快鱼服饰有限公司怎么样?帮忙分析一下他的发展前景,还有团队风气如何? 您所在的位置:网站首页 fila服饰有限公司怎么样 快鱼服饰有限公司怎么样?帮忙分析一下他的发展前景,还有团队风气如何?

快鱼服饰有限公司怎么样?帮忙分析一下他的发展前景,还有团队风气如何?

2024-05-24 13:41| 来源: 网络整理| 查看: 265

在湖北某五线城市的快鱼服饰门店做了五天全职,实在是待不下去了就辞职了。

这个店的店长工资0.6w-0.7w,而店员底薪2000加提成,撑死3000+。

去应聘的时候说试岗期三天,没有工资,通过试岗的才有,必须干满半年,提前离职扣除半个月工资。

工作内容包括叫卖,店内导购,打扫卫生,播麦。很奇葩了,第一次遇见卖衣服还需要在大街上拦截式叫卖。

这个店店长脾气极差,虽然可以理解遇到试了好多衣服最后还不买的顾客难免有些生气,毕竟为他们服务付出了时间却没有得到回报。但是这个店的店长态度也极其差,例举两件事:

1.有一天上午,一个妈妈A带着她还在襁褓中的孩子和她自己的妈妈B(小孩的外婆)来店里试衣服,试了好几件,最后拿了两件准备结账,店长已经扫了衣服的价签,但是外婆最后还是觉得贵了,就跟妈妈说不买了,再去别的地方看看。好嘛,我就送他们出去,结果还没送到门口呢,那店长就说了一句:“有病吧”。其实她自己小声点说也就算了,但是她当时并没有把收银台的麦关掉。我都听见了,更何况那个妈妈和外婆?等到他们出了门,店长就和另一个刚来的女孩子W讨论:“我觉得这个女人好可悲啊,有了孩子连衣服都不舍得买,两件衣服又不贵,是她买衣服又不是她妈妈买,为什么那么听她妈妈的话?我觉得如果一个女人成为这样是很可悲的了。我以后绝不这样。”

从此,我就对这个店长的印象开始不好了。

2.前台特价衣服58元两件,说是两件,也没有任何便宜,因为特价衣服价签上就是29一件。有一位顾客C看中了,但是只想买一件,我在她试衣的过程中就有建议她买两件换着穿,但是顾客C只想要一件。于是我就自以为可以单件买单,于是就让顾客C去了收银台,结果店长刚一扫价签,就语气很冲(绝对没有添油加醋)的说:“不好意思单件不卖。”立马就播麦叫我去她那里。顾客C就说:“我不要了。”那时候买单的人多,我就先送顾客C出门,向她表示了歉意。顾客C到前台看见有很多人在看那款衣服,就说她看看有没有人一起拼一下。就在这时候,店长叫了另一个人去收银,然后她把我和另一个女孩子W叫出去,站在街上,开始..."教育”我们,先质问我们知不知道今天自己的指标,后质问我们知不知道应该开多少单。指标我们是知道的,但是开单的数量店长助理是真没跟我们说,结果这店长还不相信,反问了三次。教育的过程中,顾客C和别人拼单还是把那一件买了,然后顾客C看店长在“教育”我们,就过来帮我说话,顾客C姐姐真的人很好,很维护我,说我的服务态度很好。结果哦,店长根本没有停下来听顾客C说话的意思。顾客C姐姐说她和另一位顾客认为店长的态度很差,说如果继续这个态度的话就要投诉店长。我就安抚顾客C,等顾客C离开了,店长看着我说:“这样的结果你满意了?顾客要投诉我?你满意了吗?投诉就投诉呗,大不了我不做店长了,你们也拿不到工资。我一年指标22w,(噼里啪啦按计算器)平均每单要开109元,每单至少2.3件衣服,你给我开29元一单,差的业绩你给我补?”

然后让我们进店重新培训,结果我和另一位女孩子W还连累了店长助理L也被店长好一顿发火,真的抱歉。然后店长就和她的上级打电话讲刚刚发生的事情,说我和W做错了事情还觉得自己很无辜,顾客说要投诉她的时候我和W还不帮她说话,她这么费心费力,还不是为了店里的业绩能好,每个人都能拿提成,balabala一堆,还重复了‘投诉就投诉大不了我不当这个店长了’之类的话。

我就想知道,顾客和上级有矛盾的时候,应该先安抚,先照顾谁的情绪?服务行业是为谁服务?

店里每隔一段时间就要播一次麦,说每个人的业绩。谁最后,店长就要批评。卖的少了没到指标,要发火。忙的时候大家无法照顾到每一个顾客的时候,要发火。完全不考虑今天是否休息日,完全不考虑今天的顾客流量是不是足够撑起今天的指标,完全不考虑店员在每一个时段的工作是什么,有没有负责导购接待顾客,反正只要卖的少了,就批评。就是那种恨不得一个顾客带钱进,起码买了至少两件衣服出,只要进去就买衣服的状况。有一个顾客本来就不喜欢的衣服,一个店员一顿乱夸,然后让顾客买了单,最后顾客还是选择了退款,因为顾客本来就不喜欢。

我不知道对于顾客而言,销售导购到底是一个什么样的存在。

是按照顾客需求推荐合适的衣服进行购买,还是为了业绩推荐一件又一件的衣服试穿,买一些本来可以不买的衣服?

我对于每一个我服务过的顾客问心无愧,我很感谢他们能听从我的建议购买衣服,非常感谢。

我和W(另一个刚来的)在干了5天后,都辞职了。跟店长请辞的时候,她说:“你们两个也确实不适合干这个,业绩太差了。”完全不提任何和报酬有关的事情。后来我们抱着侥幸、起码有点人情味儿的心理问了是否有报酬,店长反问:“你觉得会有吗?”

行吧,这几天白干了呗。

我粗略的算了一下啊,这五天我差不多积累3800+的营业额,W比我晚来一天,但业绩至少也有2000+。我每天都在惊讶我居然还能把衣服卖出去。

吃亏是福。道不同不相为谋。



【本文地址】

公司简介

联系我们

今日新闻

    推荐新闻

    专题文章
      CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有