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近日，崇阳旅游开发公司团队受到集团表彰，因其在推进景区游客换乘中心的花坛以及其他附属设施采用水泥仿木桩进行装饰美化工程的过程中，积极学习该类型护桩的生产过程、施工设备、生产工艺等等流程，创造出了形成规模效益的技术创新，形成日量产六种产品的生产能力，不仅为公司节约了成本，还使得崇阳公司拓展了业务范围和生产能力，形成了新的赢利点，收到了良好的效果。这充分体现了开源节流、降本增效的生产经营原则，成为引领企业发展的新风尚。

我们知道，经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。随着企业经营环境的日益复杂，市场竞争更是日趋激烈，企业发展成本不断上升、获利越发艰难。“ 开源节流，降本增效”是目前企业求生存、谋发展的法宝之一，是企业推进精准化管理的助推器，是打造节俭企业文化的有效载体。

“ 开源节流、降本增效” 是指企业在经营管理活动中努力开拓收入来源，节省成本开支，从而降低成本，增加效益，通俗讲，“ 开源” 就是通过经营开辟更多的赚钱渠道，开辟增加收入的途径；“ 节流” 就是通过管理节省不必要的资源消耗和费用支出，以达到提高经济效益的目的。

“ 开源节流、降本增效”可以使企业发展更加科学、可持续。在企业发展的过程中，往往会出现“重经营、轻管控”的现象，而通过“开源节流、降本增效”，可以增强“节流”的作用，更加强调和重视企业在管理过程中的质量，从而达到企业发展的平衡，从“单腿走路”变为“双拳出击”，是企业健康可持续发展的重要组成部分。

“ 开源节流、降本增效” 可以提高企业的竞争力。企业在“ 开源节流、降本增效” 的过程中，会重新审视公司的经营项目，进行冷静和客观的分析，总结出既有业务中存在的缺陷，并结合自身的特点改进生产工艺流程和经营的模式，开发出新的业务增长点，除劣存优，开展差异化竞争，使企业的发展始终处于市场的前沿阵地，大大提高竞争力。

“ 开源节流、降本增效”可以增强企业员工的凝聚力，从而促进节俭企业文化的建设。“开源节流、降本增效”是一项系统工程，需要企业全体员工的参与和支持，发挥集体的智慧，根据自身岗位的实际，提出合理化建议，并在实践中加以运用，大大提升了全体员工参与企业发展的积极性，进而形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围，并养成了“勤俭节约”的美德，促进节俭企业文化的建设。

“ 开源节流、降本增效”是保证员工利益的重要手段。每位员工都是企业的主人翁，在经营过程中，我们既要确保企业基业长青，又要确保员工收入稳中有升，实属不易，想要做到这两点，有很多因素，具体地说：一是要积极地创造价值，增加收入。二是要大力节约成本，尤其是要把那些低效和无效成本真正降下来。某种意义上来说，“ 降本”就等于创收，而且是“真金白银”，把那些浪费在生产经营某个环节的费用用到更加需要的地方，由此可见，“开源节流、降本增效”也是保证员工利益的重要手段。

因此，我们在今后的工作中要大力提倡“ 开源节流、降本增效”发展理念，这就要求我们集团上下形成“领导重视、群策群力”的风气 。“ 开源节流、降本增效”活动要全面贯彻实行，尤其是要引起企业领导人的高度重视，只有这样才能将活动的开展上升到一定的高度。其次要全员参与，同时重视青年员工和老员工的作用，充分发挥青年员工脑子活、有激情、参与度高的特点，同时吸纳那些经验丰富的老员工们的“ 点子”，调动好全员参与的热情，更好地挖掘出他们的潜能。

同时，我们在日常工作中必须做到：不以“ 源”小而不开，不以“流”小而流之。“开源节流、降本增效”要避免只关注大方面，或者涉及金额比较大的成果，而忽略了那些细小的方面，反而更要关注好细节，总结出细节，使得活动的成果更加全面，深入人心；“ 开源”“节流”两手抓，并驾齐驱。要平衡好“开源”和“节流”的份量，避免出现只重视“节流”，不重视“开源”的误区，两个方面同样重要，只不过侧重点不同而已。希望通过不懈的努力，我们能够将“ 开源节流、降本增效” 制度化，真正运用到企业的实际生产经营上去，为企业的生产发展创造不竭动力。

此次崇阳旅游开发公司团队“ 开源节流、降本增效”的成功举措，真正体现了全集团“人人都是经营者” ，对公司高度负责任、时刻把降低成本放在心上、落实在具体工作中的态度，与个别侵占企业资产、倒卖项目材料的损公肥私行为形成鲜明对比，是全集团应该学习的榜样！

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