国有企业：组织任命的领导人、职业经理人之间到底是谁说的算？

第二种类型是市场化选聘的领导人。一般包括总经理（总裁、行长等）、副总经理（副总裁、副行长等）、财务负责人和按照公司章程规定的高级管理人员。这类企业领导人一般为经理层成员，由董事会选聘及管理。这类企业领导人一般会采取市场化身份、任期制管理、差异化薪酬的方式。这类企业领导人原则上不能够再享有相应级别的行政待遇，也没有机会交流到相应的党政机关任职。这类企业领导人中最市场化的是职业经理人。而职业经理人则主要采取“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理，完全与市场接轨。

珠海格力电器股份有限公司董事长

对组织任命的企业领导人和市场化选聘的企业领导人应该建立分层分类的精准管理体制。所谓分层管理，是指上级组织对于组织任命的国有企业领导人具有选拔任命和考核管理权。而对于经营层，应由董事会依法选择经营管理者、行使选人用人权。所谓分类管理，对组织任命的企业领导人的管理由上级组织参照党政系统的办法、结合国有企业实际情况制定相应的管理办法。而对于经营层，应由董事会进行市场化的考核、激励及管理。

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国有企业领导人分层分类管理的四大要点

要想成功在企业实施企业领导人分层分类管理，在实践中应注意把握以下四个要点：

1、坚持党管干部原则与落实董事会选人用人权相结合

实行国有企业领导人分层分类管理就要求落实董事会的选人用人权。但这并不是要放弃党管干部原则，而是要在坚持党管干部原则的前提下探索、改进国有企业领导人选聘及管理的方式方法。在实践中，要注意党组织、董事会各自的定位及工作内容，确保形式上规范、工作上有效。党组织一般在确定选人标准、规范选拔程序中发挥把关作用，并参与考察、推荐等各个环节工作。董事会是选人用人的决策主体，应在充分考虑党组织意见的基础上依据企业发展的需要选拔合适人才、履行决策程序，并对经理层人员进行任期制、契约化管理，签订聘任合同，确定薪酬标准，签订经营业绩责任书。

2、提高董事会的经理层管理能力

董事会是企业领导人管理的核心机构，必须要围绕着人才的选育用留打造系统的体系，打造发现、培养、使用高级经营管理者的能力。董事会要对市场化选聘高级经营管理者要抓好基础，以胜任力模型为基础明确对经营层的岗位职责要求及相应的权限、待遇，并制定标准、程序，明确各项规范要求，从制度上、环境上、激励上、考核上进行系统设计，加快市场化高级经营管理者的队伍建设，提高选聘、业绩管理、绩效评估、激励等方面的履职能力，打造一支结构合理、专业互补、业绩突出的市场化高级经营管理者、职业经理人队伍。

3、合理设计不同类型领导人的薪酬体系

国有企业领导人的薪酬体系不同类别是有差异的。从薪酬结构上来说，组织任命的董事会成员一般采取年薪制，其结构是基本年薪、绩效年薪、任期激励。而市场化选聘的经营管理者，经营层中采取任期制与契约化管理的，其薪酬结构与组织任命的薪酬结构基本相同。而职业经理人可以探索更灵活、更有激励性的薪酬结构，不必拘泥于年薪制，并且完全可以由董事会研究确定中长期激励的方式，如股权激励、分红、超额利润分享、业绩奖金、项目跟投等方式，以“薪酬与业绩双对标”为原则，鼓励市场化选聘的经营管理者充分发挥作用。

4、建立科学的评价与考核机制

对企业领导人要建立科学、多维度的评价与考核机制。当然，组织任命的企业领导人与市场化选聘的企业领导人的考核维度、考核目标、考核细则、考核与薪酬兑付之间关系等方面是不同的。但是，不同类型的企业领导人的考核方向、原则、总体目标应该保持一致，同时上级组织对董事会的考核、董事会对经理层的考核必须要层层分解，确保目标关联一致，不能出现冲突等问题。当然，对董事会、经理层的考核必须要具体到岗位，每个岗位都有明确的评估指标体系与考核目标及细则，不能吃大锅饭。

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申报条件

高级

职业经理人评价条件

●取得国家承认的大专以上学历，或高级以上职称。

●从事企业管理及相关岗位工作满六年。其中，须具备三年（含）以上从事企业总经理或独立经营单位总经理岗位工作经历.

中级

职业经理人评价条件

●取得国家承认的大专以上学历，或中级以上职称。

●从事企业管理及相关岗位工作满三年。其中，须具备两年（含）以上从事企业总经理或独立经营单位总经理岗位工作经历.

报名材料

01.《中国企业联合会职业经理人评价申请表》;

02.身份证、学历（学位）证明;

03.职称或职业资格证明;

04.一寸电子照片（蓝底）

课程设计

培训内容采用九+X设计，九大模块培养职业经理人常备知识和能力，X模块根据学员构成和需求进行适时调整。

模块主题要点内容第一模块环境与战略创新经济政策分析，国企改革与混合所有制

企业战略与核心竞争力，战略新思维第二模块营销与品牌策略营销环境分析，消费行为与产品策略

品牌的塑造与传播，品牌战略与企业竞争优势

第三模块非财务人员财务管理财务报表阅读与分析，财务报表与企业管理问题

预算与成本控制，企业发展过程中的资金配置第四模块人力资源战略管理企业战略与人力资源规划设计，绩效管理与激励

岗位设计与工作分析，培训体系建设与职业生涯规划

第五模块企业纳税筹划税收政策解读纳税筹划中的风险控制

纳税筹划方案设计，案例解析

第六模块常见法务问题解析《合同法》、《知识产权法》

《劳动合同法》，常见案例解析

第七模块领导力与团队建设管理者领导力提升，组织文化与团队精神

有效沟通与激励，团队管理模式

第八模块项目管理项目评估与总结，项目管理中的成本管理

项目风险识别和控制，项目管理过程中的任务分解

第九模块商战模拟训练分组实训，角色扮演，实战演练

模拟经营过程中面临的实际问题及应对解决方案

变动模块企业阿米巴经营阿米巴组织的构建方法，阿米巴经营模式的导入

阿米中的绩效体系建设，阿米经营中钢务管理

证书管理

•经评价合格者，由中国企业联合会颁发相应等级的《职业经理人评价证书》，证书实行统一编号，建立归档备案，各类证书，证牌，证章样式公开接受社会监督。

•职业经理人评价证书有效期限为三年。证书实行登记管理，中国企联建立健全职业经理人才库，定期向社会公布职业经理人登记情况，并为用人单位提供职业经理人信息服务。

•职业经理人评价证书有效期期满后，必须办理延续登记，并参加知识更新、素质能力提升培训等相应的继续教育。

证书作用及样本

★《职业经理人评价证书》是对企业经营管理人员知识、能力、经验和业绩的认可，企业经营 管理人员执业资格的依据；

★企业内部对职业经理人任用、企业（行业）面向市场选拔、聘用职业经理人的依据；

★参与国际人才交流的依据；参加职业经理人沙龙活动，编入职业经理人全国人才库。

中建科信

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