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《产品经理从入门到精通》电子书在线阅读

2024-06-10 19:28| 来源: 网络整理| 查看: 265

4.5 用户推荐指数 互联网 类型 6.6 豆瓣评分 可以朗读 语音朗读 141千字 字数 2019-08-01 发行日期 展开全部 主编推荐语

从0到1教你做产品经理。提供众多产品干货,帮助产品新人全面掌握一个优秀产品经理的必备技能。

内容简介

本书是0岁产品经理入门书,从产品经理通识,用户与需求,设计与分析,产品经理的招聘与求职,互联网通识与软实力等,七个章节,全面讲述一个优秀的产品经理从0到1,从入门到精通的必备基础知识。既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合想入行做产品经理的新人们。

目录 版权信息 第一章 产品经理通识 产品经理有哪些类型? 产品经理在早期需要掌握什么能力? 有哪些产品经理的常识? 什么是产品经理的思维? 培养产品思维的四种方法 产品经理的心智模型 产品经理有哪些经常犯的错误? 好的产品经理需要哪些素质? 做产品经理,别做页面经理 产品经理最容易忽略的是什么事? 有哪些经常被无视的关于产品经理的常识? 产品经理要多学习 第二章 用户与需求 你了解你的用户吗? 要不要把用户当小白? 谁是你的核心用户? 怎样得到真实的用户需求? 如何确认用户需求? 挖掘用户需求的几个方法 如何给用户需求排序? 抛开场景谈需求就是耍流氓 用户只在乎便宜吗? 什么是用户成本? 你了解你的行业吗? 第三章 设计与分析 如何分析产品? 如何理解张小龙说的“好的产品是用完即走”? 为什么说免费的其实是最贵的? 用完即走,没事常来 微信搜索的未来 知乎目睹之怪现状 第四章 产品经理的招聘与求职 第一个问题,产品团队到底需不需要新人? 面试产品经理的流程 怎样识别不靠谱的公司? 怎样选好老板? 怎样辨别面试官的水平? 应届毕业生如何应聘互联网产品经理职位? 应届生没有工作经历,简历应该怎么写? 如何调整正确的心态? 怎样判断面试者的能力? 第五章 创业中的产品经理 创业公司产品经理怎么做? 创业的第一步是什么? 创业者是否要对点子进行保密 什么样的创业者不靠谱? 第六章 互联网通识与软实力 大数据最核心的价值是什么? 产品经理需要考虑算法吗 如何处理被技术总监反咬一口 产品经理与程序员的协作法则 跟老板想法不一样,怎么办 产品经理需要懂技术吗 怎样避免跟工程师扯皮 如何避免给开发团队挖坑 如何避免自己变成了项目经理 哪些工具能极大提升产品经理的工作效率 有哪些好的工作习惯值得学习 接受碎片化的知识有什么弊端吗 思维混乱、条理性差应该怎么提高 怎样提高说话的技巧 第七章 产品经理的个人成长 如何成为一名产品经理 产品经理成长的基础三要素 产品经理对产品实习生的期待是什么 应届生直接做产品经理合不合适 高级和普通的产品经理有哪些区别 没做过成功产品怎么办 产品经理的未来在哪里 产品经理的时代正在慢慢结束吗 五年后产品经理职位会消失吗 展开全部 评分及书评 4.5 13个评分 用户头像 Journey 2022-03-27 给这本书评了 3.0

这本书里的刘飞和《三五环》播客里的刘飞感觉是不同的两个人。这本书应该是随笔或者知乎回答的集合,干货不少,但是有门槛,比起来苏杰的书就少了太多的用户友好。虽然尽力在避免行话,但是还是有很多不自觉代入的。当然了,也印证了产品经理这个群体是持续学习与迭代的状态,成长心态是互联网从业者里面最强的。

转发 转发同时评论 快速转发 评论 4 分享 「微信」扫码分享 用户头像 刘世宇洋 2020-04-26 给这本书评了 5.0 对产品经理的全方位思考#每天解读一本书

