一文详解 职系（岗位序列）、职种、职层、职级、职位、薪等、薪档

图一：职系、职种、职层对应图

职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。

按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。岗位的集合组成职位，职位一般由组织结构分工和角色来确定，可以将某些任务、职责和责任归集在一起，主要是工作任务。我们在写说明书的时候，很多人都认为岗位说明书，正确的叫法应该是职位说明书。例如：保安是1个职位，保安有5个人，是5个岗位，应该写一份职位说明书，而不是5份。

岗位：指一个人所从事的工作，也是组织/业务人员分工的最小单元，就跟人体的细胞一样，组织中分工或角色最小单元就是岗位。岗位一般是由事情来定，也就是我们常说的因事设岗。

职级：指根据工作责任大小，工作复杂性与难度以及对任职者的能力要求近似的一组职位的总和。例如采用美世IPE，海氏，GGS等评估方法，选择标杆岗位，经过评估后把一组相似的职位放在一个职级里面。

职等：工作性质不同或主要职务不同，按其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件不同进行的归纳称谓。个人认为职级职等非常相似。在实操中，有企业就把职位评估价值评估后，在一个职级中又分为3-5个职等，或者反过来使用。

职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。

岗级、岗等：两个放在一起，不是两个很相似，只是普罗大众听起来很容易理解或者是一直这么叫习惯了。在做岗位价值评估时（看到了没有，我们都这么叫），选取的是标杆职位，所以评估结果就是岗级，也就是岗等，要么类似职等的做法。如果有人说你说的不对，是的，不要迷信权威，所以你变成了权威。

薪档：指同一薪酬等级下的档次。

图二：职系（序列）与职等（薪等）/职级对应图

图三：薪级（薪等）/职级、职系与薪档对应图

薪级、薪等：是薪酬设计的范畴，都跟职级关联，不多说，直接看图说话。

那么在具体实操当中，该如何去做？

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