SWOT分析怎麼寫？附SWOT分析範例+SWOT分析表+生成工具！

在商業策略和決策制定過程中，明確理解組織的內部狀況和外部環境非常關鍵，我們常常通過SWOT策略來進行分析。SWOT分析簡單且強大，可以幫助我們識別組織的強項、弱點、機會和威脅，並以此為基礎來幫助我們制定有效的發展策略。

不過，許多人可能還不清楚SWOT分析的具體內容，也不知道怎麼才能進行高效的SWOT分析。接下來，我們將為你詳細介紹SWOT分析的定義和分析撰寫步驟，更有SWOT分析表範例推薦，讓你可以一鍵生成！

目錄

SWOT分析（SWOT Analysis) 是一種策略規劃方法，用於評估組織或個人的強項（Strengths）、弱點（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

SWOT分析的目的是為了幫助組織或個人更全面地理解自身的競爭環境和位置，並根據這種理解來形成更有效的策略或行動計劃。例如，通過利用自身的強項和外部的機會，來增強優勢或改善弱點；或者通過防範自身的弱點和外部的威脅，來避免風險或應對挑戰。

優勢 (Strengths)：這些是組織或個人在特定情況下的優勢或資源。這可能包括擁有專業的技能、專利技術、良好的品牌聲譽、優秀的員工、領先的市場地位，或者低成本的生產能力等。例如，對於一家公司來說，其強大的品牌譽度和行業經驗就可能是其主要的優勢。這些優勢可以幫助組織或個人在競爭中獲得優勢，並成為其成功的關鍵因素。

範例：對於一家公司來說，強大的品牌認知度、獨特的核心技術、良好的企業文化、資深的管理團隊等，都可以視為優勢。

弱點 (Weaknesses)：與強項相對，這些是組織或個人在特定情況下的劣勢或限制。這可能包括缺乏專業技能、過高的成本結構，不足的市場覆蓋，或者產品線的單一性等。例如，對於一家公司來說，其產品線的單一性和員工流失率的高度可能是其主要的弱點。這些弱點可能阻礙組織或個人的發展，並成為其遇到挑戰的主要原因。

範例：對於一家公司來說，產品線過於單一、缺乏創新能力、員工流失率高、市場覆蓋率低等，都可以視為弱點。

機會 (Opportunities)：這些是組織或個人可能利用的外部條件或趨勢，以改善其當前的狀況或優勢。這可能包括新的市場需求、競爭對手的失誤，新興科技發展，或者利好的政策環境等。例如，對於一家公司來說，新興市場的開發和科技的新發展就可能是其主要的機會。這些機會可以幫助組織或個人發掘新的成長可能性，並成為其創新和轉型的主要驅動力。

範例：對於一家公司來說，新興市場的開發、科技的新發展、政策的利好、競爭對手的失誤等，都可以視為機會。

威脅 (Threats)：與機會相對，這些是來自外部環境的挑戰或危險，可能對組織或個人的當前狀況或優勢產生負面影響。這可能包括新的競爭對手、不利的政策變動，市場需求的變化，或者經濟的不穩定等。例如，對於一家公司來說，新進競爭對手的出現和市場需求的變化可能是其主要的威脅。這些威脅可能對組織或個人的持續性和成功性構成挑戰，並成為其風險管理和危機應對的主要關注點。

範例：對於一家公司來說，新進競爭對手的出現、政策的變動、市場需求的變化、經濟的不穩定等，都可以視為威脅。

在了解了SWOT分析的四個部分後，我們可以如何利用這些資訊呢？

利用強項，抓住機會：了解自己的優勢可以幫助我們找到最好的方式來利用這些資源，以抓住可能出現的機會。例如，如果一家公司擁有強大的技術團隊（優勢），並且看到市場上對新技術的需求日益增加（機會），那麼該公司可以利用其技術團隊開發新產品，以滿足市場需求。

改善弱點，避免威脅：了解自己的弱點和可能的威脅可以幫助我們制定策略，以改善這些弱點並避免可能的威脅。例如，如果一家公司知道他們的客戶服務不是很好（弱點），並且他們的競爭對手正在提升他們的客戶服務（威脅），那麼該公司可以投資於提升其客戶服務，以避免失去客戶。

