2021年中影股份发展回顾之

《中国电影股份有限公司发展战略规划纲要（2021-2025）》把职能战略明确为公司战略的重要组成部分，与业务战略一起，作为总体战略的两翼，共同带动公司战略的实现。而职能战略的承载主体则是以公司领导班子为核心、以八个职能部门为基本力量的公司管理中心，公司六大板块协同推进、稳步发展的组织力、控制力，推动力、牵引力，就来源于这个统揽全局、协调各方、运筹帷幄、决胜千里的管理中心。管理中心以公司战略为目标，融公司治理、经营管理、内部控制、风险管理于一体，各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，确保公司方向明确、措施有力、运行高效、监督到位。

至此，中影股份在经过十年探索调整后，形成了决策与执行同频、经营与管理并重的“一个中心、六大板块”创新发展格局，为今后的大发展大提升奠定了坚实基础。

2021年，管理中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展党史学习教育活动，深入学习习近平总书记关于电影工作和国有企业改革的重要指示批示精神，认真贯彻中宣部、国家电影局的工作部署和安排，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深刻领会“两个确立”的决定性意义，统筹疫情防控和事业发展，促进各项工作结出丰硕成果。

董事会办公室

完善公司治理

2021年，中影股份积极贯彻中央精神、监管规则和规范指引，结合实际，组织制定、修订了《公司章程》等多项公司治理和规范管理制度，为完善上市公司治理制度体系、防范合规风险夯实了基础。根据《公司章程》和议事规则，召开股东大会、董事会会议、监事会会议、董事会专门委员会会议，保障了公司“三会”的合规运作与有效决策。经上交所考评，公司保持为“上证公司治理板块”样本企业。

规范信息披露

积极建设符合公司特点、兼顾合规要求与业务特点的信息披露体系。经上交所考评，中影股份2020-2021年度信息披露工作获得A级（优秀）评价。公司连续四年获此荣誉，代表监管部门对公司信息披露和规范建设工作的肯定，充分发挥了国有上市电影企业的标杆示范作用。

维护投资者关系

高度重视投资者关系工作，尊重各项股东权益，积极传递公司价值。成功举办年度业绩说明会，通过现场直播、宣传视频、电话会议与文字互动相结合的方式，公司董事高管与投资者沟通交流，全面展示了公司的发展理念和战略规划，取得良好效果。本次业绩说明会获评上市公司“优秀实践案例”。

践行社会责任

积极贯彻中央精神，建立社会责任管理体系和工作机制，保障社会责任理念切实融入公司经营过程的每个环节。在第十五届中国上市公司价值评选中，经监管部门、投资者、社会公众的综合评选，中影股份荣获“A股中国上市公司社会责任奖”。

综合办公室

确保公司有序运行

圆满完成公司班子会、经营管理落实会的准备和组织工作；做好公司季度经营工作会、年度优秀员工表彰会等公司大型会务工作；保障公文高效运转，做好文书档案、公章管理工作；特别在涉密工作管理中严格按相关制度要求，全面保证涉密工作周密开展。

疫情防控从严从紧

及时传达政策要求，迅速执行排查工作；动员、组织、引导干部员工积极参与疫苗接种，确保接种率达标；加强离岗返岗审批管理，保障特殊情况处理及时有效；及时储备、发放各类常备防疫物资。

精细服务多办实事

积极协调资源保障各单位办公用房；加强日常物业管理服务，为公司办公提供优质环境；统筹管理放映室、会议室以及办公车辆，有力保障业务开展；用心优化环境，为员工用餐、休闲创造优美环境，努力提升员工满意度。

建立健全安保体系

牢固树立“平安中影”的安全理念，以构建安全保卫综合防控体系为核心，加强安全管理，细化安全责任，开展安全检查，落实隐患整改，抓好宣传教育和业务培训工作。不断提高“保障安全、维护稳定、履行职责、依法管理”的能力和水平，为公司的发展提供安全保障。

