工资不高、等级森严，为什么丰田员工却很卖命？

这并不是个案。实际上，员工不懂回报，当一天和尚撞一天钟，不思进取的现象已经成为让很多老板头疼的问题。 一家全球性咨询公司的调查显示，全球有接近85%的人在工作中没有尽自己所能。

员工如果消极怠工、得过且过，老板就会认为任何对员工的投资都注定难以收效。这也是很多企业不愿意培养员工，不愿意把企业的发展建立在员工成长基础之上的原因。如此一来就成了恶性循环，企业靠克扣或压低员工工资来降低成本，导致员工更加“体力化”，导致公司更加“弱智化”。

丰田管理这种矛盾的做法是，它既剔透人性，却也违反人性，这毕竟不是员工自己的公司。丰田营造了一种让员工“自觉”的文化，当员工感受到企业对他们成长的培养与关怀时，自然会产生强大的动力去回报企业，如果做不到，就会感到“耻辱”。

史蒂芬柯维说，人有四种才能：智能、身体、情感与精神。大多数企业只勉强使用到员工的前两种才能，但是丰田却开发了后面两种。改变了人习惯安逸，不愿意脱离舒适圈的习惯，去引导员工成长，不断挑战自己。

2、没有员工喜欢只做“螺丝钉”

多数企业顶多做到尊重人，多给点儿待遇福利。但是丰田却是对人的思维力给予最高程度的肯定。

丰田生产模式发明人大野耐一说：

“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙。丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。

50年前，如果告诉美国民众，通用汽车未来可能破产，他们会怀疑你神志不清；50年后，这个事实已经摆在了人们面前。

2009年全球金融危机中，汽车巨头通用走向破产之路，之所以如此，并不是因为技术、品牌、资金出了问题，主要的原因是通用的“员工”，当通用市场前景看好时，他们给员工提供了高额的工资和优厚的福利待遇，但并没有增加员工对公司的忠诚度，更没有提升员工的技能与智慧，那么通用破产的结局似乎就注定了。

很多公司只是把“人”当成简单的劳动力，把培训当成员工福利。这样的公司，也许技术、资金、资源都很强，但同样的情况下，员工的产出只有丰田的一半，培训上的投入产出只有丰田的几分之一，长期积累下来应该如何与丰田竞争？

这从侧面印证了德鲁克的观点： 管理是激发人的善意，就是对人要给与极大的关怀，要给员工尊重和自主权，让员工成为能够自我管理的人。这是企业必须承担的使命，如果不这么干，企业就不会存续下去。

02

学习丰田，“软硬”兼施

“精益生产”最早是美国麻省理工学院的专家在研究丰田生产方式的时候提出的概念，包括管理精细化、作业标准化、现场规范化等。这已经成为丰田的管理哲学，也是参悟丰田之道的金钥匙。

近年来，随着经营成本不断增加，利润空间越来越有限。出于提升效率和客户满意度的考虑，越来越多的企业开始效仿丰田管理模式。极致的细节管理、团队文化、杜绝浪费、无限制地追求创新，每一项似乎都值得企业管理者深度学习。

2020年3月，致远翊诚邀您一起赴日学习，与日本TPS资深专家一同探讨精益生产方式的执行与落地。

产品亮点

▷ 「专业课程，学习TPS理论精髓」

主题培训：‘精益生产管理与人才培养’

在精益生产的发源地，学习原汁原味的精益知识，领略丰田生产方式的支柱和构成要素。层层解析TPS的密码，分析中国企业适合践行TPS策略、方法、步骤等，促进企业精益管理落地。

▷ 「名企参访，深悟精益TPS密码」

丰田整车工厂：品质享誉全球的汽车生产标杆

秋田工业株式会社：TPS的完美导入与持续改善典范

加藤制作所：最高级别准时化的代表

AVEX多度工厂：灵活运用TPM的代表

三菱电机：日本制造“代名词”

富士机械：电子贴片机市场占有率NO.1

行程安排

▷ 「Day 1： 国内✈名古屋」

出发：办理登机手续，托运行李，集结出发！

抵达：名古屋中部国际机场，入住酒店，开营典礼，欢迎晚宴。

▷ 「Day 2：名古屋」

第1站：秋田工业

参访目的：丰田生产方式导入方法；精益改善现场应用

第2站：AVEX多度工厂

参访目的：TQM在实际生产中的运营以及精益管理人才育成

▷ 「Day 3：名古屋」

主题培训：精益生产管理与人才培养

分享导师：丰田系精益管理资深专家

▷ 「Day 4：名古屋-丰田」

第1站：丰田整车厂

参访目的：TPS精益生产系统现场体现，准时化和自动化的现场管理

第2站：富士机械

参访目的：以精益生产为基石的智能工厂管理系统如何实现质量水平提升

半程总结

▷ 「Day 5：丰田-名古屋」

第1站：Denso Wave

参访目的：多品种对应与小型U生产线；二维码的活用，生产信息迅速传递

第2站：三菱电机

参访目的：公司如何缩减成本及引用智能化生产

▷ 「Day 6：名古屋-涩谷」

上午：加藤制作所参观

参访目的：现场考察丰田供应商的质量保障体系

下午：研修道场实战模拟

结业典礼

▷ 「Day 7：涩谷-名古屋」

上午：日本文化体验，日本三大名城之一

下午：前往机场，返回国内，结束行程

研修导师

▷ 「课程导师」

林田博光

▷ 「游学顾问团」

这些学员已经报名

持续更新中，等你加入！

游学复盘与深思

每一场游学都干货满满，学员们热情高涨，研修结束及时反思，来听听11月刚刚结束赴日学习的 亚马逊全球运营改善团队的学员们都收获了什么。

点击 图片链接

查看11月日本游学行程回顾

往期集体合影

2017年6月 丰田高冈工厂

2017年6月 丰田产业纪念馆

2017年6月 渡边工业

2017年6月 丰田车体精工

2018年3月 AVEX多度工厂

2018年3月 富士机械

2018年10月 研修道场模拟实战

2018年10月 秋田工业

2019年3月 DENSO电装

2019年3月 京瓷集团

2019年3月 三菱电机

2019年11月 MIFUNE株式会社

持续更新中，等你加入！

2020年首期日本游学公开班火热招募中！工业实力和强大的制造能力是日本最重要的王牌，工业制造业的高度自动化，使日本成为世界上最大的机械设备和工业机器人制造大国，我们可以清醒地认识到中国企业和日本企业发展的差距，学以致用也许是我国企业当下最应该抓住的一根稻草。 如果你在学习、推进精益管理或者准备推进，别错过亲身到精益发源地深度体验的机会。

报名需知

▷ 「研修时间」

2020年3月22-28日

▷ 「报名截止」

2020年2月28日

▷ 「报名方式」

1.电话咨询 0512-8789 9998

2.联系您身边的致远翊课程顾问

▷ 「温馨提示」

本次研修可引进企业定制考察，欢迎来电预约！

本活动由协会长期战略合作伙伴-致远翊提供返回搜狐，查看更多