议室召开。公司董事长、党委书记张凯，执行总经理、党委副书记郑毅出席会议并讲话，公司领导班子成员罗振中、刘剀、梁德初、张青蓝、覃承敏参加会议，并就所分管的具体工作进行发言。会议由副总经理李克领主持。

会议现场

就冲刺攻坚12月份，张凯强调了三点意见。

一要坚定必胜信心，攻坚克难保发展。面对经济下行压力，全体职工要克难攻坚、奋发作为，顶住压力，保持持续平稳发展态势。既要对外部环境有客观的认识，也要对自我有充分的认知，既要看到成绩，又要正视存在的问题。坚定信心，做到守土有责、守土负责、守土尽责，在2020年最后一个月，继续绷紧神经，保持百分之百的工作热情，保持必胜的攻坚氛围，确保四季度冲刺目标“满堂红”，努力实现全年任务目标，一步一个脚印地把公司的事业干成、干好。

二要抓住重点收好尾，凝心聚力决战决胜。一是做好完成指标收尾。要分别做好全年任务指标、四季度指标的盘点，打好指标进位攻坚战，确保圆满完成各项考核指标。二是做好风险防控收尾。严防死守保安全，规避安全风险；继续加强资金风险、印章风险、项目工期风险、法律风险等的防控。三是做好重点工作收尾。认真贯彻落实集团公司重点事项督办制度，加强重点事项的督办力度；谋划好2021年的工作，增强工作的前瞻性、主动性；继续推进3+1项目管理机制的实施，促进公司整体管理水平的提高；继续加大清收清欠、停缓建项目盘活工作；持续抓好“五优”项目部的创建活动。

三要勇于担当讲实干，弘扬三建正能量。一是以过硬的作风保障发展。要有决战的精神状态、决战的工作态度。领导干部要发挥表率作用，要以舍我其谁的勇气，一马当先的魄力，雷厉风行抓推进、分秒必争抓落实、只争朝夕抓发展。二是以浓厚的氛围凝聚合力。各级各部门要牢固树立“一盘棋”思想，强化发展共识，焕发干事激情，切实做到上下同心、目标同向、干群同力，齐心协力抓落实、凝心聚力谋发展。三是以刚性的督考促进落实。商务、劳资部门要严格对照目标责任，完善考核办法，四季度的完成指标要纳入全年考核内容；生产、质量、安全部门要突出重点工作、重点项目、重点工程，对工作落实情况进行全过程动态跟踪、全方位督促检查，工作进度要每10天进行通报。纪检监察部门要加大不作为、乱作为的查处力度，一经发现，严肃问责。

张凯讲话

郑毅对下一步工作提出四点要求。一是抓经营。要充分利用经营激励政策，调动全体人员经营的积极性，激发经营活力。二是抓人才队伍建设。利用培训、学习以及技术比武等多种方式提升员工素质，紧跟企业发展步伐。三是抓安全。要充分认识安全工作的极端重要性，提高安全防范能力，提高事故处理能力。四是抓指标落实。做好全年任务指标的盘点，重点补好“短板”，努力确保年度指标全面完成。

郑毅讲话

会上，所有承担施工业务的分公司以及部分部门作了交流发言。

会议在南宁经营管理部、南宁分公司、桂林公司、北海分公司、贺州分公司、广东分公司设分会场。

公司机关各部门中层副职以上人员；在柳分公司领导班子成员，分公司各科室负责人；柳州片区外分公司负责人，书记或副书记参加会议。返回搜狐，查看更多

责任编辑：