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摘要
培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企 业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、 技术、 品行、 道德等方面 有所改进或提高, 保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的 工作与任务。 从某种意义上说, 它是企业人力资产增值的重要途径, 也是企业组 织效益提高、核心竞争力增强的重要途径。作为培训管理者或人力资源管理者, 如何去思考并采取措施构建适合于企业情况的培训体系 ? 这些问题对培训管理者 或人力资源管理者而言,有着非常大的挑战性 ; 对于企业而言,却有着非常大的 现实意义。 而新员工培训作为员工培训的重要环节, 它是企业开发人力资源、 激 发新员工活力的一个重要途径和措施。 通过入职培训可以影响新员工的稳定性和 忠诚度; 能帮助新员工快速进入岗位角色, 提高工作效率; 能提高企业培训投资 回报率。
然而目前仍有企业观念上不够重视、 为了降低成本, 减少投入却忽视了这项 工作, 没有对新员工进行必要的入职培训, 或者虽然开展但缺乏有效的形式和方 法, 结果出现了很多不良后果。 因此, 各企业务必站在战略高度重视和加强入职 培训, 并合理地确定培训内容和形式。 本论文选取了郑州市某房地产公司的新员 工培训体系作为研究对象, 结合人力资源管理及培训相关理论和对知名跨国企业 培训体系的研究, 通过对其新员工入职培训情况进行调查研究, 分析该公司新员 工培训的现状, 指出培训体系存在的不足之处, 就当今企业如何在实际工作中建 立有效的新员工培训制度提出自己的看法。
1 公司概述
1.1 公司简介
公司背景概况
天津市阿米德信息技术有限公司是一家国际服务外包公司, 2002 年成立,坐落于天津华苑产业区,总部位于美国西雅图,主要为 北美、 欧洲以及东南亚国家提供服务外包和软件开发外包业务。 公司同 时也承接欧美、 中东和东南亚等客户外包项目, 提供各种形式的软件开 发和系统集成、 系统维护、系统管理等服务。目前公司已发展成为国内 软件、 BPO 领域知名的高新技术企业之一, 并获得天津市政府颁发的 “ 授 权天津国家软件出口基地驻美国西雅图代表处的资格 ” 证书,是天津科 委指定的软件外包窗口企业。 公司研发的多个项目, 同时得到了国家科 技部和天津市科委的高度重视, 其中部分项目获得了国家科技型中小企 |
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