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企业对员工职业生涯管理开发和流程是什么？
2021-12-01 红海云 员工职业生涯管理，是指企业对员工职业生涯的精细化管理。企业对员工进行科学高效的职业生涯管理，可为企业与员工建立双赢的关系。那么企业对员工职业生涯管理开发和流程是什么？ 1.确定目的和计划 确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。 2.组建员工职业生涯管理小组 员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组。 3.职业生涯管理小组成员及其分工 人力资源部负责人：主导、整体筹划和协调。 各部门负责人：员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。 员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。 4.组织员工面谈和员工自我认知 员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力，同时也要指出他的不足和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。 5.勾勒职业生涯规划路线图 具体说来，勾勒职业生涯规划路线图主要分为这三步：第一步，研究和整合面谈评估信息与员工自我认知的信息，找准员工的职业倾向。第二步，企业根据员工的职业倾向设计一条职业发展的路线，如为有技术倾向的员工设计一条技术发展的路线，明确他什么时候轮岗，达到怎样的能力后实现晋升，将来的目标职位是什么等。第三步，企业与员工进行协商，确定职业生涯规划路线图。路线图所服务的根本之一就是员工，所以在制定职业生涯规划路线图时，企业务必要与员工进行协商确定。 6.构建员工职业生涯发展通道 就当前业界的普遍情况来讲，员工职业生涯发展通道主要分为三大类型，一类是纵向职业发展通道：亦即职位上的晋升，这一类通道多用于管理人员职业的发展上，如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道；第二类是横向职业发展通道：这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业发展，这一类职业发展通道多用于技术性人员职业发展上。第三是双阶梯职业发展通道：其是指设计多条平等的晋升通道，满足各种类型员工的职业发展需求。双阶梯职业发展通道的一个重要标志就是职级上升，但行政级别并不变更。 7.实施人才培养和晋升 按照通常情况来讲，企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由"静"向"动"的转变。 8.及时监控、反馈和评估 一个完整的员工职业生涯管理流程无疑离不开及时的监督、反馈和评估。因此，在完成了上述几步之后，企业就需要对其管理效果展开评估，一方面审视中间存在的问题并及时予以更正，从而确保职业生涯管理目标的实现，另一方面则是总结和积累经验，为下一轮的职业生涯管理工作的开展提供科学的依据。 本文标签： 企业人力资源管理上一篇：公司员工职业生涯管理规范制度怎么制定？ 下一篇：员工职业生涯管理规划实施方案模板 相关文章2023-03-09 薪酬软件：快速算薪系统，高效解决企业算薪难题！ 薪酬管理对于企业十分重要，传统的人工管理薪酬方式无法应对企业员工激增和繁琐薪酬计算方式。智能薪酬软件是一种高度集成化的人力资源管理工具，可以有效地协助企业进行员工薪酬管理和薪酬数据分析。随着企业竞争的不断加剧，智能薪酬软件已经成为许多企业必备的工具之一。2023-03-08 给员工计算工资可以用什么系统工具？ 在很多企业的发展过程中，薪酬是企业人力资源管理中最基础的事务管理，但其亦是耗费HR最多精力和时间，所以目前很多企业都需求能够统计考勤、处理排班、自动算工资的软件，随着员工规模的扩大和岗位类别的增多，原来的薪酬管理已经不适应现在的情况，需要快速而科学地改变，需要借助薪酬系统软件，那给员工计算工资可以用什么系统工具呢？2023-03-06 MBO绩效考核方法如何让管理者、员工共同实现目标？ 绩效管理作为现代企业制度必不可少的管理工具，被大部分企业用来作为人力管理中薪资调整、奖金核发等的依据。而目标管理在绩效考核中的导入，使得绩效考核计划的成效和结果更具科学性，从而实现了有效调动员工积极性，提高企业工作效率的目的，也满足了企业建立科学的绩效管理和现代化的企业制度的需要。2023-03-06 绩效软件如何助力企业绩效管理体系建设？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。2023-03-01 企业人力成本分析，如何探查原因并实施有效措施？ 分析企业人力成本高：如何探查原因并实施有效措施？人力资源成本一直以来都是企业的主要开支，尤其是现在市场经济严重下行，所以人力资源开支也就成为了影响企业生死存亡的关键。因此，企业也都在探寻降低人力资源成本的方法。2023-03-01 人力成本分析：如何最大化企业管理效率 不少企业希望通过人力成本预算实施初步人力成本控制。人力成本预算是建立在对企业经营的理解与未来发展趋势的预判基础上进行的一项专业度很高的工作。 实践中，由于人力资源管理者没有掌握科学的预算方法，对企业经营理解不深，与业务部门未形成联动，自己闭门造车，最终导致人力成本预算方案无法通过或人力成本预算无法实现对实际人力成本进行有效指引与控制的失败案例比比皆是。2023-02-28 人力成本分析的目的是什么？HR你了解多少？ 人力成本分析的目的是什么？HR你了解多少？人力成本分析，不仅能准确体现企业人力资源成本的变化情况，也能体现出人力资源成本规划、薪酬调整的依据。做好人力资源成本分析，企业才能更好地了解内部人力资源成本。企业通过对员工流失率、员工稳定率等数据的分析，才能确保招聘和培训成本的使用效率，带来积极影响。2023-02-27 如何下载考勤管理系统标准版？考勤数据快速处理 如何下载考勤管理系统标准版？考勤数据快速处理!考勤管理是物企人力资源管理日常最重要的工作之一，面对员工数量多、工作地点分散、排班复杂、考勤数据统计量大等情况，HR每日需耗费大量的时间和精力处理考勤管理工作，严重影响了考勤管理的效率。物企该如何借助数智化考勤管理方式来逐一破解存在的难题，值得探索！ |
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