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课程设计 题目伊利公司战略设计 学院 专业 班级 指导教师 2017年1月6日 目录 一、战略使命和战略目标3 1.1战略使命3 1.2战略目标3 二、基本任务3 三、企业外部环境分析3 3.1PEST分析3 (一)政策环境3 (二)经济环境4 (三)社会环境4 (四)、技术环境5 3.2O/T分析5 (一)机会5 (二)威胁5 1/17 3.3波特五力分析6 四、竞争态势矩阵9 五、外部因素评价矩阵9 六、部资源存量变化趋势及企业部优势及弱点;10 七、部因素(IFE)矩阵;11 八、职能层战略11 1)区域一战略——产品开发战略12 3)区域三战略——纵向一体化战略13 九、国际化战略14 十、年度目标和经营政策;15 十一、战略实施过程中控制与评价方法;16 十二、答辩16 一、战略使命和战略目标 1.1战略使命 经营主线:伊利集团旨在不断创新,追求人类健康生活,主要生产高质量的 液态奶、冷饮、奶粉、酸奶等产品。 经营目的:企业长期生存的基础下,站稳脚跟为基本目的,保持盈利和企业 旺盛的生命力。获得足够的利润,为公司的发展提供资金和其他资源,以实现公 司的其他目标。 管理哲学:推行“以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任”的企业 文化公共形象:认为社会是伊利生存发展的平台,注重处理与“政府”的关系, 支持地方基础设施建设,也注重公益活动。 使命类型:发展自身。伊利市场竞争观是“直面竞争”是活力,“领先一步” 是法宝,“共同成长”是主题 1.2战略目标 目标:2020年进入全球乳业前五强 二、基本任务 1.汇集全球顶级资源,打造全球最优品质; 2.“全球织网”,构筑国际化乳业品牌; 3.推进自主创新,推进乳业“互联网+”; 4.承担领军企业责任,大力开展奶源建设。 2/17 三、企业外部环境分析 3.1PEST分析 (一)政策环境 (1)国家进一步加强对乳品行业的监管 2008年“三聚氰胺奶粉事件”后,国监管部门对乳制品行业进行严厉整顿, 同时为加强监管出台了《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》、以及《乳 品质量安全监督管理条例》、《奶业整顿和振兴规划纲要》等一系列保障乳制品安 全的政策措施。随着各项政策措施的实施,国产乳制品质量大幅提升,消费者的 消费信心增强,市场逐步回暖,全行业呈现出生产规模扩大,产销保持较快增长 的局面。 《食品工业企业诚信体系建设工作指导意见》发布提高我国食品安全质量 水平,由全社会广泛参与,实现政府对企业诚信等相关信息的共享,建立全国统 一的食品企业诚信平台,进一步加强对食品企业质量安全诚信的有效落实。 ( |
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