什么是管控费用 啥叫管控

销售费用控制指的是控制销售成本的数额，使用合理的控制措施。降低销售费用，以较少的费用获得较多的利益。销售费用的控制主要包括销售管理费用控制和市场推广费用控制。

在后续管理工作中，需要以售后体系为依靠，每一项资金支出都需要进行严格的审核，将资金支出归属于销售费用，售后服务费用也隶属于销售费用。

费用管控，指在企业经营的过程中，对日常费用的有效管理控制能力。随着市场经济的发展，各种市场活动都涉及到费用的相关问题，规模越大，有效的管控措施和能力就显得越来越重要。

优秀的团队协作是控制销售费用的重要保障。建立高效的团队协作机制，加强沟通和信息共享，提高团队协作效率，减少重复工作和不必要的费用支出。 运用科技手段 借助科技手段，可以提升销售过程的效率，降低销售费用的开支。

费控有两种，远程费控和本地费控，远程为载波或者微功率无线通讯方式，本地为CPU卡或者射频卡通讯方式。

费控模式一般应用于电费缴纳系统，费控余额是指在费控模式下的当前电费余额。以前的电费缴纳模式为当月缴上月，现在的费控模式为先购电后用电，用户可以实时掌握当前用电状况，节约用电。

就是把原来普通读数的电表改装成智能读卡电表，以后使用智能电卡买电用电。

费用管控思路和措施如下所示。费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件－erp-综合体－财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。

法律分析：为加强公司费用管理、控制不合理费用开支；也为了加强公司内部管理，规范总经办财务报销行为，统一报销程序，提高总经办的财务管理水平，合理控制费用支出，特制定本办法。

要做好费用管控，可以考虑以下几个方面： 制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。

如费用的定率、定额管理、费用包干节约提成制、内部资金券贴现等。企业设置总会计师或具备有精通管理业务的主管经理，也可实行总会计师或主管经理一支笔批示后，才能列支的管理方式。

费用控制管理：对各项费用进行控制和审核，设置费用限额等管理手段，有效控制费用支出，防止无谓的费用支出。 资金管理：对企业的资金进行管理和控制，包括资金收支管理、合同支付管理、现金流预测、银行账户管理等。

项目的费用管理主要包括：预算管理、成本管理、资金管理、合同管理、税务管理。预算管理：包括项目总预算的编制和分解，以及各个阶段的预算控制，确保项目在预算范围内完成。

关于项目的费用管理主要包括哪些如下：“项目费用管理，是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。

1、费用管控思路和措施如下所示。费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件－erp-综合体－财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。

2、作为公司的财务人员，如何降低公司的成本问题，可以从以下几方面提出建议：（一）在行政管理方面，要降低费用开支，从日常点点滴滴的事务中开展。

3、进行套利品种结算，节约财务费用。其次，要考虑进货时间、进货量，按生产经营需求做好采购资金安排，通过ERP系统，实现采购计划、采购价格、供应商、采购数量等信息的授权公开，严把资金关。

4、目标：各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50%。 措施：所有办公用品使用必须加强控制，所有部门不得自己外购后再申请报销，必 须经过财务部审批之后方可执行，否则由部门承担费用。

5、建立财务风险意识 企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。

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