“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别

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导语： 职场上往往不缺乏做事的人，缺乏的是能把事情做好的人。做完和做好的区别，就是人生的差别。为什么这么说？本文与大家探讨。

工作这些年来，我提拔过很多年轻人，其中一些人已经成长为集团的高管，甚至是公司老板。

今天，酵母也在培养年轻人，公司最年轻的合伙人是一位90后。很多人问：他才来公司两年，你为什么晋升他？

原因有很多个，但最重要的一个原因就是，他不管做什么事情，都能做成，并且做好。

职场上往往不缺乏做事的人，缺乏的是能把事情做好的人。

“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别。

为什么这么说？今天我们讲讲这个话题。

做完≠做好，凡事差不多，最终差一生

先从我们公司90后的合伙人说起吧。

在创业前两年，我们走过不少弯路，我们从外面重金挖来的人才，要么和我们公司的价值观不符，要么不能躬身入局，无法落地。

后来，我们决定自己培养，招来一大批优秀的年轻人，手把手地辅导他们，观察他们谁更有能力和潜力。

我第一次关注到他，是因为他PPT做得很好。PPT虽然是很基本的职场能力，但他做得尤其好，逻辑特别缜密。

一开始，我把他放在咨询部，带他做案例。他有非常强的学习能力，在这个过程中，他的心态是最开放的，面对从来没有做过的事，我问他能不能做，他很为难，但他很快会告诉我：我试试看。

带着这样的心态，他做了很多之前没有做过的事，并且每一件事都做得特别好，可圈可点，甚至举一反三。

这时候，我就知道，他是一个靠谱的人，所以我也愿意给他更大的成长机会，不断重用他，提拔他，让他两年就做到公司的合伙人。

所以，什么样的人会被晋升？

光会做事不行，你还需要有把事情做好的能力。你能做好这一件事，才能做好另外一件事。如果一件事都做不好，那我很怀疑你能做好别的事。

一项工作，如果你总是抱着差不多的心态“做完”了，而不是“做好”了。那么你在职场上注定不会有太大的发展。

不要小看“做完”和“做好”这一字之差，实际上这二者有着本质的区别。

那，区别在哪里？

1、做完是“打工心态”，做好是“老板心态”。

什么意思？“打工心态”的人觉得自己只是在给老板打工的人，只要把工作做完就可以交差拿薪水了，从不思考如何高质量完成工作。

而有“老板心态”的人，他会把工作的当成自己的事业，以最大的责任感做好每一件事情，遇到困难会想尽一切办法、用尽一切努力去达到最佳的结果。

2、做完是任务导向，做好是结果导向。

举个例子，很多管理者每天都很忙，因为每天一大堆的任务，一大堆的事情。任务导向的人，考虑的是如何做完这些事情，他可能会按照日程表的排期，加班加点，事无巨细地做完这些工作。

而结果导向，强调的是结果，也就是说最后要有效果。这就要求管理者必须管理好自己的时间，把重要的时间花在重要的人身上，和重要的事情上面，因为唯有如此，才能做好工作，拿到好的结果。

3、做完是目标驱动，做好是自我驱动。

很多人往往是目标驱动的。什么意思？老板拍下一个目标，让他去实现目标。但他没有自驱力，要老板抽鞭子，老板抽一下才动一下。最后，虽然把事情做完了，但也没有什么成就感。

而自我驱动，是自己点燃自己，他做这件事不是为了别人，而是为了自己。因为他知道，高质量地完成工作，是对公司负责，更是对自我成长负责。

可见，做完≠做好，凡事差不多，最终差一生。

从“做完”到“做好”，遵循4个原则

在工作中，“做完”和“做好”的区别，足以拉开人与人之间的差距。

那么，如何实现从“做完”到“做好”的蜕变？你要遵循以下4个原则：

第一个，付出不亚于任何人的努力

要做好一件事，首先你要有“想做好”的意愿，“想做好”是态度问题。

态度是一个人能否做好一件事，能否取得成功的重要标准。

有一句话说的好：80%的能力问题，实际上都是态度问题。一个人的工作态度，直接决定了他的职业高度和人生方向。

如果你一直抱着只是“做完”的心态，对工作点到为止，敷衍了事，那你注定得不到别人的赏识，最终陷入职业困境。

所以，对待工作，你要有追求极致的态度，付出不亚于任何人的努力，能做100分，就不要只做99分。

就像稻盛和夫说的，不要因为自己的工作已经完成了99%就觉得可以放松了，真正决定成败的，往往是那最后的1%。

第二个，在专业的领域内深耕细挖

光“想做好”不行，你还要“能做好”，“能做好”是能力问题。

很多时候，一个人做不好事情，并不是态度出了问题，而纯粹是能力达不到。

那，怎么办呢？你要不断地提升自己的能力，在专业的领域内深耕细挖。

永远不要自满，不要吝啬于向他人请教，向身边优秀的人，行业内的专家学习，广泛的涉猎和汲取，日复一日地刻意练习，精进自己的能力。

你的能力边界在哪儿，你能圈定的成功的地盘就在哪里。

第三个，为结果负责

对于职场人而言，结果永远都是最重要的。真正的负责任，是对结果负责。

对结果负责，是要把工作做好，而不是说你做了多少。你做得再多，没有结果，也是没有尽到责。

比如，老板想在公司推行目标管理工具OKR。作为管理者，你很快就在部门推行下去。但是，你只是把任务落下去，却没有思考OKR的价值是什么，怎么运用好OKR，导致OKR沦为形式主义，起不到任何作用。

这就不是为结果负责。完成任务与完成结果是两件事情，只有为结果负责，才是真正地对工作负责。

第四个，为自己负责

做好一件事容易，做好每一件事很难。世间最难的事，就是坚持。

坚持的背后，是对自己人生的负责。

举个例子，在蹲马步管理工坊中，我教给了大家一个很实用的时间管理工具——TDL，我自己这二十多年来，一直在坚持写TDL。

在我还是员工的时候，我就开始写，一直坚持，有很多收获。

后来，我成为了管理者，做了老板，也始终在写。我每天五点多起床，第一件事就是写TDL，深度思考今天最重要的三件事是什么，优先级是什么，该怎么做。写了TDL后，我就会有方向，有方法，有效率。

为什么我坚持写？因为，写TDL不是为了别人，而是为自己负责。

成功的路上并不拥挤，只是很多人走到了半路就选择了放弃。坚持长期主义，做好每一件事情，才是为自己的成长负责，为自己的人生负责。

海尔集团创始人张瑞敏曾说过：“说了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”

在工作中，你“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别。如何实现从“做完”到“做好”的蜕变？态度上，你要追求极致，付出不亚于任何人的努力；在能力上，你要不断精进，在专业的领域内深耕细挖；在价值上，你要做好眼前的工作，为业绩结果负责，你也要借事修人，赋能成长，为自己的人生负责。

最后，距离2022年结束，还剩下69天了。希望你在接下来的工作中尽职尽责，用心做好每一件事情！

管理者如何做好本身工作，做好每件事情？

如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？

如何通过追过程六大体系，拿到结果？

如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？

如何撰写TDL，做通盘思考，管理时间？

如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？

如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？

如何定目标、追过程、拿结果？

如何搭班子，练团队，建文化？

怎么筛选出优秀的储备干部？

如何做绩效考核？

如何通过开裸心会和团队破冰？

如何正确给团队做Review？

免责声明：

文章来源于张丽俊，作者张丽俊。

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