抵达目标 唯有奋斗 记东风商用车车辆工厂践行“品牌向上战略”奋斗者大会

■记者 高雅 刘鸿飞 特约记者 傅琼

■4月9日，东风商用车车辆工厂践行品牌向上战略奋斗者大会召开 刘鸿飞/摄

开栏语：“品牌向上”，这是东风商用车有限公司面对汽车行业“双碳”目标、供应链安全、存量市场竞争、产业变革等风险挑战，重塑东风商用车体系力，打造卓越商用车企业，所选定的突围之路、奋斗之路、发展之路。

2022年以来，东风商用各单位以“品牌向上”战略为总牵引，转观念、转作风，强变革、强管理、强人才，聚焦为客户提供可靠商品和满意服务，有步骤、有效率地推进战略落实落地。为全方位、全过程记录东风商用车“品牌向上”战略的推进过程，及时总结“品牌向上”战略推进过程中的有益经验，进一步为东风商用车的健康、可持续发展赋能，为公司十堰基地的健康发展赋能，本报特推出《东风商用车品牌向上全跟踪》专栏，敬请关注。

作为东风商用车制造领域的最后一环，如何确保品牌向上战略落地？作为工厂改革发展的“中流砥柱”，党员干部如何带头践行品牌向上战略？围绕工厂生产经营中心工作，党组织应当如何全面提升促落实作用，助力经营目标达成？东风商用车车辆工厂用一场内容丰富、分量厚重的大会，解答这些现实问题。

4月9日下午16点30分，在著名的“全国工人先锋号”——东风商用车车辆工厂总装8线边，车辆工厂践行“品牌向上战略”奋斗者大会召开。该厂领导班子、中层管理人员、首席师以及员工代表140余人参加大会，郑重宣誓，“践行品牌向上，深耕DCPW，从我做起，不胜不休！”

“我们没有退路，必须付出比以往更多的努力”

去年12月底，东风商用车有限公司准确分析行业发展环境，精准把脉经营方向，审时度势，正式发布品牌向上战略。

今年一季度，由于国六车辆更新等支撑商用车增长的政策红利趋于尾声、基建投资加速放缓等多重原因叠加，商用车市场逐渐进入调整期，市场竞争态势愈加紧张。

“我们没有退路，必须付出比以往更多的努力。”车辆工厂党委书记鄢宗云在主持会议时强调。

早在今年年初，按照东风商用车的总体部署和要求，所属各领域、各单位已向全体干部员工开展了多形式、多层次的品牌向上战略宣讲活动，为的就是让全体干部员工坚定战略定力、凝聚战略共识、强化战略执行，为东风商用车未来发展及全年销量任务达成奠定基础。

车辆工厂召开践行“品牌向上战略”奋斗者大会，既是对品牌向上战略落地的再动员、再部署，更是对奋斗者担当作为的再鞭策、再强调。与会的140人，是工厂奋斗者的典型代表，是工厂事业发展中“愿做事、能顶事、敢扛事”的重要代表。

“干就干第一，当就当标杆！”车辆工厂厂长申格菲向奋斗者们提出号召。

通过对当前宏观环境、近三年燃油车和新能源车生产等情况的全面分析，申格菲表示，车辆工厂要以客户为中心，以价值创造者为本，要深耕DCPW，苦练内功，现场管理要回归原点，加速全成本改善，全员贯彻DCPW基本五行动，打造强大的制造现场；要全面落实安全生产责任制，构建运行双重预防机制，营造良好安全生产环境；要抓住质量管理的牛鼻子，做到问题追根溯源，实现工厂质量管理水平稳步受控；要强化基础管理不松懈，宣传舆论引导再丰富，维护工厂和谐稳定发展。

“在制造工厂，全面践行DCPW就是落实品牌向上”

品牌向上战略着眼于东风商用车事业长远的发展，落地到车辆工厂就要做到在战术上稳扎稳打。

大会既宣讲战略，又部署战术——对东风商用车品牌向上战略进行指引解读，安排工厂关键任务，对深耕DCPW实践工作策划及当前重点工作推进情况进行通报。

根据部署，车辆工厂锚定东风商用车品牌向上战略，聚焦以客户为中心、对准价值创造、内部高效运营三大内容，承接客户满意度、市占率、品牌溢价、核心技术自主掌控率、战略项目目标完成率、核心岗位人才满足率、车型效率、利润率等相关一级KPI指标，梳理2022年工厂重点工作中的重要项目，已形成了9项关键任务、38项行动计划。目前，已细化目标、节点、责任人，并对方针、课题进行分解，开始推进实施。

