公司的IT总监在公司里是什么样的角色？

IT总监与CIO之间有什么区别？

这两个角色有一些微妙的不同之处，现在许多大型企业都用CIO和IT总监各一名，各职责分工不同。

IT总监更多是确保日常技术的运营，包括系统正常运行时间、服务维护、供应商协议等。CIO被视为技术部门的外在形象，则是花费更多时间在与同行业务互动上，了解行业信息、同行业务技术信息，跟紧行业发展，通过不断创新数字服务来改变组织。IT主管被视为前台角色，快速响应业务挑战与请求、服务管理、治理和稳定性，CIO被是被后台角色，通过创新提升竞争力。

IT总监和CIO职责之间划分指南是：前台角色与后台角色的区别。有些公司两者兼而有之，IT总监履行CIO职能；而有些公司两者都没有，选择聘请首席技术官（CTO），这一职位在技术主导类公司尤为常见，主要帮助领导业务中的数字研发与创新。

目前从整个科技市场的普遍现象来看，IT主管影响力不如CIO。然而，招聘人员HarveyNash和顾问毕马威(KPMG)的研究表明，两者职位名称是一个多变体，仍然可以互换，在同一家公司确实存在这两种角色，典型模式是IT主管具有一系列职权范围和职责，作为组织结构的一部分向CIO报告。你的组织团队里可能CIO、IT总监，他们对一个区域、一个部门甚至一条业务线的IT负全部责任。

成为IT总监是一种什么样的体验？

KieranDelaney是一家快消品企业的IT总监，他管辖的团队为业务开发一系列应用程序，从办公室呼叫系统到400多家分支使用的Android移动工具。

Delaney在公司工作期间，刚开始担任运维人员，随后担任运营项目经理、IT系统分析师，在技术和管理专业知识得到磨炼提升后，晋升为高级管理层-IT总监。他提到，在团队里有七个人担任执行层，负责不同的业务领域；作为一个部门IT总监认为最重要的事情是，在对接不同业务时他们能够学习到如何与他人沟通互动，做好IT本职职能的同时提升沟通能力。我很幸运拥有一支出色的团队，他们在工作上支持对我发挥了非常重要的作用，也让我深刻认识到团队的重要性。

IT总监的职业道路是什么？

像Delaney一样，许多IT总监晋升路径是部门内往上走，他们可能会在领导团队之前开始编码或担任软件开发人员，体验IT项目管理经验，最后担任最高级IT主管角色。

IT总监的未来如何？

与CIO角色一样，IT总监也在不断发生变化。有些IT总监从一直专注于后台事务转向数字化转型事务，不单单是以担任CIO职位为目标，而是考虑技术和业务领导技能、运营、产品和设施管理技能的提升。返回搜狐，查看更多