起底中信证券“新掌门”张佑君

也有业内人士透露，虽然张佑君曾在中信证券担任总经理，但在做事风格、企业文化建设方面与王东明、程博明二人有一定区别。

“张的手腕比较强硬。”一位接近张佑君人士如此评价，“之前东总在做董事长的时候，张做过总经理，两名老总在做事风格等方面并不是很一样。”

由于张佑君曾担任中信建投证券负责人，而也有中信证券内部人士猜测其员工薪酬是否会受到影响。

“中信证券在薪酬激励上一直比建投更加市场化，”一位中信证券人士坦言，“现在大家比较担心公司的薪酬激励机制会否出现调整。”

在业内人士看来，中信集团和张佑君的入主，或成为中信证券遭遇高管涉案等风险事件后，中信集团欲强化对其控制权的一个投射；而这也有可能继多名高管协助调查之后，成为引发中信证券出现新的人事调整的导火索。

曾“稳扎稳打”重组华夏

重组后的中信建投证券正式成立于2005年11月，由中信证券股份有限公司出资60%，中国建银投资有限责任公司出资40%。

实际上并购前的华夏证券从资产规模、业务量、人员数量到市场份额都比中信证券要大，但是由于华夏证券在几年熊市中的经营不善，不控制成本，盲目投资等问题形成大笔不良债务。此外，中信建投拥有2500个合同制员工，人际关系复杂，人心涣散，都是张佑君需要解决的难题。

2005年9月至2011年9月，张佑君先后出任中信建投董事长、总经理，不仅理顺了中信建投证券的工作关系和业务链条，最重要的是打造了中信建投证券稳扎稳打、低调做事的风格。

张佑君做事简单干脆，对事不对人，强调做事要讲规矩，这让新成立的中信建投证券迅速走上发展的快车道，一直到现在，中信建投至今还保持着低调做事风格，这种风格就是在他任职期间养成的。

张佑君此前还对媒体采访说，“做什么都要有一个游戏规则，证券业尤其如此。国外证券投资业的发展进程已经给了我们很好的启示，我们不能违反规律做事。稳扎稳打一直是中信建投的风格。”

对于张佑君掌舵后的中信证券，业界普遍给出了赞赏的态度，证券业界相信，他完全可以重演华夏证券重组的方式，把复杂问题简单化，找出最佳捷径，迅速找到中信证券存在的合规漏洞，将中信证券重新带到合规经营的轨道上来，为中国证券市场的发展继续扮演行业龙头。

中信系券商整合生变

中信集团及张佑君的“接管”预期所引发的另一连锁反应，则来自于中信系券商整合可能出现的变数。

“本来中信证券在计划上，是要走高盛的股权分散化模式，中信集团的控股股东的角色将会逐渐退出。”一位接近中信集团人士表示，“但高管涉案加上中信集团空降董事到中信，种种迹象显示中信证券的改革有可能会因此终止，而中信集团也将强化对中信证券的控制权。”

事实上，中信集团之前已启动了对中信证券的减持——今年1月16日，中信集团减持34813.17万股中信证券，其持股比例也从20.3%降至17.14%， 6月份H股增发后，中信集团的持股比进一步被稀释至15.59%，彼时亦有多位接近中信证券人士告诉记者，中信集团对中信证券的持股比还会进一步降低。

前述接近中信集团人士透露，按照彼时的筹划，中信集团在逐步退出中信证券后，将再从汇金公司或北京国资处购回中信建投的控股权。

早在2010年，由于中信集团受限于“参一控一”政策，中信证券被迫将其持有中信建投证券53%的股权，分别转让给北京国资(45%)和世纪金源投资集团有限公司(8%)；按照前述计划，中信集团若逐渐让出中信证券控股权，则将有条件“迎回”中信建投。

但在业内人士看来，中信集团及张佑君的“空降”之势，或意味着中信系此前的券商整合规划将迎来变数。

“其实集团计划退出控制权的原因之一是，中信证券不断收购里昂证券等海外资产，想扩张海外业务，做国际化，但因为集团下面有银行牌照(中信银行)，所以受到美国等地区监管条例的限制。”一位中信证券中层人士透露，“所以集团的一个想法是退出中信证券的控制权，但同时把中信建投接回来，但如今这个计划可能会出现改变，因为如果集团仍然控股中信证券，那么中信建投的回归将因‘参一控一’而受到影响。”

在分析人士看来，中信集团在回购中信建投方面可能已做了一定的沟通工作，因此其放弃此前回购计划的概率也相对较低。

“在强化中信证券控制权和中信建投回归的问题上，中信集团可能会酝酿新的方案。”北京一家中型券商非银金融分析师猜测，“具体也要看中信证券在高管被调查案件中受到多大的影响，也不排除中信系回购中信建投，并同时整合两家券商的可能性。”（综编自新京报、证券时报、21世纪经济报道等） 返回搜狐，查看更多