企业平台化、项目市场化、管理扁平化、员工创客化，你“化”了吗?

这样，事业本身不再以放羊吃草，在于服务于广大消费者的同时也服务于其垂直产业平台，真正的营收在于线下的产业整合收入。

那么，传统企业如何转型“企业+”？

生态式改革需实现“四化”

在新的时代下，企业发展必须要有与之相适应的体制机制。

当前，大多企业依旧采取“事业单位、职能型管理”的运作模式，尚未建立现代企业机制，没有成为真正的市场主体，当然也就无法与互联网企业、新产业进行比拟，这成为了传统企业转型难以突破的屏障。

企业机制的改革，就是要按照市场机制，努力实现“四化”：企业平台化、项目市场化、管理扁平化、员工创客化。

01

企业平台化

企业平台化：激活旧事业、孵化新事业、发展新产业

互联网时代，不仅要打破传统的科层制，更重要的是要将自身变成平台、将员工变成创客。

企业平台化，就是要改变吃大锅饭的情况，平台变身孵化器，实现内部双创。员工的收入来源于自身经营体的成功与否，享受平台的创业扶持政策，不享受平台铁饭碗。

传统企业在经营上一直是“横向发展”模式，五加二白加黑的忙，缺乏做深与垂直的精耕细作。

企业平台化之后，也就进入到“垂直发展”模式：每个经营体服务于其垂直开发的产业，盈利转向线上线下；团队变身创客，不仅要懂经营会算账，还能兼顾市场开发、客户开发、产品创新。

02

项目市场化

项目市场化：项目立项与项目实施、运营分离，经营体与企业、第三方合作运作

项目立项、实施、运营分离是传统企业目前流行的方式，在互联网时代，项目立项、实施、运营利润责任制分离是企业转型时努力的方向。

项目市场化，就是要在企业平台化的条件下，让更多好的项目得到价值变现，让有能力的团队找到创业平台。

比如以项目盈利的企业，探索出别具一格的发展模式——“多维度动态型项目制”开放平台，与优秀团队合作，采取盈利分成模式，突出“一地一策、一客一策、一品一策、一项目一核算”等机制。项目盈利方面，在不涉及公司统一政策的情况下，项目运作应充分尊重市场，允许团队参股，吸纳优质资源，共同打造项目、事业集群。

03

管理扁平化：减少管理层次

全世界所有企业都是金字塔型的，这就是工业革命开始时德国人马克思·韦伯提出来的科层制，一层一层下来，也叫官僚制。以前如果企业规模扩大，相应的，必然会有管理部门的增多。这种管理模式成本高、效率低，越来越成为企业转型升级的阻碍。

“扁平化”管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式，它较好地解决了等级式管理“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高了决策效率。

作为新时代下的企来，管理上的扁平化就是要减少中间层，尽量形成一条最短的指挥链，同时分权到各经营体、项目负责人，让各经营体、项目负责人享有独立的人事、财务等权力，以提高各经营体、项目在行政方面的工作效率。

04

员工创客化：合伙人制，优胜劣汰

传统企业因长期实行“职能型组织、企业化管理”，市场主体不明。员工一方面享受着机制福利，一方面安于现状，缺乏良好的激励机制。

员工创客化即以合伙人制运作，通过现代企业三权设计，充分调动员工积极性，将员工的个人发展与平台事业发展结合起来，使员工以主人翁的姿态对待项目发展。真正实现“利益共同体、事业共同体、命运共同体“。

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