一建《项目管理》第2章项目成本管理24分的考点，快来看

(1)时间节点成本分析。

(2)工作任务分解单元成本分析。

(3)组织单元成本分析。

(4)单项指标成本分析。

(5)综合项目成本分析。

三、成本分析的步骤

(1)选择成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)进行成本数据处理。

(4)分析成本形成原因。

(5)确定成本结果。

1Z202052 成本分析的方法

考点2：成本分析的基本方法

1.比较法

又称“指标对比分析法”,对比技术经济指标,检查目标完成情况,分析产生差异的原因。

(1)实际与目标比：检查完成情况,分析积极因素和消极因素；

(2)本期与上期比：反映提高降低程度；

(3)与平均、先进比：反映差距。

2.因素分析法

又称连环置换法,分析各种因素对成本的影响程度。

(1)计算步骤:

●确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异；

●确定影响因素,并排序(排序规则：先实物量,后价值量；先绝对值,后相对值)；

●结果比较,确定影响程度。

(2)计算思路

已知：日标数A、B、C,实际数A1、B1、C1

●目标：A×BxC————①

●量变：A1×B×C————②

●价变：A×B1×C————③

●率变：A1×B1×C1————④

●②-①：量变引起费变

●③-②：价变引起费变

●④-③：率变引起费变

●④-①：量价率均变引起费变(即实际与目标差额)

3.差额计算法——因素分析法的简化形式

【例1Z202042-2】某施工项目某月的实际成本与计划成本见表,分别计算预算成本增加和成本降低率增加对成本降低额的影响。

(1) 预算成本增加对成本降低额的影响程度

(320-300)×4%=0.80万元

(2) 成本降低率提高对成本降低额的影响程度

320×(4.5%-4%)=1.60万元

4.比率法

用两个以下指标的比例进行分析

(1)相关比率法：性质不同且相关,如产值与工资。

(2)构成比率法：比重分析法或结构对比分析法,考察成本总量构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时可以看出预算成本、实际成本和降低成本比例关系。

(3)动态比率法：同类指标不同时期，基期指数、环比指数。

考点3：综合成本的分析方法

1.分部分项工程成本分析

(1)是项目成本分析的基础；

(2)分析对象：已完成的分部分项工程；

(3)分析方法：预算、目标和实际成本“三算”；

(4)资料来源：预算成本来自投标报价,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单；

(5)无法也没必要对每个分部分项工程进行成本分析。但主要分部分项工程必须进行成本分析,而且从开工到竣工。

2.月(季)度成本分析

分析的依据：当月(季)成本报表。

(1)实际与预算比，分析降低水平。

(2)实际与目标比,分析落实情况和管理中的问题和不足。

(3)如果属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低程度。

3.年度成本分析

(1)一年结算一次,不得转入下一年度；

(2)依据：年度成本报表

(3)年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。

4.竣工成本的综合分析

(1)以单位工程竣工成本分析资料为基础。

(2)单位工程工成本分析的内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。

考点4：成本项目的分析方法

1.人工费

2.材料费

(1)主材结构件一受价格和消耗量影响

(2)周转材一取决周转率和损耗率

(3)采购保管费一分析保管费率的变化

(4)材料储备资金一一分析日平均用量、单价、储备天数对储备资金的影响程度,储备天数是关键因素。

3.机械使用费

4.管理费

考点5：专项成本分析方法

1.成本盈亏异常分析一一从“三同步”入手。

(1)原因：经济核算基本规律是完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间有着同步关系。

(2)“三同步”不仅适用于盈亏异常检查,也可用于月度成本检查。

(3)通过以下五方面进行分析；

1)产值与实际工程量和形象进度是否同步；

2)资源消耗与实耗人、材、机是否同步；

3)产值统计与实际支付是否问步；

4)预算成本与产值统计是否同步；

5)实际成本与资源消耗是否同步；

2.工期成本分析

(1)计划工期成本与实际工期成本的比较分析。

(2)一般先用比较法,再用“因素分析法”。

3.资金成本分析

应用“成本支出率”指标，即实际成本支出占实际工程款收入的比例进行分析。

1Z202053 成本考核的依据和方法

考点6：成本考核的依据和方法

一、成本考核的依据

1.主要依据：成本计划确定的各类指标。

2.成本计划的三类指标：

(1)数量指标一成本额；

(2)质量指标一降低率；

(3)效益指标一降低额。

二、成本考核的方法

(1)公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。

(2)成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。返回搜狐，查看更多