新战略，人才标准先行，重新定义人才标准（下篇）

如果以人才标准基本框架比作骨架，那么用人才画像的方式去描绘其中的每一项具体条件，就好像在骨架中填充了血肉、注入了灵魂，使得理想中的人才形象更加活灵活现、如若眼前。

（二）人才画像的核心价值

建立人才画像除了能够帮助企业良性运转人才管理系统、科学全面地识人用人以外，区别于传统人才标准，其核心价值还主要体现在以下几个方面：

1. 塑造具有鲜明特色的标杆形象

人才画像能够更真实地描绘出组织中优秀人才的生动形象，使得人才标准更具有标杆价值，如同一面镜子，能够引导员工与真实的人物形象而非文字进行对比、找到自身短板，从而激励着人才向着组织期望的方向不断进取提升。

2. 促进多方对“具象的人”达成共识

人才标准框架能够帮助企业（尤其是大中型集团型企业）统一对于人才要求的话语体系，人才画像则能将各类抽象的资格条件转化为“具象的人”。

以IT工程师岗位为例，如果在选用人才时使用人才画像，则更能促进分子公司、各部门对照着具体的人物形象进行评价，从而避免分歧、提升效率。

3. 面向人才市场彰显雇主品牌形象

如果企业能采用人才画像的方式对于理想中想要招募的人才形象进行描绘，对于企业塑造雇主品牌也会有极大价值。一方面能让外部市场更了解企业的需要，另一方面也能让候选人感受到企业在人才招募上的重视与用心。

假如看到一份这样的岗位描述，相较于一份文字满篇的招聘公告，你是否对企业和岗位的兴趣也会更加深一分呢？

注：图片来源于网络

二、人才画像在不同管理场景中的

差异化应用

（一）描绘队伍建设目标，牵引人才战略规划

企业在编制人才战略规划时，常常苦于难以确定某一支人才队伍的建设目标，而人才画像将成为帮助企业解决这一问题的有力工具。

理想的队伍画像可以理解为同类型优秀人才画像的集成，通过多角度对企业内典型标杆人才形象进行描绘和勾勒，将有助于企业快速建立起对某一支人才队伍的理想形象，从而合理确定建设目标。

（二）全面认识和了解人才，合理选拔与搭配使用

（三）基于人才画像选择合适的培养方式

建立人才画像可以帮助企业系统比对当前人才队伍与理想画像之间的差距，提前谋划人才培养。

比如企业希望打造一支多业务实战经验丰富的干部队伍，但通过对比却发现当前干部队伍经验单一，那么一方面企业就可以以此来合理规划好干部的成长路径，完善相应配套机制，有规律地提前安排多业务条线轮岗，丰富履职经历；另一方面人才画像的建立也有助于员工个人与其进行对比找差，激发员工自我主动学习的斗志与热情。

（四）锚定人才画像关键标准，提升招聘引进成功率

人才画像虽然能够帮助多方对“理想人才形象”达成共识，但如果应用在招聘场景中，想要找到方方面面都完美契合的人才是一件不可能完成的任务。

在开展招聘工作时，用人部门和人才部门有必要充分沟通，并进一步将人才画像中的各项指标进行优先级排序，将大而全的人才画像进行精简，明确哪些必不可少，哪些可以适当取舍，锚定其中最为关键和核心的条件，才能促使招聘工作更加高效开展。

（五）以数字化手段建立人才画像，便于日常监测管理

人才管理数字化已成为不可阻挡的重要趋势，而人才管理数字化的基础就是将员工各种个人特征运用数字标签进行标注，从而形成数字化的人才信息档案。

通过记录每一名员工教育背景、既往经历、工作业绩、能力表现、个性特征等信息，基于数字化手段集成个体数据并形成某一类岗位或某一支人才当前的画像特征，能够帮助企业更加便捷高效地监测其与理想画像之间的差距，为实时提供具有价值的决策信息奠定了基础。

人才画像案例

建立人才画像标签体系，将助力企业对员工人才实施标签化管理。

而从员工角度来看，人才画像将实时记录员工的培养活动、轮岗实践、业绩数据等信息，以图表形式展示员工的成长轨迹，并通过多种员工成长路径规划设计，寻找合适的职业发展空间，满足不同层次员工晋升需求。

4月12日，我们将开启中智咨询“人才强企绘蓝图，夯实根基扬活力”国有企业人才主题线上分享活动，围绕人才强企战略，聚焦人才规划、人才队伍建设、人才标准体系建设、人才管理技术等主题进行探讨，为国有企业充分发挥人才引领作用，推进高质量发展提供启发，帮助企业优化“第一资源”配置，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌现。

活动安排

04月12日

14:00-14:45

战略驱动，人才强企战略规划与重点任务分享

讲师：周晶 中智咨询 党委书记、总经理

14:45-15:40

队伍建设，国企经营管理人才如何做好“三化”

讲师：吴元红 中智咨询合伙人、人才事业部总经理

15:40-16:30

标准先行，核心人才标准建设与盘点一体化实践分享

讲师：李文全 中智咨询 华南区资深项目经理

报名入口

写在后面

此次我们以“人才强企”为主线，在分享人才强企战略规划之外，后续系列宣传中，还将进一步解析对人才标准、人才队伍、人才成长等方面的思考，分享我们的观点：

一条主线

人才强企战略

三化发展

市场化、专业化、数字化

三大关注

人才队伍建设：分层分类，梯队建设；

人才成长发展：体系培养，高效激励

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