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但在运营工作中更重要的，是保障员工安全。“我们的团队在处理运营危机方面很有经验，”Advaithi说到，“除了大量的协调，数据，团队还需要管理与供应链有关的任何事宜，由于远程办公，大家也要照顾与家人的相处。”

伟创力第一次生产口罩

众所周知，口罩、呼吸机都是紧缺的核心物资，为此伟创力开设了第一条口罩生产线，并且在不到两个月时间内完成呼吸机的提速生产。 “我们之所以能如此快，是因为我们知道它可能挽救生命”。

实际上在疫情期间，因为医疗物资紧缺，需求激增，所以伟创力在多个地区都在超产能标准的状态下生产。落实到不同的城市，伟创力首先做的是与当地员工保持紧密联系，了解员工所在社区的情况，他们复工返岗的意愿，看公司是否可以帮助他们解决相应的问题。

与新技术做朋友，齐头并进

当被问及机器人技术是否会导致人工需求减少时，Advaithi提出了“再学习，再培训”的观点。

“我坚信自动化、智能科技是我们的朋友，而企业必须投入的是时间和耐心，帮助员工实现再学习与再培训，他们也擅长于此。”

Advaithi认为企业必须有这样的思维，同时也希望同事们能看到新技术带来的积极一面，新技术应该与我们一同成长，而不是让我们轻易掉队。

Advaithi看到亚洲对制造业仍有强劲的需求，而且对不少产品类型而言，亚洲所在的市场和环境具备难以复制的优势。“随着疫情或其他阻碍的落幕，我们会看到真正主流的策略，即什么是对客户最好的，对消费者最好，什么是制造该产品的最佳方式。”

目前伟创力在亚洲地区有大约八万员工，且招聘还在继续。

要发展，但要以对的方式开展

没错，工业制造很耗能，但伟创力在去年就为自己定下了到2030年温室气体排放量减少50%的目标，并逐步使用如太阳能等清洁能源。

这不是随意的决定，伟创力融入了诸多思考，也知道任务的艰巨性，但正如Advaithi曾提到，伟创力要制造让世界变得更美好的产品，并以环境可持续和对社会负责任的方式来实现，这次对话里，Advaithi也再次强调了这一点。

相比带领伟创力成为世界最大的制造业品牌之一，Advaithi觉得对她更重要的是如何以可持续发展的方式去运营，以及全球的员工是否能感受到多元包容的文化。 “所以我脑海中伟创力的未来不只是增长，而是在对的领域，以对的方式增长。”

对制造的热爱自Advaithi小时候就流淌在她的血液里。

出生在一个炼油厂化学工程师家庭，Advaithi对“制造”的概念更加清晰，当进入社会时，Advaithi也选择了一份车间的工作，因为 她热爱观察制造的过程，也享受听同事分享相关的一切奥妙。

成为伟创力掌舵人后，Advaithi对待每一天都是充满感恩和热情，业绩增长、荣誉奖章、可持续发展、融合文化……这一些都让Advaithi对伟创力的未来充满期待。返回搜狐，查看更多