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唯有行动,才不会被动!

2024-06-25 18:39| 来源: 网络整理| 查看: 265

盛景网联副总裁/星七天电商直播平台董事长唐战英认为,“赋能不是一句口号,它的成效应该体现在效率或者效益的显著提升上。”实地考察+面对面深谈,让参访的成员们对星七天实施的“电商直播产业路由器”模式在服装产业应用上,有了全新的理解。

只有站在这个维度去看待盛景网联和众创衣联共同打造的服装供应链体系,才能理解这个体系实际上是一种新的分配制度,而不仅仅纠结于那两家刚经过数月技改后的工厂呈现给参观者的“表像”。

在这个新的分配制度下,通过共享设计研发、共享客流、共享工厂产能、共享物流及共享城市配送等资源,大家不仅一起活下来,还一起壮大起来,就如同大坝一样通过持续的蓄水和倒灌,打破原有的生态构建起从共识到共建至共生、共荣、共赢的产业共同体。

◆ 参观工厂

◆ 座谈交流

◆ 参访·众创衣联

戴双全先生,行业生产专家。2005年,戴双全先生主导“秋水伊人”品牌,在杭州女装界第一家引入服装生产单件流模式。随后的10余年间,戴双全先生主导和帮助杭州女装品牌包括“卓尚”、“衣香丽影”、“海贝”、“红迪斯”、“伊芙丽”、“迪赛尼斯”、“衣香丽影”、“红袖”、“纳纹”、“杭丝”、“新亚”、“悦卉”、“华兴羽绒”等40余家上规企业引入该生产模式和精益生产管理系统,从根本上改造、升级杭州女装生产模式与效率,堪称杭州女装企业服装生产单件流模式第一人。

02

以顾客价值为驱动的

供应链闭环

今天,大家一谈到服装的智能制造,首先想到的就是遍布车间里的吊挂流水系统。虽然我在多年前就带队去看过“红领”、“报喜鸟”、“晨风”等知名品牌企业的吊挂线,但当我走进深圳市赢领智尚科技有限公司旗下赢家时装(赣州)有限公司的车间时,还是被“震”到了。

当然,一次再一次“震”到我们的远不止这些。

“赢领智尚”创始人陈灵梅女士,从事服装行业30多年,见证了改革开放40年间女装行业的发展和变迁。在整个高端女装市场发展遇到瓶颈之时,72岁高龄的她“二次创业”,于2017年2月亲自挂帅,借助互联网的新技术,带领团队投身于全新领域——高级女装智能制造和个性化定制新模式,打造了行业内首个“女装全智能供应链平台”。

今天,传统的女装品牌商的供应链痛点集中在“原材料供应周期长且不稳定”、“企划与设计脱节”、“设计师与版师的沟通鸿沟”、“板房工艺与生产工艺的隔断”、“各项生产要素成本高企而生产效率低下形成的工厂资产包袱”、“熟练技工的持续短缺”、“首单量与返单量的难以把握”、“畅销款永远缺货”………………

此次参访的成员,都是杭州女装企业生产、供应链的行家,大家探讨的自然离不开上述的供应链症结,询问的焦点也集中于品类、布线、工位、做工、工时、工价、交期等实质性的问题。面对“赢领智尚”这样高标准起点的平台,我们发现如果单单考虑OEM的价格,也许“赢领智尚”给予的并没有多大的竞争力;如果只考虑交期,在原材料齐备前提下的,“4—7/8—12/13—20/20天以上”这四档交期也不见得最有吸引力;再算算赣州到杭州的路程和对应的物流时间及成本,貌似余杭、乔司哪怕许村的工厂才是便捷的选择!

◆ 参访·赢领智尚

那么“赢领智尚”能给予我们最大的价值在哪里呢?

通过反复深入探讨后,逐渐清晰的是“赢领智尚”给客户提供从“版型结构化与原材料数字化服务”到“基于原材料与产品数字化的数据资产积累服务”逐步形成的“指导商品企划的结构化与可视化方案”。利用数字化驱动,从采购供应→研发打板→生产制造→仓储物流四大供应链节点提出解决方案,通过建设智能研发平台体系解决传统设计打板周期长的瓶颈;通过建设智能制造平台解决传统生产制造的短板,实现女装生产多款式、小批量、多批次的柔性、混合性生产模式;同时依托积累的版型结构、材料与色彩、工艺与技术、顾客风格诊断等方面的数字化过程形成整体的供应链大数据,帮助客户实现从商品企划→产品研发→生产制造→营销与销售的一系列服务,形成以顾客价值为驱动的供应链闭环。

赢领智尚这个全智能女装供应链平台的构建还将为女装行业的发展创造五大价值:对顾客:快速保质地满足顾客的个性化定制需求;对品牌商:减少库存积压,保证畅销款不断货,通过大数据分析帮助品牌预测未来设计方向;对生产商:提高生产效率和经营效益;对员工:降低操作难度,提高工作效率;对环保:先销再产,或者以销定产,不盲目生产,不积压库存,间接减少纺织品制造过程的污染,这就是对环保做贡献。

在“赢领智尚”赣州工厂近24小时的参访、交流、探讨,让我们近距离的感受到这群同行站在全行业高度破局供应链瓶颈,消除痛点、难点症结的理想与抱负!

【万物互联】无疑是当下炙手可热的词汇。服装人对应的解读更不缺观点和概念,这些都不重要!

此次广州、赣州之行,无论是“众创衣联”还是“嬴领智尚”,他们的成长过程代表了以中国制造为基础的“草根企业”艰难的升级之路,同时印证了一项事业的建立不仅仅是依靠灵感、运气和资本投入,还需要一个持续发展的均衡体系,更需要一群执著、倔强、不会走捷径的人。

这群先行者最可贵、最可敬的是他们的行动。

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