轉化弱點和威脅：有時候，我們可以將弱點或威脅轉化為強項或機會。例如，一家公司可能發現他們的產品並不受市場歡迎（弱點）。不過，透過市場研究，他們可能會發現該產品在某個小而特定的市場群體中非常受歡迎。因此，該公司可以將這個弱點轉化為一個新的市場機會。

總的來說，SWOT分析可以幫助我們更好地理解我們的優勢和弱點，並識別出我們面臨的機會和威脅。透過這種理解，我們可以制定出更有效的策略，以達成我們的目標。

SWOT分析是極為實用的策略分析工具，可以幫助組織或個人從多角度全面地理解自身和環境，並以此為基礎制定策略或決策：

識別優勢和弱點，全面了解自身狀況：SWOT分析可以幫助我們清晰地識別並理解自身的優勢和弱點，以便我們能更好地利用優勢，同時努力改善或規避弱點。SWOT分析提供了一種組織化的方式，讓你可以評估你的組織或項目的優勢、弱點、機會和威脅。這可以幫助你更全面、更深入地了解自己的業務或項目。

制定策略和決策：基於對自身和環境的全面理解，我們可以用SWOT分析來制定更有效的策略或決策。例如，通過投資來強化優勢，通過改革來改善弱點，通過創新來抓住機會，或者通過防範來應對威脅。

提升自我認識和溝通：SWOT分析不僅可以提高我們對自身的認識和理解，還可以作為有效的溝通工具，幫助我們向他人（如合作夥伴、員工、投資者等）解釋和展示我們的狀況和計劃。

促進變革和發展：最後，SWOT分析也可以作為驅動變革和發展的工具，它可以鼓勵我們積極面對和解決存在的問題，同時也可以激發我們發掘和實現新的可能性。

挖掘新的機會：SWOT分析也可以幫助你識別新的商業機會，並制定策略來利用這些機會。例如，你可能會發現你的競爭對手無法提供某種你可以提供的產品或服務。

防患於未然：同時，SWOT分析可以幫助你識別可能的威脅，並制定預防措施。這可以讓你提前做好準備，以應對可能的問題。通過SWOT分析，我們可以發現和評估來自外部環境的機會和威脅，以便我們能及時抓住有利條件，並對可能的風險做好準備。

提升決策質量：SWOT分析提供了一種結構化的方式來評估和比較不同的策略選項。這可以幫助你更理性、更客觀地進行決策。

簡單且成本效益高：SWOT分析的方法簡單，不需要專門的工具或技術，只需要一些基本的業務知識和分析技巧。因此，進行SWOT分析的成本相對較低。

總的來說，SWOT分析作為非常有用的策略規劃工具，可以幫助你更好地了解自己的業務，掌握機會，應對威脅，並做出更好的決策。

SWOT分析用於評估組織或個人的優勢（Strengths）、弱點（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），我們可以參考這些步驟來進行SWOT分析：

確定目標：首先，你需要明確SWOT分析的目的。你可能想要評估某項業務策略、新的產品開發計劃或個人的職業發展路徑。

列出優勢和弱點：這兩者主要關注的是內部因素。優勢可能包括專業技能、資源、競爭優勢等。弱點則可能是缺乏資源、技能不足、內部流程的缺陷等。

找出機會和威脅：這兩者主要關注的是外部因素。機會可能是市場趨勢、新的商業模式或技術發展等。威脅則可能是競爭對手的行動、法規變動、市場變動等。

評估和解釋每個因素：對於每個列出的因素，你需要更深入地理解它們對你的目標有什麼影響。例如，哪個優勢可能會如何幫助你達成目標？這個弱點需要如何改進？你能如何利用好每個機會？你需要如何對抗或規避每個威脅？

制定策略：最後，基於SWOT分析的結果，你可以制定出策略來利用你的優勢和機會，改進你的弱點，並應對威脅。你可以將策略具體化為可以執行的行動計劃，並定期檢視和調整。

