项目管理的几个概念（WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA）总结与区分

1.WBS (­ Work Breakdown Structure)：工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。

2.CWBS(Contractual WBS)：合同工作分解结构——定义卖方提供给买方报告的层次，不如WBS详细。

3.OBS(Organization breakdown structure)：组织分解结构——显示工作被分配到组织单元。

4.RBS (Resource breakdown structure)：资源分解结构——对项目将使用的资源按种类与形式进行划分的层次结构。

5.BOM (Bill of Material)：材料清单——制造产品所需零部件等的分级层次。

6.RBS（Risk breakdown structure）：风险分解结构——按照风险类别说明已识别风险的层次结构。

7.CA（Control Account）控制账户——一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。

8.CWS(Cost breakdown structure)：成本分解结构。

上述几个概念之间的关系

1.CWS、WBS、OBS三者之间的关系可参照下图。

2..OBS、WBS以及控制账户之间的关系请参照（如何理解“控制帐户”）http://blog.sina.com.cn/s/blog_ 6a656bb40100oael.html