有的放矢调整结构，深入对标全面提升：公司开展三环汽车、三环车身一季度业绩诊断

5月6日至7日，集团公司开展湖北三环汽车有限公司、湖北三环车身系统有限公司2022年一季度业绩诊断。集团公司总裁王汉荣，总部运营管理部、人力资源部、财务部、审计监察部相关人员，三环汽车、三环车身经营团队参加诊断。

会前，集团公司诊断小组分别与三环汽车、三环车身相关人员就企业战略目标、发展规划、市场与运营情况、预算与财务情况等进行了沟通交流，围绕对标提升、转型升级、结构调整、市场拓展、制度建设、预算执行、资金费用等内容总结经验、厘清思路、探讨方向、集思广益。

三环汽车党委书记、董事长张志宏表示：一季度，三环汽车以“提高技术能力，狠抓营销管理，转变团队作风，调整管理思路”为抓手，以企业文化建设、营销体系管控、全面预算管理、适销产品研发和制造能力提升为突破口，践行“奉献、包容、精细、超越”企业精神，为下一步企业在市场营销、新品研发、品质提升、预算管理等方面的多点开花奠定了良好的基础。

三环汽车党委副书记、总经理许丽娟和三环车身党委书记、总经理郭庆涛表示：三环车身将持续建强内部、外部两个市场，车身、玻璃升降器两个主业的“双线作战”能力，对标龙头提升管理，滚动开发升级产品，聚焦核心能力建设，加快结构调整步伐，变革求存，全面提升，创新发展。

王汉荣指出，面对预期转弱、供给冲击和散点疫情等多重挑战，三环汽车抓内功修炼，在管理、技术、文化等方面取得突破，成效显著；三环车身抓外部拓展，新市场、新客户、新项目亮点纷呈，2家企业成绩的取得难能可贵，值得肯定。

王汉荣强调，要按照省政府国资委领导要求，讲政治、强党建、抓经营、保稳定，全力以赴完成全年目标任务。

针对下步工作，王汉荣要求：

1、做好对标，切实调整结构。要全面总结梳理企业内外部情况，找准突破口，优化资源配置，集中力量攻关，提升能力，做强企业，实现质变。

2、抓好增量，确保全年目标。要持续在制度建设、团队建设和文化建设上发力，用发展解决问题，以时间置换空间，抢抓各项政策机遇和红利，不断提升企业发展质量。

3、做好预算，不断提升效益。预算管理要与经营工作高度结合，通过充分谋划、及时纠编、流程再造，以预算管理水平提升促进企业整体管理水平提升，最终体现在效益上。

4、抓好防疫，确保安全生产。始终将疫情防控、安全生产工作放在首要位置，坚持底线思维，严管严控安全生产红线，教育和引导全员做好自身安全防护。