动漫创业计划书（八篇）

动漫小店创业计划书

产品形式 市场介绍 销售对象 销售策略 SWOT分析 产品成本及盈利分析 店本身会产生的问题 竞争力 发展目标 拜访名人 产品形式 漫画吧是一个处于创业初期的项目，主要 经营书籍、T恤、饰品等。 这个漫画吧在这个大学城内，主要消费水 平都是大学生，而且大学生对动漫也非常 的受欢迎。 项 费 本 虽 快 空 动机 目 漫 水 市 然 市 速 间 漫会 ， 发 平 场 中 场 上 ， 本！ 这 展 已 那 国 发 升 现 身 市 个 迅 经 么 的 展 时 在 具 市 速 开 好 动 潜 期 ， 有 场 场 ， 始 ， 漫 力 。 动 很 介 是 是 上 但 市 和 动 漫 大 绍 一 一 升 是 场 吸 漫 产 的 个 个 ， 中 还 引 行 业 市 很 可 现 国 没 力 业 正 场 好 发 在 的 有 。 极 处 发 的 展 动 消 日 具 于 展 的 销售对象 主要消费人群：大学城 的大学生---消费

一 般，但大学城内基本都是大学生。 次要消费人群：小孩---消费高，虽然小孩 没有经济来源，但是家长可以为小孩花 钱，不过在大学城内小孩甚少，周末比较 多一点。 基本不消费人群：教师或工作人员---消费 高，但是大多数都不喜欢漫画，如果有喜 欢漫画的，都是非常爱好漫画。 实体店销售――这个是最直接的方式、最 传统、最可靠的方式，针对周围有巨大的 消费群的情况下，这是最好的消费手段。 网店形式――这个形式可以节省店面资 金。 展销会――可以推销产品与提高知名度。 S：

市场十分广阔，有着巨大商机。 W：缺乏运作经验。由于是刚开始创业，所以缺 乏丰富的店铺运作经验，在业务经营说缺少实践 经验。 O：1.发展空间大。在大学城范围内竞争对手 少，竞争性小。2.创业环境成熟。现在的动漫市 场逐渐趋向于成熟化，创业环境相对稳定。 T：新店铺效率低。由于店铺刚刚组成，在业务 运营上效率会比较低，销售、管理等方面会比较 繁冗，造成一些不必要的麻烦。 初次经营需借助于其他生产厂商，大部分 向外部购进为主，所以成本较高而且盈利 较低，不过这也只是前期；经营数月之后 转为以自主创新的产品为主，因此成本将 会减少许多，从而正式开始盈利，以最低 的成本做出最高的效益又不缺乏个人创意 及发展潜力的产品。 货物囤积的问题 经营问题 管理问题 动漫周边产品专卖是一个新兴产品，大学 城附近很难找到一家，绝大多数都是不太 专业的，很难与专业的动漫产品形成竞 争。发展目标 做出自己的特色， 吸引更多的动漫爱 好者 赚取更多的利润 扩大动漫市场，加 大动漫店的市场

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