敏捷方法论：APS系统看板与Scrum

在当今竞争激烈的商业环境中，敏捷方法论已稳步实施到运营中，并已成为软件行业内软件团队值得信赖的首选开发方法。利用敏捷方法，组织能够在保持竞争优势的同时更快地响应市场变化并交付更高质量的产品。这就是为什么IT团队开始利用敏捷实践和方法来加速开发并及时响应变化的原因。

许多Scrum团队都使用看板作为可视化流程和项目管理工具，而其他团队则由于流程定义明确而倾向于仅使用Scrum。许多Scrum团队都采用了看板的其他原则，这些原则对于增加项目的可见性很有用。当您在看板或Scrum中进行选择时，由于看板和Scrum具有重合的能力，因此不必总是区分两者。话虽如此，了解每种方法的定义方式非常重要。

Scrum被定义为构建工作的过程框架，也是最流行的敏捷方法之一。迄今为止，Scrum最常用于管理复杂的软件和产品开发。它被认为是一种自适应，迭代，增量，灵活和有效的方法，旨在专注于在整个项目中以最短的时间交付最高的价值。当使用Scrum方法时，他们必须在短迭代中，跨职能的团队与产品所有者一起工作，在迭代计划中工作等等。

看板是一种用于以最有效和最有效的方式管理软件开发过程的技术。与Scrum相比，看板方法的结构化程度较低。这种方法没有流程框架，只有一个引入的模型可以通过逐步改进来改进流程。

Scrum框架具有很高的视角，并具有特定的角色和仪式。与Scrum相比，Scrum的某些优点包括更高的透明度和可见性，团队责任感的增强，易于更改并适应变更，并且是节省成本的开发方法。话虽这么说，其中的一些缺点包括需要对Scrum经验丰富，Scrum团队需要经验和敬业的团队，经验不足的Scrum主管可能会破坏整个开发过程，并且如果任务定义不当，那么项目可以导致不准确。

看板被归类为易于学习的方法，可改善整体工作流程并最大程度地缩短时间周期。看板中列出的一些主要优点包括：提高过程灵活性，专注于连续交付，减少过程浪费，改善交付流程并缩短过程时间。看板的某些缺点包括过时的看板板，它可能导致开发中出现问题，使板变得过于复杂，而缺乏时间是另一个缺点，因为每个阶段都没有时间表。

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

最大化瓶颈资源的产量以增加收入

使供应与需求同步以减少库存

提供全公司范围的产能可视性

启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。