【记录我的PMP成长之路】挣值、成本绩效指数、进度绩效指数等

1、三个指标与三个指数

计划价值(PV、BCWS):Planned Value

挣值(EV、BCWP):Earned Value

实际成本(AC、ACWP):Actual Cost

进度绩效指数(SPI):Schedule Performance Index

成本绩效指数(CPI):Cost Performance Index

完工尚需绩效指数(TCPI):To-Complete Performance Index

2、其他常用

PC(完成百分比):Percent Complete

BAC（完工预算）:Budget at Completion

SV(进度偏差):Schedule Variance

CV(成本偏差)：Cost Variance

三、公式计算

1､成本偏差

CV=EV-AC   (成本偏差=挣值-实际成本)

2、进度偏差

SV=EV-PV  （进度偏差=挣值-计划价值）

3、进度绩效指数

SPI=EV/PV  (进度绩效指数=挣值／计划价值)

4、成本绩效指数

CPI=EV/AC  (成本绩效指数=挣值／实际成本)

5、挣值计算

EV=BAC*PC  （挣值=完工预算*完工百分比）

6、完工估算

EAC=BAC-CV  （完工估算=完工预算-成本偏差）

EAC=BAC／CPI  （完工估算=完工预算／成本绩效偏差）--最常用，默认（项目按当前绩效走）

7、完工尚需绩效指数

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)   （完工尚需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工预算-实际成本））---基于BAC,不追加预算

TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC）  （完工沿需绩效指数=（完工预算-挣值）／（完工估算-实际成本））---基于EAC，允许重新估算

四、关于偏差及指数的结果说明

【考题01】项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？()

CPI=0.8  AC=100,000 PV=120,000

根据CPI=EV/AC 计算出EV=CPIxAC=0.8x100,000=80,000

进度绩效指数SPI=EV/PV=80,000/120,000=0.67

【考题02】一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支出为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？(A)

A.CPI=0.33和SPI=0.40

B.CPI=0.60和SPI=0.50

C.CPI=1.20和SPI=2.00

D.CPI=3.00和SPI=2.50

EV=20%*300=60, PV=300*（3/6）=150（默认成本花费平均分布）CPI=EV/AC=300X20%/180=0.33  SPI=EV/PV=300X20%/(300X1/2)=60/150=20/50=0.4