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Hofstede's Value Survey Module 霍夫斯泰德的文化调查问卷

2024-07-08 02:07| 来源: 网络整理| 查看: 265

目录 1 简介 2 发展简史 3 问卷 4 计分方法 5 出处与手册 6 友情提醒 简介

霍夫斯泰德的文化调查问卷(Value Survey Module, VSM)是著名文化研究学者Geert Hofstede,在研究不同国家文化时,采用的调查问卷。该问卷最新版为:VSM2013,包括六个维度:权力距离(Power Distance)、个人主义-集体主义(Individualism-Collectivism)、男性气质-女性气质(Masculinity-Femininity)、不确定性规避(Uncertainty Avoidance)、长期导向-短期导向(Long Term Orientation-Short Term Orientation)和放任和约束(Indulgence versus Restraint)。

发展简史

霍夫斯泰德的文化调查问卷最早源于IBM为了对全球员工价值观进行比较的员工态度调查问卷,经过近40年的发展,目前最新版是Value Survey Module 2013。

IBM的调查问卷:问卷包括27道题,以及6道人口统计变变量题目。 VSM80:从IBM的调查问卷中选择了一部分问题,并增加了部分之前遗漏的问题,形成了VSM80。 VSM81:考虑到VSM80主要来源于IBM的调查问卷,但IBM的调查问卷主要目的不是研究不同国家的文化差异。霍夫斯泰德在1981年,开发出了新版的VSM81。 VSM82:对采用VSM81搜集的数据进行了分析,得到了VSM82,VSM82一直沿用了12年。VSM82有47道题,另外还有6道人口统计学变量问题。其中用于计算文化四维度分数的只有13道题。 VSM94:在VSM94中,在原来四维度的基础上,增加了Michael Harris Bond等得到的长期导向-短期导向维度,形成了五维度的文化模型。 VSM08:增加了Michael Minkov提出的放任-约束维度(Indulgence versus Restraint)作为第6个维度,并尝试性增加了第7个维度(Monumentalism versus Flexumility)。同时,修改了长期导向-短期导向所包括的题目。在2010年,霍夫斯泰德等在出版的《文化与组织》一书中,正式增加了放任-约束维度,并根据新的题目调整了长期导向-短期导向维度的内涵。 VSM13:2013年,霍夫斯泰德编制了VSM2013,新增了2道题,删除了VSM08中的6道题,并对其中一道题进行了调整。 问卷 在不考虑当前工作的情况下(如果您有的话),请您设想一个理想的工作。在选择理想工作时,下列各项对您的重要程度是,请在最符合的数字上划○。 标准为: 1 最重要 2 很重要 3 一般重要 4 不太重要 5 不重要 1. 为个人生活或家庭生活留有充足的时间 2. 一个让您尊敬的老板(直接上司) 3. 表现优良时给予认可 4. 工作稳定有保障 5. 与友善的人共事 6. 有趣的工作内容 7. 当上司的决定涉及到您的工作时,他会咨询您的意见 8. 舒适的工作环境 9. 该工作受到您的朋友和家人的尊重 10. 有升职的机会 在您的私人生活中,下列各项对您的重要程度是,请在最符合的数字上划○。 标准为: 1 最重要 2 很重要 3 一般重要 4 不太重要 5 不重要 11. 留有自由娱乐的时间 12. 节制:没有多少欲望 13. 帮助朋友,慷慨大方 14. 节俭 (除必要花销外,不多花钱) 15. 您经常感到焦虑不安吗? 1. 总是 2. 经常 3. 有时 4. 很少 5. 从不 16. 你是个快乐的人吗? 1. 总是 2. 经常 3. 有时 4. 很少 5. 从不 17. 他人或外界是否经常阻拦您做您真正想做的事? 1. 是的,总是 2. 是的,经常 3. 有时 4. 不,很少 5.不, 从不 18. 总的来说,您如何描述您近来的健康状况? 1. 很好 2. 好 3. 一般 4. 不好 5. 很不好 19. 作为中国公民,您感到自豪吗? 1.很自豪 2.自豪 3.有些自豪 4.不太自豪 5.一点也不自豪 20. 据您的经验,下属是否经常害怕与上司争论(或者学生与老师争论)? 1. 从不害怕 2.很少害怕 3.有时害怕 4.经常害怕 5.总是害怕 您多大程度上同意以下说法?请在最符合的数字上划○。 标准为: 1 非常同意 2 同意 3 不确定 4 反对 5 强烈反对 21.即使不能对下属提出的关于工作的问题一一给出准确的答案,也可以成为一个好经理 22.持续的努力是取得好结果最可靠的方式 23.无论如何都要避免一个组织中有两个领头人 24.即使员工认为打破公司制度是为了公司的最佳利益,公司或组织的制度都不应该被打破 计分方法 权力距离(Power Distance):2、7、20、23,其中2、23需要反向计分 个人主义-集体主义(Individualism-Collectivism):1、4、6、9,其中1、6需要反向计分 男性气质-女性气质(Masculinity-Femininity):3、5、8、10,其中3、10需要反向计分 不确定性规避(Uncertainty Avoidance):15、18、21、24,其中15、24需要反向计分 长期导向-短期导向(Long Term Orientation-Short Term Orientation):13、14、19、22,其中14、22需要反向计分 放任和约束(Indulgence versus Restraint):11、12、16、17,其中11、16需要反向计分 出处与手册 VSM13英文问卷:http://geerthofstede.com/wp-content/uploads/2016/07/VSM-2013-English-2013-08-25.pdf VSM13中文问卷:http://geerthofstede.com/wp-content/uploads/2016/08/VSM-2013-Simplied-Chinese-2014-03-20.doc VSM13手册(含计分方法):http://geerthofstede.com/wp-content/uploads/2016/07/Manual-VSM-2013.pdf

VSM94英文问卷:http://www.laits.utexas.edu/orkelm/culture/hofstedevms.doc 友情提醒

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