关于网易沃尔玛的swot分析Word文档下载推荐.docx

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1.网易游戏的口碑其实一直很好，在市场上其实据有着良好的品牌效应。

关于口碑或者说对于游戏体验的这一块一直做的挺不错的，不像腾讯，虽然游戏出的多，用户也还不错，可是口碑就不怎么好了。

有口碑就有希望，有信誉就有机会。

2.网易游戏中积累了一大批的忠实玩家，不少玩家在时隔3、5年之后依然选择回归网易，回归梦幻西游，可以看到这款经典的魅力有多大。

魅力依旧在，经典游戏再发展，相信在市场上的机会依旧很大，依旧会占领一部分的市场。

3.一些大型的外国企业，在国家政策的帮忙下，被纷纷挤出国内市场，例如谷歌、雅虎，在这种情况话，对于国内的互联网市场，对于国内的互联网公司都是巨大的机会。

四．网易公司的威胁threats1.现在互联网竞争很大，网络公司太多，互联网是一块大蛋糕，而且是一块在不断在长大的蛋糕，大家当然都想去啃一口，所以理所当然，竞争很激烈，各大网络公司，大大小小，都是威胁。

2.企业自身内部的创新力也是一个威胁，网易游戏取得大红大紫的两款游戏，都是以“西游”为主题的，以后的作品，除了是代理暴雪公司的魔兽以及相关作品以外，在热度上都难以再做超越。

最近刚刚发布的天喻更是充满了剑灵的味道。

在企业的创新型方面，是一个威胁，还需要加强。

关于网易企业的发展计划：

1.重点还是关于企业的创新方面，策划、制作，有创新，就一定会有市场，当然，这种创新是有意义的创新，而不是那些无意义的创新。

2.在游戏方面，多站在玩家的角度进行考虑的。

记得曾经有一次，梦幻西游的点卡由4点每小时涨到了6点每小时，一下子上涨50%，一下子玩家愤愤不满流失非常大。

当然，我相信，这个动作的背后也一定有着一定的深意，譬如在游戏时间价格上涨这么多的情况下，点卡在游戏中的价格就上去了，游戏中物品的物价也上涨幅度不等，大幅度延缓了这款游戏的衰老时间，在一定程度上降低了时间走向中物资囤积所带来的通货膨胀，这也是无奈而为之。

梦幻西游的保值性一直是玩家所说最满意的，也是其他非竞技类游戏所无法比拟的。

话虽如此说，但是，站在玩家的角度进行考虑，还是十分有必要的。

站在玩家的角度，总是会做出更加有利于玩家的选择，不是么。

3.可以开发休闲类游戏，大型的休闲类游戏，这个投入是其他开发休闲类游戏的小公司无法承担的，也是其他大型的网络公司所不愿意去做的。

也许休闲类游戏收益会比较低，但是一旦一个项目做到垄断或者说半垄断，那么他的收益也是无法估计的。

4.坚持网易邮箱的免费政策，以及现在正在兴起的网易云音乐，这些免费项目并不是赔钱，而是在为其他项目在打广告，在投入与收益的关系中，绝对是合算的。

毕竟，赚了眼球广告更赚了口碑，还是那句话，口碑在，信誉在，希望与机会就会站在你的这边。

 关于沃尔玛的SWOT的分析一．沃尔玛的优势strengths1.作为著名的零售业品牌，他的物美价廉、货物繁多和一站式购物使他在全世界有着最大的名气，譬如在中国，大家都相信的沃尔玛的品牌效应，。

2.沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.3.沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。

信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。

4.沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。

优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

二．沃尔玛的劣势weaknesses1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。

尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。

2.因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

3.该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

4.在淘宝网购肆虐的情况下，连沃尔玛这样的品牌大公司都三．沃尔玛的机会opportunities1.沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。

因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。

2.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。

3.沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。

更接近消费者的商场和建立在多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。

造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。

4.沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

四．沃尔玛的威胁threats1.某宝某猫觉得是沃尔玛在中国发展最大的威胁，没有之一。

2.沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。

3.沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。

4.世界上的低成本地区。

这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。

恶性价格竞争是一个威胁。

关于沃尔玛的发展战略1.发展新的市场和新的商业地点，对于连锁超市来说，扩大连锁范围对于原来占有的商业地区也会有发展，也会有利于市场份额的扩大。

2.降低成本，继续走低价格战略3.发扬品牌效应，进行品牌战略。

沃尔玛的口碑很好，这个是可以利用并加以发展的。

举个例子，某某某沃尔玛出品，就像那个惠宜，大家买的就比较放心，而且价格也便宜，俨然已经成为一个非常好的牌子。

4.在某宝某猫肆虐的情况下，作为一个现实当中的连锁超市巨无霸，加强专业化，增强竞争力，以特色取胜,做他们所不能做的，说到底还是得要加强连锁超市化，扩大发展新的市场，占有市场，这样才能生存下去。