谈一谈华为正式，外包，od

谈谈华为用人的底层逻辑，校招社招，正式，外协，OD的微妙差异, 对于纠结于OD的朋友一些参考建议

外包是什么。业务外包就是企业根据自身的需要将运营工作中的非核心业务外包出去，由专业的组织或机构进行运作，以减少人力投入、减少企业投资、降低成本，实现效率最大化。

华为外包，又称，外协典型如中软，软通，易宝等公司。华为是怎么通过外包来降低企业成本的呢。作为狼性文化公司代表，“卷”是其自带的标签，除了PUA, 不竭动力从哪里来呢，靠的就是丰厚的激励。华为的用人成本主要体现在：

1.丰厚的年终和期权奖励，级别越高，工资占比越小。拿年终奖来说，相比传统的十四，六薪，华为年终能达到十八薪，二十甚至夸张二十四薪。

2.离职成本，华为的合同四年一签，离职涉及高昂的N+1赔偿成本

3.培养成本，华为复杂的权限流程管控系统，普通校招生进来之后几个月甚至半年一年内几乎都在考试，学习开发流程，这段时间内拿着薪水鲜有实质性的产出。

相比之下，华为的基本工资比起bat,tmd是真不算高，更不用说字节pdd。所以外包的HR给你说工资和正式一样，她确实没骗你。

华为将非核心项目外包出去，缴一定的外包费用，就可以换取1,2,3开支的大幅减少。

如开发一套软件系统，需要十个人开发半年。自己招人的话，需要招人，培养，重点是开发完，你就不需要这批人了。如果直接辞退，劳动法会狠狠的教育你。外包就不一样了，只需要支付一定佣金，项目完成之后的脏活累活就是外包公司的事了。类比参考瓦格纳，黑水

传统外包，腾讯，阿里，字节都有外包，让华为外包声名远扬的，就是赫赫有名的OD。

怎么进一步裁减人力成本呢，据说一个外包员工如果工资一万的话，那么华为一个月需要支付一万五，五千用于支付给外包公司。

在此基础上，德科产生了，由于德科和华为体量上的合作优势，参考大小代理的拿货价，所以人力成本进一步降低。

OD的办公地点和华为正式方是在一起的，除了外租场地费用的节省，华为方还可以更好的直接管理OD。

在外协是很好摸鱼的，很多员工都是被动输出，鲜有主动push的人，拿着白菜价谁给你拼命呢。OD因为就在领导旁边，所以OD员工的开发效率，主动性肯定是强于远离领导视线的外协员工。

除此之外，日积月累的工作中，OD中肯定会产出一批中流砥柱。有的OD真的就像动力心跳，事无巨细，面面俱到，比正式的都猛。华为就会把这批人提拔为正式员工。而对于其他未转正的OD，华为又会晓之以利，用转正来激励一批又一批的OD奋斗于黄昏深夜，从而形成正向循环。

这套外包系统不逊色于当年卫鞅为大秦崛起而设计的国家操作系统，哈哈哈。

当然OD也有劣势，校招生虽然前期干活干不过OD，但校招生大多是985研究生，而OD大多是普通本科，或者211,985非科班，学习能力和上限大体上是比不过校招生的。在22年之前，华为的正式员工大部都是从校招生都获取，小部才留给OD员工。

手动分割。

2023年之后，经济严冬，互联网危机，俄乌战争之后，严峻的经济形势使得华为不得不大幅裁剪校招名额，参考其他互联网大厂，春招秋招基本一片哀嚎地狱。不用难过，23年可能是未来十年最好的一年。我在的华为云PAAS部，今年校招生寥寥无几。相比于往年电科西电白菜一般的批发，今年前景甚为惨淡。现在华为云产品部唯一的招聘通道就是OD了