中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所

中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所建于1960年，位于西安市高新技术开发区电子产业园区。现有职工3100余人，其中工程技术人员1800余人。是我国航空工业导航、制导与控制（GNC）技术研发中心，集产品设计、开发、生产、服务于一体，用户涉及多个行业和军兵种，形成了横向覆盖歼击机、运输机、轰炸机、直升机、无人机、导弹等多类飞行器，纵向从零部件制造到系统集成，技术继承性兼顾“生产一代、改进一代、研发一代、探索一代”的产品谱系。拥有飞行控制和惯性导航两个航空科技重点实验室，飞行器控制一体化技术重点实验室。设有“精密仪器及机械”专业硕士点、“导航、制导与控制”专业硕士点和博士点，2001年经国家人事部批准建立了博士后科研工作站。近年来，我所在民用航空（C919）、非航空领域积极拓展市场，承担民机装备研制、转包生产、产品维修、地面检测设备研制等业务。

党的十九大报告明确提出，“力争到2035年基本实现国防和军队现代化，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队。”立足科技兴军，凝聚融合之力。国防武器装备领域，是军民融合发展的重点，也是衡量军民融合发展水平的重要标志，并在向高端装备制造、航空航天等领域纵深推进。强国必须强军，国家强大军队是支撑。国家有什么样的安全需求，就要建设什么样的军队。军事手段作为维护国家安全和发展利益的保底手段，是我们必须坚定不移地打造好的防身利器。国家竞争力和影响力在国际上地位的日益提高，巩固和发展大国地位对航空武器的发展提出了更快更高的要求。

航空作为国防武器装备的重点产业，国家必定今后会持续增加航空技术和装备研制的投入。并要求到十四五末，集团部分业务、部分骨干单位达到世界一流，骨干装备体系、航空技术集群、经济指标能够在国际上脱颖而出。作为承担航空机载飞行控制、导航等主要任务自控所必须担负起重要的历史使命，这也要求自控所不断提升其核心竞争力，抓住机遇、迎接挑战。

基于飞控、导航和制导技术的各类产品应用于各类主机、无人机和弹类，是主机重要组成部分和机载关键系统；技术涵盖光、机、电、液、软等多个学科，共同构成复杂的光机电系统；产品要求具有高精度、高可靠和长寿命特点；研制要求呈现多学科融合、多因素耦合和多变量综合特色。GNC产品的多类别，多技术学科门类，导致外部专业类别需求多样化。对此，控制、导航、机械、液压、计算机、软件、光学、机电等专业是未来几年自控所需求的主要专业。

十三五期间，自控所围绕管理变革、技术创新、质量提升，持续提升运营和流程能力，军民融合，协同发展，各项事业均取得跨越式发展，产值从40亿增长至60亿，顺利迈入了新一轮高速发展的新征程。人力资源管理工作是自控所十三五事业取得卓越成绩和持续发展的关键驱动因素。通过改善人才发展成长环境持续激发了员工的创造活力，通过分配激励创新不断完善了价值创造管理循环，通过员工物质和精神文明建设逐步形成了创新驱动力，通过三支队伍构建了创造要素管理体系。

1. 改善人才发展成长环境

十三五通过推进人力资源各项改革，积极努力改善人才发展成长环境，强化以人为本，不断激发创造活力，提升创造价值能力，为高质量的增长提供人才动力。

①营造文化氛围促发展 通过完善人才工作体制和机制，从人才引进、培养、使用、激励、培训等人才管理各个环节出发，在全所营造良好工作氛围和人才成长环境，形成了相互配套，层次分明，特色鲜明的工作作风，构建充满引力的奋斗磁场，为激发人才潜能打下坚实基础。

②优化人才机制促效能 通过多维度的人力资源管理实践，研究、用好、用足政策，为组织和员工创造价值，促进人工效能持续改善，实现劳动生产率增长50%，人均产值突破140万的成绩，人均收入与全所经济增长紧密挂钩，人均收入总增长近40%。

