建筑企业经营管理重点

建筑企业经营管理

1

、管理的基本概念

管理是一个机构的首脑，在国家有关方针政策和体制指导下，应用某种思想、

原理和方法，

引导和集中属下全体成员的智慧、

活动和力量，

充分挖掘内部潜力，

去最好的完成某一目标的一个动态过程。

2

、管理有三大基本职能：

（

1

）实施生产管理的职能，其具体体现是：计划、组织、指挥、协调和控制，

它主要适用于企业内部组织生产的要求。

（

2

）

实施经营管理的职能，

其具体体现

是：市场调查，销售预测，生产决策，物资采购，新产品开发，产品销售和售后

服务等，

它主要适用于企业与外部环境的联系和市场竞争的要求。

（

3

）

实施智力

资源开发管理的职能，

其具体体现是：

人事和激励，

教育和培训等，

它主要是适

用于企业长期发展的战略要求。

3

、管理科学的发展

管理科学的发展经历了传统管理、科学管理、管理科学、系统管理、信息管理

等五个阶段。

4

、管理的意义

（

1

）“两个轮子的学说”

管理和技术是企业发展的两个车轮，二者缺一不可。

（

2

）

“三七学说”

企业的发展三分靠技术，七分靠管理。

5

什么是企业？

企业是指从事生产、

流通、

服务等经济活动，

以产品或劳务满足社会需要，

并以

获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

6

企业管理的定义

企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、

计划、

组织、

控制，

以及对

职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。

7.

管理的基本职能：

(1) 

决策与计划

 (2) 

组织与指挥；

(3) 

控制和协调；

(4) 

领

导与激励。

8.

施工总承包序列企业资质设特级、一级、二级、三级共四个等级，

9.

建筑企业管理组织设计原则：

层级化原则、

统一指挥原则、

责权一致原则、

分

工与协作原则、机构精简原、弹性结构原则、集权与分权相平衡原则

10.