《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第六版》电子书在线阅读

美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。

《PMBOK®指南》自出版以来，得到了全世界广泛的认可，成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值，提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。

《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状，因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南，也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。

本书纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。

本书格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。这个版本还增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI®人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。相比第5版，增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。

PMBOK 从 1996 年第一版到 2017 年第六版（本书），一直按照阶段、过程、知识体系三个维度延伸，三位一体定位项目管理方法论，此书基本每四年更新一版，下个月第七版英文版将会在中国印刷与读者见面（若得到平台引进，我将继续写书评），第六版 PMBOK 是史上最厚一版，中文书籍 770 页，说它为板砖一点儿不为过，全书按照十个项目管理知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）来展开论述，分别对照书中第 4-13 章，每个章节内部按五个过程组展开过程事件，即在每个知识领域需要完成哪些具体工作（what）及如何完成（ITTO），全书结构化分解了项目管理者需要学习的知识及能力，条理清晰，框架完整，对初学者友好，让项目管理从业者知道抬起的脚该落在何方，并可根据所学交付很多模板工具和流程。再说说不足，PMBOK 中的知识体系需要裁剪后才能实践应用，但遗憾的是第六版 PMBOK 仅提了裁剪的概念并未明示该如何裁剪，有种 “最后一公里” 未打通的遗憾，即本书未明确 PMBOK 中五大过程组、十大知识领域、49 个过程、51 个成果、132 个工具改如何裁剪应用到不同项目中，以收获项目成功，此问题目前均是各咨询顾问以内训形式再辅导培训转化落地，倒是创造了不少咨询培训的生意。

得到老师，请准备 PMBoK 的第七版上架吧。用这种看考试砖头书，相对要好点，能看进去，不瞌睡。

操作方便，效果很好。

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。