信息化建设持续加强

根据公司信息化建设的整体规划，稳步推进各系统开发和网站管理服务工作，顺利完成新OA上线运行、主数据管理平台系统不断完善；不断加强网络安全管理，完善企业信息管理制度，筑好信息防火墙，加强网络安全宣传与系统维护，确保重要时期网络安全保障管理有效；做到网络配套硬件维护及时、有效。

塑造良好企业形象

围绕中心，服务大局，及时全面，突出重点，做好公司宣传工作。依托微信公众号、官网、办公网、年鉴、简报等宣传阵地，不断发现发掘公司改革发展、业务开展、工作进展、重大活动、员工风采的曝光点、闪光点，对外展示企业形象，对内增强向心力、凝聚力。

人力资源部

加强人才队伍建设

干部队伍建设

不断规范干部选拔任用工作，进一步健全工作机制，促进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化。注重培养、选拔和使用年轻干部，优化了干部队伍结构，让年轻干部在重要的岗位锻炼成长。稳步推进干部交流轮岗，做到人岗匹配、人事相宜、人尽其才，让干部在多岗位锻炼，在实践中提升综合能力。

员工教育培养

围绕中影股份五年发展战略，结合人才培养和培训体系建设，制定《中影股份干部队伍培养发展规划（2021-2025）》《中影股份2021年度干部培训计划》，修订《中影股份教育培训管理办法》，建立“3+1+N”员工成长计划。2021年举办了两期基层干部“笔力”提升计划培训，中影集团、中影股份约150名基层干部参加培训，通过培训，基层干部笔力水平得到了有效提升。

举办2021年“启航计划”新员工入职培训。通过培训，新员工对中影的使命任务、历史沿划、产业布局、业务开展等有了初步认识与了解。

做好干部监督工作

规范兼职管理

制定《中影股份干部社会团体兼职管理办法》，参与制定《中影股份委派董监事管理办法》，通过明确干部兼职的推荐方式、审批流程、兼职职责、纪律要求等，进一步规范兼职管理，坚决清理和杜绝违规兼职。

规范人事档案管理

高度重视档案管理系统安全建设，及时排查系统软硬件隐患和漏洞，完成对干部人事档案管理信息系统及配套软件升级。推进干部人事档案审核工作常态化，成立档案专项核查工作小组，完成了中影股份中层干部、内设干部和高级职称人员干部人事档案的专项审核工作。

改善薪酬福利，提升员工幸福感

完善绩效考核和薪酬管理

制定《中影股份“双效”业绩考核办法（试行）》，出台了《中影股份固定工资管理办法（试行）》。新办法的出台，明确了考核指标和评价标准，有力调动了广大干部员工的工作积极性。

建立多层次保障体系

2021年初正式建立中影股份退休人员养老社会化补充医疗保险，完成首批人员长期重疾险投保及首笔公共账户缴费。另外，响应国家和北京市政策鼓励，为在职员工和退休人员投保“北京普惠健康保”，进一步完善了多层次医疗保障体系。

推进人力资源信息化平台建设

为进一步提升人力资源管理手段、提高工作效率、提升决策支持的能力，上线了人力资源信息化共享平台“薪人薪事”系统，将中影股份200多家单位3000多人的人员信息、全资子公司的组织架构、人员调配、工资总额等纳入管理，并为经营管理系统、财务报销系统等提供数据支持。

财务管理部

财务管理方面

紧密配合公司业务开展，做好数据核对、计算分析、资金调配、风险评估、合同审核、税费缴纳与筹划等工作。2021年，按照公司要求，加快片款结算进度，与片商、院线、影院做好数据核对工作，保障片款结算开展的高质、高效、井然有序。完成中影出品影片相关财务核算及收支工作，同时，为确保影片的资金使用，派遣财务专员参与中影股份主投主控影片《峰爆》《穿越寒冬拥抱你》《流浪地球2》《伟大的战争·抗美援朝》《信仰无敌》的拍摄，全程参与影片的前期筹备、拍摄及后期制作过程，审核摄制组支出，保障各项支出的合理性、合规性。

