生死存亡的关键时刻，2022年Livehouse何去何从？｜报告首发

小鹿角智库出品

调研背景

2020年疫情发生之后，小鹿角智库曾做过一次疫情中“音乐企业生存现状调查”。在所有调研对象中，场地占比达到15.2%，69%的企业账面资金仅够其维持1-3个月的运营。但好在经历了2020年上半年的艰难后，下半年 Livehouse逐渐复苏。

2021年在疫情可控的背景下，大量音乐人和观众涌入音乐演出现场，不少新品牌中小型Livehouse在各个城市开张，连锁品牌也在加速扩张中。在过去近三年的疫情影响下，经历过大浪淘沙的Livehouse演出市场如今现状如何？Livehouse的经营者们面临着哪些困境？又看到了哪些机遇？

2022年2月21-23日，为期三天的2022首届Livehouse行业论坛(以下简称:LHF)在安徽原创音乐基地举行，现场聚齐了近百家来自全国各地演艺空间的主理人，他们大都自费前来。Livehouse以“星星之火 可以燎原”之势在迅速发展的同时，也面临很多非市场竞争因素的困扰，因此，Livehouse老板们决定自己办一次论坛，互帮互助共推产业发展。

事实上，Livehouse市场看似繁荣的背后，其在产业链内面临的问题也制约了这一细分市场的长远发展。

譬如，Livehouse算得上是音乐行业所有环节的“乙方”，缺乏话语权和主动性；很多Livehouse票房不好，还是较普遍存在的现象，投资开新店或者扩张之前要谨慎再谨慎;产业链内区域发展不平衡，Livehouse产业内的专业化发展，没有跟上行业扩容的速度等。

2022年，在动态清零的疫情防控政策的背景下，行业再度按下暂停键，Livehouse老板们再度面临巨大的生存挑战。从产业基础来看，Livehouse可以说是音乐产业的“毛细血管”，为原创音乐的发展一直在默默做出自己的奉献，本次调研报告，把关注的目光放在了Livehouse的生存与发展上。

调研要点

1、从运营成本来看，Livehouse最大的两项开支是房租成本、人力成本，其次为舞台音响设备购买和维护成本以及演出邀约成本。尽管有商业合作和免租期的支持，但这依然是极少数，49%的Livehouse是按照市场价给房东交房租。

2、需要注意的是，本次调研样本千人规模及其以下的场地占比在本次调研中占比超过90%，且没有涵盖超1500人的中大型场地。

3、从演出频次来看，超过一半的Livehouse(占比63%)一年的演出在100场以下，25%的Livehouse受访者年演出场次不到150场。这说明，年演出场次超过150场的Livehouse就属于金字塔的中上部了。大多数Livehouse依然受困于缺乏充足且有票房竞争力的演出内容，但也有14%的Livehouse全年完全不缺演出内容，且有5%的Livehouse去年做到了一年超300场演出。

4、从营收规模来看，2021年全年，74%的Livehouse营收规模在100万元以下，5%的Livehouse年营收超过了300万元，4%的Livehouse年营收超过了500万元。从商业模式来看，演出票房的分成收入依然是大多数Livehouse的核心营收来源，但亦有相当部分的Livehouse排在第一的收入来源为酒水吧台 和非音乐类商务合作。

5、从盈利的角度来看，超50%的Livehouse迄今仍未盈利。18%的Livehouse在运营第三年开始盈利，但也有少数Livehouse成立的第一年就盈利了，近80%的Livehouse正尝试同时运营多元业务。

6、从场地的角度出发，以音乐品类的观众消费力综合排序来看，说唱音乐观众的消费力居第一位，其次摇滚乐迷消费力居于第二位，电子音乐消费者排在第三位。而流行、偶像、民谣和爵士分别排在后面。

7、从产业链发展来看，58%的Livehouse认为行业发展最紧缺的是政策的扶持，当然，标准化的运营、专业人才的紧缺以及缺乏资本的支持等都是困扰Livehouse行业向前发展的弱项。

8、在疫情的背景下，三四五线城市绝大多数只能容纳1家Livehouse，且现在大都面临着闭店关门的命运。显然，熬到2022年，一批中小型场地难以避免倒闭的命运。相较于2020年观望，后疫情下的消费反弹，2022年反而可能会是Livehouse最艰难的一年，想办法熬过去成为行业的关键词。

9、调研之时正处于春天，在受访者普遍悲观的情绪中，有47%的Livehouse选择稳住现有的盘子，不开新店。不少原定计划开新店和扩张的主理人暂时还没有按下暂停键，有30%的Livehouse正在计划开新店，踏上品牌扩张之路。

10、当前，独立音乐依然是全球音乐产业发展的主流趋势，乐迷群体不断扩圈的同时，Livehouse作为原创音乐最基础的出口，近五年保持了较高的增速，三年疫情下行业在发展中遭遇挫折，但从未来的发展前景来看依然向好。

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