得战略产品经理者，得IVD天下

最近一段时间战略产品经理招聘比较火爆，只要手里有战略产品经理候选人，肯定有很多公司抢着要。

还有招聘的同行跟人选说，企业就想100万挖一个战略产品经理候选人。

那么问题来了，战略产品经理真的很抢手吗？有哪些公司会需要类似的岗位？如何能成为这个角色？

经过一段时间的调研，本来小猎准备组个局，安排大家一起聊聊这个事情，但因为每个候选人都是公司核心，为了不必要的麻烦，以下小猎就把文稿发给大家，供参考，看我们如何破卷，成功招聘到战略产品经理人选。

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现状

目前公司有战略市场部的，基本是国内大公司，人数不会特别多，一般候选人来源于内部转岗培养，比如之前就是中央市场部或者区域产品，或者研发的候选人，内部有这样的机会，转岗在做。

这个部门之前在公司是属于摸着石头过河，没有明确的职责，小编看到很多简历，之前大多数是项目经理（负责海外产品调研，引进，转化），研发，市场等，大概在2018年左右，有的大公司开始设置战略部门。

比较近的公司是在2020年以后开始设置，主要进行一些市场调研等工作，到2023年火爆，其实真正人选刚刚经历一个完整的产品周期（运气好的）

运气不好的，辛苦努力的结果，要不被取消不做，要不公司犹豫错过，要不做到一半项目砍掉等等，都有。

所以有很多候选人反馈说，这个角色，确实容易背锅。

疫情结束以后，确实很多企业都在寻找新的增长点，都想有所突破，从招聘需求端来说，确实旺盛，但从职场端来说，没有那么多候选人。

于是出现“抢人”状态。

02

胜任力模型

从企业招聘端来看，希望候选人

有完整的产品生命周期管理经验，同时熟悉IPD流程，英文好，视野能覆盖到全球。

心智成熟，这个角色必定面临很多困难，需要去克服

沟通协调，向上管理

学习力

从人选角度看，运气好，只要有机会，都可以做，不一定谁比谁差。

03

如何破卷

既然企业招聘需求多，但市场人选少，光靠高薪挖掘不是办法，也不利于组织的健康发展。

思路一：招聘研发背景候选人，他们经历大量的项目经验，同时向上管理和沟通协调能力也比较强，对于研发候选人来说，也是一个不错的选择，比做实验有趣，同时也能累积经验，自己的竞争力没有掉队。

思路二：从大平台挖掘，有可能候选人在一个平台已经完成自己的使命，需要另一个平台来继续实现自己的价值，确实质素都不错，能很快解决问题，可能需要付出的薪酬高。

思路三：如果公司对于战略产品经理定位没有那么高，完全可以由产品经理来负责，这样人选可以锻炼自己的经验（没必要大家都去设置战略部门，有很多平台专心做好自己的产品就行）

思路四：跨界寻访，从小米，华为等优秀的公司寻访，不一定人选拥有生物背景，但人选拥有出色的产品生命周期管理经验和产品经理思维，这样不一定牵涉具体某一个产品管线的管理，可以统筹整个公司的产品发展。

小猎说：

产品经理想做好确实比较难，像雷军，乔布斯等等，看他们的书籍，能感受到想打磨出一款产品确实不容易。

很多候选人有可能等不到那一刻，就离开了（有主动，也有被动），但既然是产品经理，在自己的职业生涯中，也有一款属于自己的产品，虽然经历千辛万苦，但一直坚信，行者将至。

如果想往这块的岗位发展，需要接触多学科，多领域，开阔自己的视野。