资金管理方面

继续加强资金集中统一监管，保障资金调控有序，实现公司资金的良性运转。继续优化资金结算平台，通过银行交易数据，反映经营活动资金流向、银行存款状况等，以做出资金使用分析，为决策提供依据。资金结算平台与开户银行开通电子回单，实现银行单据的电子档案归档。2021年推进数字人民币在电影产业项目中的试点应用，开通了多家子公司对公数字钱包，“中国电影通”子钱包推送经人民银行测试成功并上线，实现客户通过APP使用数字人民币支付购票。

信息化建设方面

本年度制订修订了多项财务管理制度，为提升公司精细化、信息化管理夯实基础。2021年，努力推进公司信息化建设，梳理调研公司各业务板块财务收支流程，以财务结算中台建设为基础，与账务系统、资金系统、电子档案系统相互集成，构建财务支出线上审批、支付、核算、制单以及电子归档的信息一体化流程，在财务系统集群间实现业财数据实时交互、电子影像即时调阅、支出费用报表自助展示。2021年，财务结算中台在中影股份总部及创作板块正式上线运行，财务部以各公司员工的不同业务角色分别进行了专场培训，编制了系统使用手册，录制了场景应用操作视频，便于用户的日常操作。

人才培养方面

继续强化财务人员专业能力，不断充实相关人员在财税、内控、审计等方面的知识，有效更新、拓宽知识体系，并注重知识的实际落地应用，提升新形势下财务人员综合素养和执业能力。培养财务人员的管理会计思维、分析处理能力和团队精神，促进财会人员与业务人员的双向交流，为公司各项业务开展提供优质服务，为财务团队积极储备后备力量。

企业管理部

加强战略与计划管理

按照公司领导要求和董事会委托，根据国家电影十四五规划的相关精神，组织编写《中国电影股份有限公司发展战略规划纲要》（2021-2025年），为公司未来五年的发展勾画蓝图。公司上下高度认同战略规划，把战略规划作为启航新征程、建功新时代的战斗号角和前进航标。

为实现战略目标，与相关部门研究制定了公司2021年经营计划，明确了年度双效目标和各项指标。同时，建立经营情况专报工作制度和经营分析工作制度，对下属单位目标和计划实现情况进行全过程动态管理，在落实与监督两个方面加大管理力度，步步为营，紧盯落实，积跬步之功，成千里之遥。

进一步加强制度建设

公司领导班子高度重视制度建设，把制度建设作为加强管理、防控风险、规范运作和廉政建设的重要抓手，作为公司最为重要的基础性管理工作来推进落实。在各职能部门和分子公司的共同努力下，制度建设呈现出“制度管理统一归口、各负其责，制度出台严格审批、程序完善，制度修订动态及时、利于发展，制度监督从严从紧、问题导向”的全新局面。以动态更新的“公司制度汇编”的创新形式统筹全公司制度建设，制度建设进入公开、全面、及时的规范化轨道。

强化重要业务活动的内部控制

在新的风险防控局势下，为实现公司稳健、可持续发展，落实公司领导提出的“精细化管理、高质量发展”要求，在合同管理、印章管理、信用销售、合作方资评、应收账款管理、采购、存货固定资产实物管理、工程管理、委派董监事、加强下属子公司管理等多方面研究制定强化管理措施，重构业务流程，划定风险红线，明确责任主体，组成监督合力，确保公司在疫情困扰、竞争加剧、市场变化等多重挑战下仍能迎风破浪、坚如磐石。

进一步加强对外投资管理

对外投资规模、数量的不断加大，不可避免带来投资风险的加大。作为国有企业、公众公司，任何一项投资都带有国有资产、公众财产的性质，必须高度重视。通过加强集中统一管理、严格委派董监事、按章程委派高管和财务人员、加强三会议题集体研究决策、规范行使表决权、统一规章制度、加强利润分配管理等一系列措施，公司对外投资管理翻开全新一页。

加强管理信息系统建设应用

把经营单元细化为项目是公司领导统抓统管、全面推动经营工作的重要思路，以项目管理为核心的经营管理系统一期已于2021年4月在制片板块和发行板块上线运行，实现对影片投资项目开发、摄制、发行和结算的全流程管理。在此基础上开展系统二期建设工作，目前影院开发项目和工程管理项目模块已基本开发完成。经营计划、投资、采购等模块的三期建设已完成构思、流程梳理工作，即将投入开发。信息化建设为实现全方位、全领域、全流程的科学管理提供了强大科技支撑。

