万达成功转型的背后…

第一次是跨区域发展，从大连做到全国； 88年成立以后，万达的发展非常，在92年的时候，收入就已经接近20亿了，占那个时候大连房地产市场份额四分之一左右，这已经是非常不错的成绩。但就在1993年，他们又有了新追求——想把企业规模做大。王建林和他的团队做出这个决定也是严谨分析了行业形势：一个城市最多就几十亿的市场份额，再发展就是100亿，200亿，即使占一半企业也是很小的。后来万达发展的接近100个所跨区域向我们证明，他们顺应发展潮流，勇敢走出去的决策是明智的。

有了第一次的转型成功的经历，王建林对企业发展有了更多的期待和规划，也就迎来了他的第二次变革，这次是从住宅房地产转向商业地产。商业地产其实并不是每一个房地产企业都可以做，它有门槛，投资门槛比较高，风险比较高，管理难度比较大，如果定位和招商做得不好，就会很LOW，甚至亏钱。但是万达却在商业地产这块领域里中赢得一席肥沃之地。当时的万达做的是订单地产，它和五千多个品牌商合作，成本标准化，并且王建林还取得了政府支持。王建林之所以就坚定的一角脚踏上变革之行，就是因为他看好万达广场的长期稳定的现金流，看好物业增值的这个部分，他认为产业向服务型转型是有美好前景的。

第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。社会经济不断发展，人们除了对物质有更高要求，也渴望精神享受。再加上王建林分析：房地产产业成熟期基本上都是50年，就是大规模的发展，供不应求，供需两旺逐渐走向萎缩。所以，要想企业有更长远的发展，当然要选择一个更有未来更稳定的行业，文化旅游就这样走进王建林的视野。向文化旅游转型是个进行时，因为虽然有两个产品已经开业，但是万达真正的文化产业的创新产品还未呈现：一个是大型舞台剧，一个是电影娱乐科技效果，也就是高科技的设备。但是很快，这两样产品会登上时代的舞台，甚至为中国的文化产业带来革命性变革。

王建林说：“我们想成为一个跨国企业，而且是世界一流的跨国企业。”他的这句话是万达第四次转型的开端，这次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型，这其实也是一场向轻资产的转型。大力投资发展体育，电影，文化等服务型产业，万达在上海已开业7个广场，王建林说就算开到20个，也只能影响上海几分之一的人口，况且一些区域已没有投资空间。但三四线城市不一样，一个万达广场就可以覆盖全部人口。所以万达又将轻资产大量引进了三四线城市，在这里开拓了一片新天地。

万达的四次转型收获都不同，但是日月累计，也就有了今天辉煌的万达。转型，这是现在是热门词，其实中国早在十三届六中全会就提出调整产业结构。转型也是企业发展的永恒话题，任何企业、任何商业模式都不可能一成不变，不变就要被淘汰。而万达的成功转型也是传统企业的优秀示范，要适应变化，主动求变，善于应变，让企业在互联网+的新时也同样果实累累，芳香四溢。返回搜狐，查看更多