進行SWOT分析不僅可以幫助你了解自己或你的組織的現狀，也可以為你提供具體框架來規劃未來的方向。

假定我們有一家在數位廣告領域工作的初創公司，進行SWOT分析的表格可能如下：

假設我們有一位正在找工作的大學畢業生，他的個人SWOT分析範例表格可能如下：

基於這個SWOT分析，星巴克可能需要針對其價格策略做出調整，以吸引更多價格敏感的消費者，同時也需要尋找新的市場來分散其業績的地理風險，並利用數位化和移動支付服務來提高銷售。對於市場競爭和全球經濟的不確定性，星巴克也需要制定出有效的策略來應對。

基於這個SWOT分析，特斯拉可能需要解決其生產和供應鏈問題，調整價格策略以吸引更多消費者，並持續改進產品質量。同時，特斯拉也可以利用政府補助和電動車市場的增長來擴大其業務，並需要時刻注意市場競爭、法規變動和技術變革的威脅。

基於這個SWOT分析，蘋果需要考慮如何降低對iPhone的過度依賴，並進一步開發和擴大其服務業務。同時，蘋果也可以利用智能家居和物聯網市場的增長，以及進一步開發人工智能和擴增實境技術來擴大其業務。不過，蘋果也需要時刻注意市場競爭、法規變動和技術變革的威脅。

Monday.com 是一款視覺化的專案項目管理工具，專門用於跟踪任務的進度。它的功能包括任務列表、時間線視圖、看板視圖等。

在 Monday.com 中進行 SWOT 分析，你可以創建一個新的板塊，然後為每個 SWOT 部分創建不同的群組。在每個群組中，你可以添加不同的項目來代表單個 SWOT 元素，並可以詳細描述、添加標籤和分配負責人。

Monday.com 的優點是其用戶友善的操作介面、視覺化的工具和優秀的任務追蹤功能，適用於需要視覺化工具來跟蹤項目和任務進度的團隊。

ClickUp 是一款全面的專案項目管理工具，可以用於管理任務、文件和團隊，提供了強大的自定義功能，可以根據需要調整工作流程。

通過 ClickUp 進行 SWOT 分析時，你可以創建一個新的列表或空間，並為每個 SWOT 部分（S, W, O, T）創建不同的任務。在每個任務中，你可以添加詳細說明、附件、評論和子任務，以深入研究每個元素。

ClickUp 的優點包括其強大的自定義功能、整合能力以及其全面的視角。它的適用情況是需要高度客製化和靈活性的大型團隊或項目。

FigJam 是由 Figma 開發的一款在線協作白板工具，主要用於促進團隊的創新和協作，提供了多種工具和功能，包括繪圖、標籤、註釋、模板等，可以用於進行各種活動，如設計思考、腦力激盪、SWOT 分析等。

如何使用 FigJam 進行 SWOT 分析：

FigJam 的主要優點包括：

FigJam 適用於需要進行視覺化思考、腦力激盪或協作規劃的各種情況，包括但不限於 SWOT 分析。無論是個人還是團隊，都可以利用 FigJam 來整理思路、提升創新和提高效率。

延伸閱讀 → 【Figjam】 高效好用的數位白板工具，線上協作流程圖教學！

這些工具都有其獨特的優點和適用情況，選擇哪個工具主要取決於你的需求和工作風格。

在進行 SWOT 分析時，有幾種常見的錯誤需要避免：

過於主觀：SWOT 分析應該基於準確和客觀的數據，而不僅僅是個人或團隊的主觀觀念。例如，企業可能認為自己的顧客服務是一項優勢，但如果沒有顧客滿意度調查或其他數據來支持這一點，那麼這種認識可能就是錯誤的。

混淆內部和外部因素：SWOT 分析的重要方面之一是正確地識別和分類內部（優勢和弱點）和外部（機會和威脅）因素。有時候，人們可能會混淆這些因素，比如將市場趨勢（外部因素）誤認為是公司的優勢（內部因素）。

不具體或過於廣泛：在列出 SWOT 分析的各個部分時，需要確保每一項都是具體和明確的。如果一項優勢只是說「我們的產品很好」，那麼這就太過於模糊，並不能提供足夠的信息來幫助做出決策或規劃。

