白岩松：一个单位开始强调考勤、打卡，一定是它走下坡路的时候

白岩松是一位著名的主持人，毕业于中国传媒大学新闻系。主持过许多的重量级节目，以轻松、快乐、富有趣味的主持风格，赢得了众多观众的喜爱。曾出版过书籍《痛并快乐着》、《幸福了吗》、《白说》。而《痛并快乐着》是白岩松的第一本书，出版于跨世纪的2001年，是一部富有思辨的自传，书中提及的很多问题，是值得人们思考的。

《痛并快乐着》书中，白岩松从老子的《道德经》中，悟出了一个“白氏理论”，众所周知，《道德经》是道家经典，有着无穷无尽的智慧，白岩松的这句“白氏理论”又是什么呢？

白岩松道：

而如今说到考勤制度，想必人们并不会觉得陌生。如果读不懂白岩松的这句话，会认为白岩松的这个观点有待商榷，因为有人认为，考勤是一种可以理解的制度。尤其是很多企业的老板，认为如果没有考勤制度，那么员工偷懒，早退，怎么办，而且企业是在竞争中求生存的，优胜劣汰，尤其是在生活节奏很快的现代社会，效率就是一切，效率就是金钱，如果员工存在迟到、早退等现象，那么不是在拖缓企业的效率吗！

因此，很多公司和单位，采取“乱世当用重典”的策略，制定了一套严苛的考勤制度，员工只要迟到或者早退，就会受到惩罚，例如扣薪水、扣考核、奖金等等，员工杯水车薪下，于是就不敢迟到、早退了，可是结果又很打脸，虽然考勤制度出来了，但是企业和单位，却没有丝毫的进步。

从白岩松的这句话中，不难读出，问题的根本，不在考勤、打卡上，而是在人心之上。

员工与企业，有两种关系，一种是互生关系，也就是说，单纯的只讲利益，员工通过企业来养家糊口，付出劳动成果，而企业则给员工利益回报，同时，企业和单位计算员工的价值，给出与之对应的报酬。员工寄生在企业和公司身上，同样的道理，企业和公司也寄生在员工付出的劳动上。

另一种关系，是同一条船上的关系，而员工与企业和单位，命运息息相关，不仅仅只讲利益，而且还彼此形成了依赖和信任，员工心甘情愿的付出自己的智慧，而企业也对员工极为关照。

如果是第一种关系，那么则会出现严格的考勤制度，这种考勤制度出现的根本原因，是员工不想付出，想偷懒，而企业也不想“买”到货次价高的劳动力。而第二种关系，员工和企业站在同一条船上，企业与员工共同发展，这时候就根本不需要考勤制度。

当一个企业或者单位，原本不强调考勤制度，而企业也能顺利运作，甚至发展良好，企业或者单位与员工之间，形成了一种默契，人人不待扬鞭自奋蹄。忽然之间，开始强调考勤制度，自然而然，是员工与企业出现了离心离德的情况，而得人心者得天下，此时企业的核心竞争力“人心”已经减弱，也就开始走下坡路了，一旦遇见什么风吹草动，自然而然就会树倒猢狲散，因为这样的企业或者单位，与员工之间，只有利益，更别说凝聚力了。返回搜狐，查看更多

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