一句话 “坦诚又深刻的经验和思考”。

整本书读下来给我的感觉更像是一系列思考笔记的汇总,就像《逆向思维的艺术》,一本专业人士对自己职业的不断反思和总结,不过本书之友好,可以说真正展现了全方位的产品思维,从产品经理的基础思维框架到具体的设计分析,从长期成长到招聘求职,从与同事领导的矛盾扯皮到职业前景的深入思考,这本书之坦诚让我只能感叹佩服,可惜很多内容还是停留在个人经验之上,也可能是面对小白的缘故,稍欠些深度,不过仍然是必读推荐。正如我在解读《全新思维》时所说,未来是一个人人都是甲方的时代,想要能够更好的工作,成长为更高水平的人,明白需求是什么,自己在做什么自己有什么价值都是很重要的一件事。以下是我的解读。一、全书概括既然是从入门到精通,其实也就是由器及道的过程,入门还是本书的核心,理清了产品经理是什么,做什么以及怎么做三件事,其中穿插了很多作者自我成长的反思,放在哪个行业看来都很适用。本书很好的阐明了产品经理的作用,虽然有着经理的头衔,实际上并没有人事权,只不过是英文翻译的结果,称之为产品功能设计 / 策划或许更为合适,而加上乔布斯,张小龙等等大神和故事的加持,导致很多人认为产品经理都是疯狂的偏执狂,以至于老罗都上当了,图二或许就是这种认知偏差的最好体现。产品经理更多在做的是落实的工作,从上下的需求出发,从实际的流程开始,既要能够满足需求,更要能够在没有足够权力的情况下调动资源,好的产品经理提供的是一套优秀产品研发的支持系统。二、产品经理到底干什么?读完这本书之后就会发现,除非你和乔布斯,张小龙一样,要么是老板,要么是得到老板完全支持,否则做产品本身是一条另类的 “伺候人” 的道路,你既要明白老板需求背后的意图,也要能够调动和你没有关系的部门同事的动力;要能换位用户的思考方式,也要能看到全局功能的统一,书中的一句话非常打动我 “努力只是决定了你的下限”。仔细汇总就会发现,产品经理的工作主要是三个,需求落地,分析设计,资源整理,从人到事,又从事到人,本书也承接了这个逻辑,从对职业认知的重新梳理,到具体的分析框架和如何分析,以及最后和各种不同层级常见的推诿扯皮,看起来工作的本质是设计产品,实际上是整合资源满足需求,满足上级的,满足平级的,满足用户的。而本书特别强调不懂得共情和换位思考的人不是好的产品经理,和梁宁产品经理需要比较自我的看法形成了一种对比,而我更赞同作者的观点,突出的特性能造就异常值,然而对大部分人最有效的路径就是一步步来。当我们真正看到一个职业,一个人时,最直观的感受应该是什么?是普通,如果他身上还有炫目的光环,要么是你不够理性,要么是他并未接纳你,而再深入的了解,一个有价值的行业或者人都会让我们再看到别样的风景,是缓慢持久的生命力,不是此前那燃烧般的绚烂。三、我的感悟这本书我打算再多读几遍,其中的很多内容很具体,很适合在生活工作中帮助反思,而目前我收获到了三点。一是积累和运用必须持续,作者在书中强调多次,要有一个自己的术语本,不一定是实体,但这会帮助你很好的积累经验,并加以运用,这和李昌钰等一系列专家的经验不谋而合,而随着自己的尝试,也确实发现这一方法对成长的好处,特别是作者提出的术语本,实现总结和运用都很好的结合,值得参考。二是业务与杂活常常统一,这本书中阐述的产品经理的处境其实是很多人共有的,没有实际的权力,但又要推进项目,很多事情都和自己无关,而自己的业务又牵扯其中,我自己自然也是,只是早期并没有这种意识,总认为把自己的事情做好就行,可实际上多听一会别人的唠叨,一句承诺打消别人的顾虑,就能让工作效率有质的提高,为什么要浪费额外的时间?因为想要做得更好。三是正确与错误相辅相成,在成长之路上,成功很好,失败也并非坏事,唯独做着 “不算错,也不正确的事情” 最需要警惕,它看起来没有问题,平平安安,可正是这份安稳是最大的问题,这意味着我们所做的事情既没有信息增量,也没有富有价值的产出,对此一定要多思考,多分析,去看看这究竟有什么作用,不断问为什么,既可以让自己去挖掘信息,也可以怕你自己看清楚方向。 转发 转发同时评论 快速转发 7 4 分享 「微信」扫码分享 出版方

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