忽略競爭對手：在進行 SWOT 分析時，常見錯誤之一是忽視競爭對手。理解競爭對手的強弱點，以及他們可能的行動，是確定自身威脅和機會的重要部分。

停留在分析階段：SWOT 分析的目的是為了制定策略和行動計劃。如果只是進行分析，但沒有根據分析結果來制定和實施行動計劃，那麼 SWOT 分析就失去了其價值。

避免這些常見錯誤可以令 SWOT 分析更為有效，並為決策和策略規劃提供更好的支持。

TOWS 分析是 SWOT 分析的延伸，它的作用是將 SWOT 分析中的優勢、弱點、機會和威脅相互關聯起來，從而提出對應的策略。

TOWS 分析的主要步驟如下：

首先，完成基本的 SWOT 分析。

然後，根據這四種策略類型來關聯 SWOT 分析中的各個部分：

最後，根據這些策略提出具體的行動計劃。

TOWS 分析的主要好處是，它可以幫助組織更全面和深入地理解其 SWOT 分析的結果，並根據這些理解來制定更具體和針對性的策略。它強調了 SWOT 分析中的各個部分是相互關聯的，並且需要在策略規劃中考慮到這些關聯。

SWOT分析是一種策略工具，用於評估組織或項目的強項（Strengths）、弱點（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

SWOT分析的主要目的是幫助組織識別其內部和外部的重要因素，以便在規劃和決策時考慮到這些因素。

強項（Strengths）：這些是組織的優勢或資源，例如專業技術、良好的品牌聲譽或強大的銷售團隊。弱點（Weaknesses）：這些是組織的缺點或限制，例如資源不足、技術過時或員工士氣低落。機會（Opportunities）：這些是組織可以利用的外部環境中的情況或趨勢，例如市場成長、消費者行為變化或新的政策法規。威脅（Threats）：這些是來自外部環境的潛在挑戰或風險，例如競爭加劇、經濟衰退或不利的政策變化。

進行SWOT分析通常包括這些步驟：識別目標：確定要分析的特定目標或問題。收集信息：收集與目標或問題相關的各種資訊。進行分析：根據收集的資訊，識別出強項、弱點、機會和威脅。制定策略：基於SWOT分析的結果，制定相應的戰略或行動計劃。

雖然SWOT分析是實用的工具，但它也有一些限制。例如，它可能過於簡化問題，忽略了各種因素之間的互動。此外，它也可能因為主觀性而導致不準確的結果。因此，進行SWOT分析時需要充足的資訊和謹慎的判斷。

SWOT分析可以應用於各種情況，包括但不限於：組織的戰略規劃產品或服務的市場定位競爭環境的分析機會或威脅的評估個人的職業規劃或自我評估

SWOT分析的結果可以幫助組織或個人制定更有效的策略或計劃。例如，可以利用強項來抓住機會，或者改善弱點來避免威脅。同時，也可以用於識別並解決存在的問題，或者預測並應對可能的挑戰。

SWOT分析和PESTLE分析都是策略分析工具，但它們的焦點和範疇有所不同。SWOT分析重點在於組織的內部狀況和外部環境。而PESTLE分析則更專注於分析外部環境的宏觀因素，包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、科技（Technological）、法律（Legal）和環境（Environmental）因素。

為了避免SWOT分析的主觀性問題，可以採取這幾種方法：用代表性的樣本來收集信息，例如進行市場調查或員工調查。聘請外部專家或顧問進行獨立的分析。建立多元化的團隊來進行分析，以確保各種觀點和經驗的包含。透明公開分析過程和結果，並接受反饋和檢查。

SWOT分析模型有多種變體，例如TOWS分析。TOWS分析是SWOT分析的擴展，它更注重如何將SWOT分析的結果轉化為實際的策略。具體來說，它提出了四種基本類型的策略：強項-機會策略（SO策略）、弱點-機會策略（WO策略）、強項-威脅策略（ST策略）和弱點-威脅策略（WT策略）。