2. 分配激励手段不断创新 十三五期间，不断尝试分配激励手段的创新，使员工分享组织红利和个人贡献回报。建立短期激励体现绩效结果、长期激励分享所发展成果的薪酬结构，及时回报人才的创造贡献。

① 短期激励体现即时 短期激励导向多产粮食，多分粮食。建立形成与贡献相挂钩的短期收入调整机制。充分研究国家和上级分配政策，用好各类特殊人才激励规定，从而向骨干和青年员工倾斜。不断扩充英才分配渠道，增加优秀人才专项激励。

② 长期激励引导奋斗 长期激励导向持续奋斗，保持动力。强化与贡献挂钩的长期激励，解决奋斗者后顾之忧。除用好和用足工资总额进行直接薪酬分配外，全体员工加入了社会基本医疗保险，建立了所内补充医疗保险，搭建了平台医疗团险，完善了全员福利保障手段。启动建立企业年金制度， 对核心人才启动岗位分红，特殊津贴等形式来驱动价值创造。

3. 实现绩效管理的高效闭环运转 十三五期间，绩效管理贯穿于员工职业生涯的各个环节，牵引员工成长。初步构建起权责分级，效果闭环的绩效全流程管理。强调结果应用，细化应用方向，绩效结果分别在收入分配、职业发展、培训教育、岗位调整、劳动合同方面得以强化应用。绩效管理机制的良好运行，有力支撑了科学选人用人育人工作，极大促进了组织与员工的共同提升。

4. 优化人才管理机制 十三五期间，所内秉承人才兴所的管理理念，初步形成广纳英才，促进优才涌现，鼓励在岗钻研，尊重人才的人才管理机制，将努力奋斗，创新创造的各支人才视为组织发展和价值创造的主体。同时基于不同人才在组织战略实现的不同价值定位，按所承担的责任性质进行人才分类、按所承担的责任重要性进行人才分层，初步构建了自控所人才结构，并为探索差异化人才管理机制打下了初步基础。

国家军民融合的大背景下，产业环境更加复杂、更加不确定，机会更多，对手更强，风险更大，业界企业的人才观、组织模式出现新变化，使得我们面临更为复杂的管理挑战。一方面传统军品业务需要持续优化、夯实；另一方面新兴成长性业务（民机和非航产品）和探索性业务（人工智能）需要结合其业务特点建立有效的管理体系，技术革命正在驱动产业的跨界与重构，产业机会与风险并存，组织面临崭新商业环境，客户范围更广泛，业务模式更繁多，竞争对手更多，竞争方式更陌生。

王博

中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所招聘主管 、高级工程师

人力资源二级管理师

国家职业技能鉴定高级考评员，9年人才引进经验

西北工业大学职业生涯规划大赛导师

1、航空工业自控所、了解一下：：让飞行更理想、更精准、更具智慧引领国内GNC技术发展，跻身世界一流航空企业作为中国航空工业控制、导航与制导（GNC）技术研究中心设计了祖国歼击机、运输机、舰载机、直升机等航空器的“神经大脑” 亮剑空天、保疆卫国，向世界展示中国航空力量，携手你我，以梦为翼，智慧飞翔

2、地理位置，强调一下：：我们坐落在古都大西安（高新区），高速发展的新城（十三朝古都，航空基地，一带一路……），这里生活舒适，房价适中，教育资源丰富，来了就是西安人，安居乐业很轻松。

3、我们这里有：：一流的科研环境、卓越的人才队伍、和谐的文化氛围、你可掌握国内最顶尖的导航、制导与控制技术，成为祖国航空的“筑梦者”。

我们将为你提供当地极具竞争力的薪酬、全面的福利保障、体面的社会地位，确保你过上温馨优质的生活。

4、敲黑板，说一下招聘岗位和专业： 如果你是2020届应届硕士、博士毕业生，海外留学生，请投递以下岗位：