分之合经营暨阿米巴的经营理念

原标题：分之合经营暨阿米巴的经营理念

稻盛和夫作为日本四大经营之圣之一，一生推进了三个世界500强，企业家把他的经营管理模式称之为——阿米巴经营模式。

但是目前大部分企业家只知道阿米巴经营模式好，却不知如何在企业落地。而分之合智库卢万通老师研发的分之合经营暨阿米巴模式（简称“分之合经营模式”）就是把阿米巴打造成符合中国国情的阿米巴，从而解决企业家落地的难题。企业要想做强做大必须将企业内部经营与管理模式市场化，也就是实行企业内部的市场经济。也就是说部门和部门之间不再是合作关系而是买卖关系，自己独立核算、自负盈亏，哪里赔了、哪里赚了一目了然，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心。员工共同承担压力、风险，使企业利润最大化，费用最小化，使员工给老板干变成给自己干。简单来说，分之合经营模式就是把鲜活的市场引入到企业内部，使得各部门、各工序之间实现自主运营、独立核算、自负盈亏，从而提高市场竞争力。

分之合经营模式最根本目的就是培养人才，让老板从忙碌中解脱。企业规模越做越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”，将大企业化小经营是种必然。把企业组织细化、化小经营，让管理者变成经营者，让员工变成老板，每个小经营体独立核算、自负盈亏。

要想真正理解贯彻落实分之合经营模式，就必须了解阿米巴的“经营真谛”，简单来说就是经营企业归根结底是经营什么？

分之合认为，经营企业就是经营“人心”。真正有智慧的领导者，更加懂得体恤和善用员工，其关键主要在于提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才，彻底根除“老板在场做样子，老板走后偷奸耍滑”的现象。而分之合经营模式就是通过模式的自动化运转，做到老板在不在都一样，大家都认真工作，忙而不乱，实现老板们一直期望的经营管理模式，管理者和员工从思想上改变，自己主动、发自内心的去经营，每天都主动改进，才能在激烈的市场竞争中巍然屹立。

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