产品设计

通过寻找市场机会，确定产品定位，从而明确产品方向与目标 产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解了市场，了解了客户需求,了解了竞争对手 、了解了外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，结合公司自身情况和发展方向， 指定出可以把握市场，满足用户需要的产品定位，以及实施该产品定位的阶段性计划的过程

指产品能够满足目标用户消费者什么需求 推荐书籍《定位》

产品定位的确定源于寻找市场机会，其关键是明晰细分市场的所在 细分市场：企业根据用户需求的不同，将市场划分为不同的消费群 场景不断的明确

客户不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题（客户的痛点）

从用户（客户）的痛点出发寻找 1、用户的痛点是未知的，我们的解决方案也是未知的 怎么解决上面的问题： 发mvp产品进行验证

怎么找到自己的用户 传统：用产品找用户 作者观点：用户群体已经确认，去试探他们的痛点

使用产品画布法找用户 产品画布由9个要素组成：问题（需求）、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势 用户与用户群里分类

方法： 头脑风暴法 深入用户的访谈与参与观察 从别人的失败中学习

独特的卖点（产品的价值主张） 区别于其他产品的特点

解决方案 解决方案和痛点结合起来

客户渠道

收入和成本分析

关键指标 AARRR模型（海盗模型）

门槛优势

不能轻易复制的点

常见的门槛误区

阶段计划描述了实现产品定位的具体节奏 具体表现为：不同的产品阶段或时间周期，会有不同的产品目标 里程牌和工作项

包含元素 时间周期：产品每个迭代的时间周期，通常是产品的大版本或固定的时间周期 工作项：完成整个产品迭代必须要做的事项 里程牌：当次迭代计划达成的阶段性目标 制作roadmap的网站：https://roadmunk.com/roadmap-templates/product-roadmap

高价值高复杂度优先