一封来自印度的慰问信

▲ 唐仕权现场工作照（右六）

2022年1月16日，项目给排水主管唐仕权接到通知：“去印度的签证已办结，请于1月19日到公司海外部报到并做好出发印度的准备。”此时距离一年一度的春节只剩半个月，面对父母、妻儿的期盼，他选择了背起行囊，因为他知道，即将跟他一起“战斗”的战友们何尝不是这样，他们也都在收到通知的第一时间踏上了去印度的征程。

团聚总有时，但这个项目，等不得。他说：“在公司和个人的小家庭面前，我觉得还是要以大局为重。”

▲vivo项目现场图

2022年2月，印度vivo项目正式进场。

彼时的印度，新冠肺炎疫情依旧肆虐，每天仍有成千上万的新增确诊病例，每一寸空气都充斥着危险的气息。

而他们说：“在项目和公司最需要我的时候，我能够扛得起、站得高、看得远、放得下。”

现在的印度，疫情还在继续，进入夏季，从早上8点到下午6点半，全天维持着42摄氏度以上的高温，时常大雨，蚊虫横行。

▲vivo项目团队现场工作照

而他们说：“我想从公司的全局出发，为公司、为项目贡献自己一份微薄的力量。”

有牵挂吗？有。

有恐惧吗？有。

有踌躇吗？有。

但，在安装公司高质量发展的道路上，他们想留下属于自己的脚印，在企业转型升级的大势之下，他们想做那个顺势而为的人，顺应发展潮流，顺从奋斗初心。

艰难困苦，玉汝于成

▲范有为工作照

当地时间晚上10点半，刚从现场巡场回来的总工范有为坐在办公桌前开始了今日的“内业工作”。

项目进场初期，面对材料下单时间不足、工人数量少、工作效率低、语言沟通不畅等困难，一度出现“眉毛胡子一把抓”的窘迫情况，经过不断地摸索、调整，如今他每天白天巡场抓进度、协调外部单位、解决现场各类问题，跟进“外业工作”。

晚上对接属地工程师交底现场管理、总结当天进度完成情况、安排第二天工作、学习专业英语等，开展“内业工作”，在时间一分一秒的流逝中，他逐渐成为了“内外兼修”的人。

▲彭辉忠现场工作照

“第一次接触如此多的专业，第一次去对接如此多的设备厂家，第一次面对很多不熟悉的技术问题。”

彭辉忠是项目总工，项目上的同事经常打趣他是“老印度”，虽然曾在印度OPPO项目干过一年，但业主和项目本身的差异，使得印度vivo项目成为了他眼里“巨大的挑战”，但他并没有因为这些“第一次”就露怯，利用业余时间潜心学习，仔细研究琢磨，主抓项目技术.......

他说：“每一个项目都有每一个项目的特点和风格，而我要做的仅仅就是立足专业，坚守岗位，拿出我100%的热情与付出。”

▲欧阳勋开车跑厂家

欧阳勋对此也深有体悟，作为项目经理助理，他一到印度后第一周就开始跑各厂家，各个市场、加工厂、镀锌厂等，“心态由开始时的害怕外出到后面忘记了病毒，英语由开始的不敢开口说，到后面可以独立和印度人交流。”一个月下来，他瘦了12斤。

▲冯兵清线上配合项目工作

由于签证问题，项目商务经理冯兵清只能暂时在国内线上配合项目工作，虽然无法去到现场，但他也没有闲下来过，保证劳务款的按时按规支付、做好产值申报以及变更签证等二次经营工作、做资金计划、联动各线条做好成本分析、完成各种报表......还有配合团队其他同事的工作等，一样不落。

▲蒋荣军带队检查（右一）

在印度，劳务资源工效奇低，组织能力低下。印度人的工作效率低几乎已经成为全世界人的共识，甚至还有人写了一本书叫做《印度慢吞吞》，所以项目团队深知要追求进度、速度，任何事情必须提前很久去谋划、布局。

项目经理蒋荣军就担任着这个重要的统筹角色，在把方向、管大局的同时，从现场的每个生产环节到项目进度统筹，他整天穿梭在各种繁杂事务中：“由于管理人员不足，项目目前的思路主要是纵横式管理，现场人员即是线条负责人又是区域面的负责人，取人之长，补已之短。”

▲vivo项目团队合照

于是项目团队的每个人不再是单兵作战，安全、质量、图纸、工艺......每个人都做到能参与尽量参与，将一份精力掰成几块用，每项工作都不敢懈怠。就是在这样的齐心协力下，项目生产步入正轨、一个个节点被攻克，安装公司印度vivo项目团队用实力让业主对他们竖起了大拇指。

他们敢闯敢创，克服极端的客观环境和各种艰难险阻，成为了安装公司拓展海外市场的一支劲旅；他们将个人成长融入企业发展浪潮，在遥远的国度激荡出势不可挡的力量，即使这需要付出比常人多几倍的辛苦和努力，也义无反顾。

因为他们深信，总有一天，中建五局安装公司的足迹将遍布海外，他们也将在这条轨迹上留下浓墨重彩的一笔。

编辑｜谢影哲

审核｜鲍丽

敢闯敢创 精益精诚

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