IT部门组织架构

IT

部门的组织架构

最近朋友去了一家企业，

做

IT

经理。

另外另外一个朋友公司也在组建

IT

部门

,

确定

IT

架构

.

这些事情和若干朋友交换了一下意见

,

这里强调一下这个

IT

架构

是传统企业的

IT

架构。这

个传统企业的定义我不好说，但是如果举例就是：不是

taobao,sina

之类。

net

公司，可能

是物流公司，能源公司，金融公

司等。下面拍点砖：

无论

IT

组织架构怎么弄

,

从功能上，无非是保障

IT

系统的一班人马，推动企业内部信息化

的一班人马

.

前面讲的是

IT

语言，后面讲的是业务语言。（这样的表述有点老套，可能想睡

觉。）

打破刚才的说法和思维，可以把

IT

的工作分两块，

一块是运维保障，一块是业务推动。

运维保障：可以理解为对于现有对外提供服务的保持，

比如业务系统的可用率，

IT

系统的

可用率等等，这些服务可以有两个层次，一个是

IT

视角的层次，那么无非就是交换机，路

由器，数据库等

IT

具体的技术的硬

件和软件。通过网管软件

,IT

技术等进行有效监控。如

果考虑的全面一点

,

那么无非就是需要考虑容灾部分

,

制定应急预案

.

运维保障是一个只有起

点，没有终点

的过程，要做好这个事情建议是用

ITIL

，把

IT

的日常工作，按照

ITIL

的思路

来做。运维保障是

IT

的基本职责，也是

IT

对外提供服务的窗口，通过管理

的思路来理顺

运维保障的工作

,

提高

IT

对外提供服务的能力，提高

IT

对外提供服务的质量

. 

为了防止结构性的问题

,

那么需要做好

IT

基础架构的规划。

总结：稳定压倒一切

;

通过

ITIL

的思路来做日常工作。此项公司可以外包。负责

这个人物的

IT

副手无法进入公司的决策层。

项

目建设：项目分硬件项目和软件项目。硬件项目可以理解为用户是

IT

自己，软件项目可