审计部

圆满完成上级巡视、审计、统计工作

对中宣部巡视组提出的问题和意见进行逐条梳理和分类，明确责任单位后逐一督促各单位及时整改落实。对于能够立行立改的问题，各单位已全部整改落实；对于短期内不能整改完毕的问题，相关单位已按要求加紧整改落实。按照中宣部审计组要求，审计部牵头组织中影股份各部门、各单位予以积极贯彻落实，积极与审计组沟通各项工作，圆满完成配合审计组的工作。根据中宣部要求，组织中影股份及所属单位高效完成审计署内部审计统计工作。

完善内部监督制度体系

按照全面从严治党和公司治理相关要求，结合中影股份实际，参考有关单位成熟经验，修订了中影股份反舞弊制度，经中影股份董事会审议通过后于2021年9月印发施行。反舞弊制度的修订，有力推动了中影股份制度体系、特别是内部监督制度的进一步完善。按照中办、国办文件精神要求，制定了《中国电影股份有限公司关于建立健全审计查出问题整改长效机制的工作方案（试行）》，这是结合中影股份实际落实两办意见的重要举措，将促进内部审计结果更全面、更深入地落实到公司治理的各环节、各方面，更好发挥内部审计监督效能。

高质量开展内部审计工作

围绕中影股份决策部署并结合巡视、审计整改落实工作，持续加强内部审计监督。2021年，完成和开展了共计65个审计项目（含2020年延续至2021年的项目）以及中影股份2020年内部控制评价工作；审计金额合计252.81亿元，审计发现问题384个，提出审计意见47条、审计建议208条、其他重要事项说明30条。通过开展所属单位领导人员经济责任审计、经营活动审计、影剧摄制和宣发成本审计以及其它日常和专项审计项目，及时发现中影股份及所属单位在经济活动、财务收支、内部控制和风险管理存在的问题，揭示经营管理风险，提出相关审计意见和建议，督促相关单位整改落实，充分发挥内部审计监督和反舞弊职能。

法务部

建设项目管理办公室

顺利完成党史馆配套项目工程

庆祝建党100周年的重点工程——中国共产党历史展览馆及配套项目于2021年6月18日正式开馆。该项目从奠基到竣工，历经近1000天，建设项目管理办公室与各参建单位和有关方面艰苦奋战、顽强拼搏、协同攻关、精益求精，共同完成了建设工作。

包括中影国际影城（党史馆影院）精装修区域在内的党史馆配套工程于2021年春节前完成了全部土建工作，其中中影国际影城精装修区域，更是整体工程中最先完成施工任务的区域，获得了中宣部、代建单位、监理单位、总包单位的高度肯定，并于2021年2月8日通过了北京市住建局组织的联合竣工质量验收，顺利取得了放映许可证。本项目荣获金质长城杯北京市建设工程质量最高荣誉奖。

怀柔基地北场修缮工程

怀柔中影基地二期和南北场工程是中影股份的重点建设项目，该项目的建设是落实怀柔区“两都一城”的重要内容。按照北京市委“来影都、过周末”和“永不落幕的电影节”的多层次文化消费体验的要求，建设项目管理办公室根据公司领导指示，逐步展开怀柔中影基地二期和南北场项目的前期工作。最先启动的是位于北场的中影影剧酒店的改造与修缮工作，经过三个多月的奋战，工程全面竣工并于2021年12月28日通过了四方验收。中影影剧酒店以全新面貌亮相怀柔杨宋镇，将与基地一期的中影大酒店共同承担各项接待任务。

2022年，管理中心将进一步贯彻中宣部、国家电影局部署要求，坚持以新发展理念为引领，抓改革促发展，谋经营保稳定，抓落实促增长，强管理控风险，以更加昂扬向上的精神面貌，更加积极进取的奋斗姿态，更加稳健谨慎的工作作风，更加灵活多样的工作方法，周密组织，勇敢开拓，奋力夺取疫情防控和事业发展的双胜利。