仓库绩效考核方案,仓库管理员的六项考核项目评分标准（8页）

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高帕公司绩效考核方案

（PMC仓库）

一、目的：为提高公司仓库部门人员的工作积极性，提高仓库管理

工作效率，提升工作质量，更好的服务生产，特制定本方案：

二、考核范围：雷泰公司仓库

三、考核项目：

项目名称考核对像考核分值权重

账物准确性仓管员3030%

现场管理仓管员2020%

收发及时性/准确性仓管员1515%

安全管理仓管员1515%

呆滞物料管理仓管员1010%

心态与管理技能仓管员1010%

四、具体实施方案

一）账物准确性：（30分）

1.塑料仓盘点账物卡差异≤0.1%(5分）；物料亏损≥0.2%责任

人承担亏损金额的10-100%；

2.基础五金盘点账物卡差异≤0.3%（3分）；物料亏损≥0.5%

时，责任人承担亏损金额的10-100%

3.功能五金盘点帐物卡差异≤1%（4分）；物料亏损≥1%时，承

担亏损金额的100%

4.电子元器件盘点帐物卡差异≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%

责任人承担亏损金额的50-100%

5.广告类物料盘点帐物卡差异≤0.3%（3分）；数物料亏损

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≥1%责任人承担亏损金额的30-100%

6.包装物料盘点帐物卡差异≤0.5%（4分）；物料亏损≥1%责

任人承担亏损金额的50-100%

7.辅料/工具类盘点帐物卡差异≤0.5%（3分）；物料亏损≥1%

责任人承担亏损金额的30-100%

8.成品数量盘点帐物卡差异≤0.1%（5分）；物料亏损≥0.1%

责任人承担亏损金额的100%

二）现场管理：（20分）

1.物品按上轻下重/上小下大的原则堆放（3分）

2.物品按定点定置的摆放原则（2分）

3.物品做好产品正确防护工作的（3分）

4.物品分区分类摆放，标准高度堆码（3分）

5.消防；运输通道畅通（3分）

6.仓库区域按区域划分，物品按ABC分类；物品按规格型号；

状态进行标示；（3分）

7.所辖区域无卫生死角，杂物，干净整洁（3分)

三）收发及时性/准确性（15分）

1.外购物品入库：核对送货物品与采购订单/物品申购单的名称，规

格型号，数量，并确保实际数量与送货单一致，严禁无订单收货及

超订单收货（5分）

2.半小时完成对送货物品的清点，核对，签单工作并及时报检（2

分）

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3.按物料需求单及时备好物料，及时发货生产部门，严禁多发少发

漏发（3分）

4.成品入库时按产品入库单（必须有生产主管及品管签字）清点产

品数量，及时入库，严禁不点数或拖延入仓时间（2分）

56.零售单发物流，认真负责，无漏发少发错发3分）

四）安全管理：（15分）

1.定期检查、修护、补充消防器材；严禁堵塞消防通道、设施及器

材（4分）

2、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防

尘等工作（5分）

3、仓库所辖区域严禁拉乱接电线及违规用电(3分）

4、严禁将易燃易爆物品入到大货仓库，对应进仓易燃易爆物品（丝

印油，洗网水等）应放置独立的专用库区(3分)

五）呆滞物料管理：（10分）

1.物料，成品必须按遵循进先出原则，预防物品过期或损坏（3

分）

2.随时关注呆滞、不良物料