Nike市场品牌竞争优劣势分析

        耐克是现在体育市场具有影响力的一个品牌，英文名为Nike，耐克在市场上的品牌产品可见是多品牌类型的，它包括服装、鞋类、运动器材等等，耐克在市场上的产品可以说是占据了一部分的市场，虽然耐克品牌在市场上的价格比较昂贵，但还是有很多消费者进行购买，这就是耐克在市场上的影响力。

　　耐克一直鼓励龙头上每一位运动员，并将其更好的产品作为一项光荣的任务。 耐克的语言是运动的语言。

　　（一）耐克的核心竞争力——对产业链资源的整合能力 

　　耐克不需要购买原材料，不需要庞大的运输团队，也没有工厂建筑，生产线和生产工人的“真实”东西，其自身的价值在于其品牌，研发和设计能力， 合理的市场定位，以及营销网络和供应链管理能力等庞大的虚拟事物;这种虚拟操作使得该部门的员工非常简单，支出相对减少，使公司能够专注于产品设计和营销问题，及时收集市场信息，及时反映在产品设计上，然后迅速生产它，上市以满足消费者需求;

　　（二）生产外包

　　耐克的产品在范围内销售，但他们没有自己的加工厂，他们将加工任务委托给数十家公司。 随着各地区生产成本的变化，耐克的合作目标已从日本和西欧转移到韩国和台湾，然后转移到劳动力价格较低的中国和印度等发展中国家，到20世纪90年代，耐克对越南更加乐观和其他东南亚国家一样。

　　耐克的产品优势

　　1、差别化

　　（1）核心产品差异化

　　耐克的AIR FORCE系列和NIKE DUNK SB系列一直有自己的特色，在消费者中非常受欢迎，特别是喜欢时尚和追求高品质运动体验的年轻人，并成为耐克的明显产品。

　　（2）有形产品差异化

　　耐克拥有大量的产品开发团队。 在研发阶段，耐克还聘请运动员进行产品测试和评估，适用于运动鞋的创新技术，如充气鞋和减震鞋均来自耐克，耐克的商品设计以时尚前卫和运动舒适为基础，深受顾客的喜爱、风格、色彩和品质。

　　2. 产品多样化

　　运动服装、运动鞋、运动包、运动器材等。又有耐克的产品。

　　3. 产品研发优势

　　除了耐克自己的生物力学，运动生理学，工程学，工业设计和相关领域，耐克还与研究委员会和顾问保持密切联系，这些外部组织由运动员，教练，行业经理和整形外科医生组成和其他顾问;

　　在研发阶段，耐克还聘请了专业运动员来测试和评估产品性能; 耐克公司在运动鞋领域的重要创新技术，如充气鞋和减震器。

　　耐克品牌优势

　　1. 品牌战略：

　　（1） Nike通过不断的收购构建多品牌体系 

　　（2） Nike构建多品牌体系注重产品线的互补和文化的整合

　　2.Nike找准自己的品牌定位——普通消费群 

　　在20世纪70年代，健康运动开始了。 1980年，2500万至3000万美国人参加了慢跑比赛，1000万人穿着跑鞋休闲。 阿迪达斯认为，慢跑不是一个群体或竞技运动，慢跑不是金字塔模型的三个层次; 20世纪80年代以后，阿迪达斯品牌模式开始失败，但阿迪达斯放弃了这个市场的发展，以确保竞争鞋; 耐克抓住了从1980年开始的慢跑热潮，寻找准确的自己的定位。

　　3.品牌引导消费者忠诚

　　（1）品牌形象，价值观，文化人格塑造 - 耐克名称，商标解读耐克，“古希腊胜利女神”的名字; 模式是一个小钩子，简单而有力，紧急闪电，乍一看，人们想到使用耐克运动产品所产生的速度和爆发力创造了一个充满青春活力的企业形象。

　　耐克的广告拥有热门体育明星，运动速度和激情，热门场景与动感流行音乐相结合，都展现了“体育、表演、洒脱自由轻松的运动员精神”的个性化文化。 引起特别年轻消费者的共鸣，形成品牌忠诚度。

　　（2）塑造负责任企业形象

　　耐克的绿色营销和Consadred产品系列的推出有望生产出含有较少有害物质的材料。 非营利组织Climate Counts列出了56家致力于改善气候的公司，而耐克则处于优先地位，这有利于消费者的品牌忠诚度。