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业务流程管理有时会与任务和项目管理相混淆,但其范围较这些相近的主题更为广泛。任务管理侧重于单项任务,而 BPM 则观察整个端到端流程。项目管理是指一次性工作范围,而 BPM 则特别关注可重复的流程。 通过持续的流程重组,组织可以简化其整体工作流程,从而提高效率并节约成本。这个概念并不新鲜;六西格玛和精益原则就是 BPM 方法的范例。 通过整合先进的分析、活动监控和决策管理功能,业务流程管理套件能够协调人员、系统、信息和材料,以实现业务成果。因此,它们在加快数字化转型战略方面特别有用。 |
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