“在制造工厂，全面践行DCPW就是落实品牌向上。”东风公司总经理助理，东风商用车有限公司董事长、党委书记周先鹏曾多次在重要会议上要求，领导带头、全员参与，从头开始，持续改善。

会议部署，车辆工厂将彻底贯彻与执行DCPW，以现场为中心，以方针管理、G-GK管理、IE改善三项系统工具有效落地，助力构建高质、高效业务体系，打造强大制造现场。同时，聚焦品牌向上战略，围绕工厂质量、成本、交付、安全、士气管理水平提升，构建工厂目标方策30项，其中目标项目7项，方策项目16项，重点业务课题7项，并启动实施。

“党组织要发挥好促落实作用，干部要发挥好带头作用”

品牌向上战略落地过程中，工厂党组织如何真正发挥为经营减压排难、聚势赋能的作用？车辆工厂党委班子进行了深刻思考和研讨。

大会发布《关于发挥党组织促落实、督落实、助落实作用，助力品牌向上工作方案》，明确“品牌向上战略宣贯率100%、DCPW践行计划完成率100%、干部作风问题整改率100%、无轻伤以上安全事件发生、无重大批量质量问题和客户投诉、党委把管促重点项目完成率100%”6大目标，思想引领、课题攻关、典型激励、总结评价4项行动计划及11项工作内容。

鄢宗云要求，“要切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，涉险滩、啃硬骨，示范带动全员创业精神和斗志，让每位奋斗者在推进品牌向上战略的道路上都享有出彩机会，都能分享胜利果实。”

践行品牌向上战略，党员干部带头转变观念和作风责无旁贷。

车辆工厂发布《进一步加强干部人才队伍作风建设方案》，对全体首席师、中层管理人员、全体转岗/卸任中层管理人员主任工程师/主任师层级关键岗位人员实施分层级、分类实施管理，分别承接或支持、辅助工厂及本部门KPI目标、重要课题、本岗位目标，确保工厂目标达成。

大会强调，要紧盯党员干部“散”“拖”“低”“怕”4方面问题，进行常态化监督检查、重点专项检查、干部作风建设评价，打造领导干部带好头、关键少数挑重担、普通员工努力争当先锋的工作模式。

会上，车辆工厂副厂长李四海代表工厂与干部代表签订岗位目标责任书，要求干部把目标刻在心上，把责任扛在肩上，把执行作为铁律，把担当当成自觉，为高质量达成年度经营目标不懈奋斗。

“班组名称的变化，是‘以客户为中心’的具体体现”

在品牌向上战略指导下，如何坚持体现奋斗者的价值，要求每一个个体必须做出改变，更加适应新阶段、新目标、新形势的需求。

在这次会议上，全国人大代表、全国劳模、检测车间员工王建清拥有了新的身份——“建清客户体验班”首任名誉班长。同时，原车辆工厂10线调检一班也正式更名为“建清客户体验班”。

对于班组名称的变化、个人岗位的赋予，王建清深有感触。车辆工厂历经五十多年发展历程，从王涛到国华、建清，是劳模精神、工匠精神的传承；从调检到检测的整合，是一次就把事情做对的理念追求；从调检班到王涛班、国华班，是对“做可靠人，造可靠车”核心价值观的生动实践。“‘建清客户体验班’背后是车辆工厂对于践行品牌向上战略，真正践行“以客户为中心”要求的具体体现。”接受记者采访时，王建清对工厂发展满怀期待。

“建清客户体验班”将职责优化为，以客户视角检视产品，提前发现问题、解决问题、持续改进，最大限度地减少市场抱怨，提升客户满意度。“真正用市场、用客户的眼光来检验我们的商品。”王建清认为，落实“以客户为中心”，不是空喊口号，而要实实在在地体现在每一个工序上、体现在产品质量上。

对于品牌向上战略落地，车辆工厂干部员工队伍整体士气高涨。装配五车间主任陈军在接受记者采访时解释了这家工厂面对困难时的底气，仅近十年来，车辆工厂就先后面临过多次大雪封路时追赶产量、物流切换补装零部件、疫情封城一个多月仍能创造20万辆产量目标……等看似不可能的任务，这些都是东风商用车人以奋斗为荣、用奋斗创造价值的奋斗者精神克服困难，脚踏实地达成的。

“越是市场的寒冬，越要保持坚定地信心；越是艰难的局面，越需要保持艰苦奋斗的作风。我们会用奋斗创造价值，用行动推动品牌向上！”陈军说。