14 禅道四个框架讲解：项目集、产品、项目和执行

项目是团队成员在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各种工作，属于How层面，是过程的实施，关注的是优先级、时间、资源、排期。

产品明确战略目标，梳理需求，然后以项目的形式，组建项目团队，确定人；明确项目范围，确定本期项目要实现的需求；创建项目时需要在禅道中选择对应的管理模型， 目前禅道中包含了“Scrum”“瀑布”、看板、融合敏捷、融合瀑布、集成产品开发等多种管理方法模型，可以根据不同的项目背景和要求选择合适的模型，对项目进行有效管理，来实现产品的交付。

迭代和冲刺是禅道中Scrum管理模型的概念。在禅道的【后台】-【模型配置】-【流程设置】中，可根据团队的喜好选择“迭代”或“冲刺”的概念。比如我们选择迭代，那此时的一个项目就可包含一个或多个迭代。点击迭代名称，即可进入相应的执行页面。

阶段是瀑布管理模型中的概念，可以到【后台】--【模型配置】--【瀑布模型】的阶段列表中进行自定义设置。一个瀑布项目包含了多个阶段。禅道瀑布项目默认设置了6个阶段：需求、设计、开发、测试、发布、总结评审。

不管是Scrum管理模型的多个迭代或冲刺，还是瀑布管理模型中的多个阶段，在禅道中统称为执行。一个执行对应一个迭代或阶段，通过执行去完成项目需求的相关任务，交付最终的结果。 

禅道的四个框架，我们从横向来看，项目集对应的是高级管理层，产品和项目对应的是产品负责人、项目负责人等中级管理层，执行对应的是工程师层面；纵向来看，项目集明确对应一个战略目标，每个目标由产品来承接，产品包含了计划和模块，主要通过需求来呈现，产品、计划、模块、需求主要体现的是管理规划。那么如何实现需求？就需要通过项目的形式落地实施，选择对应的管理模型，在执行中以任务的形式进行项目整体的跟进。

整体来看，禅道这四个框架就是按时间维度，先做规划再去实现，最终完成产品交付。